愛華網(wǎng)???? 在國際經濟外部環(huán)境和中國經濟內生因素綜合作用下，今年我國經濟減速已成定局，這對我們企業(yè)的生產經營構成重大影響。特別是房地產市場蕭條，對集團電氣產業(yè)影響相當明顯，從去年四季度開始我們電氣產品的銷量已經開始下滑，今年的影響還會加大，其他產業(yè)的困難預計也會增多。對此，德力西歷經2008年全球金融危機的洗禮，應對經濟寒流的經驗更加豐富，隊伍更加成熟，力量更加凝聚；通過合資合作與多元經營，我們的綜合實力更加雄厚；我們涉足戰(zhàn)略性新興產業(yè)，起步較早，開局良好，已經具備全面進軍的扎實基礎。國際經濟的動蕩和國內經濟適度放緩，正是我們革故鼎新，加快調結構、轉方式的有利契機。只要我們堅定信心，勇迎挑戰(zhàn)，揚長避短，趨利避害，就一定能戰(zhàn)勝困難，渡過難關。經濟低迷，也正是在危機中捕捉商機的大好時機，我們要加強戰(zhàn)略謀劃，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素，適時出擊，使德力西得到新一輪大發(fā)展。 今年，德力西的工作總基調是穩(wěn)中求進，既要“穩(wěn)”，也要“進”。不穩(wěn)無法進，不進難以穩(wěn)。穩(wěn)中求進就是要好字當先，堅持速度質量效益相協(xié)調，傳統(tǒng)產業(yè)升級與新興產業(yè)培育相并重，在優(yōu)化結構、提高效益、降低消耗、保護環(huán)境的基礎上，確保各項工作取得新突破。 嚴格戰(zhàn)略管理 提升企業(yè)效益 集團各產業(yè)、各企業(yè)已經全面實施三一規(guī)劃。但近期經濟形勢大幅動蕩、日趨復雜，我們要根據(jù)形勢的新變化、新特點，對三一規(guī)劃做必要的調整，做到既有持續(xù)性、穩(wěn)定性，又有針對性和適宜性。實施戰(zhàn)略規(guī)劃比制訂戰(zhàn)略規(guī)劃更為重要。各部門、各企業(yè)要把公司的戰(zhàn)略展望和業(yè)務使命轉換成具體的業(yè)績目標，分解到相應的單位、崗位、個人，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地開花。 企業(yè)效益是衡量企業(yè)戰(zhàn)略管理的標準，每個部門、單位，都要圍繞提升效益做文章，所有的工作成果，最終都體現(xiàn)在企業(yè)效益上。電氣產業(yè)要以客戶需求為市場戰(zhàn)略導向，不斷開發(fā)適銷對路的新產品，改善質量控制體系，完善分銷網(wǎng)絡，提升客戶服務水準。高科技產業(yè)要爭先快上，建設國際領先的LED外延、芯片和照明產品生產基地。能源礦業(yè)要圍繞“以焦煤為核心”的發(fā)展戰(zhàn)略, 盤活現(xiàn)有項目資產，積極拓展有色金屬項目新資源，在安全生產、礦井建設、權證辦理、地質勘探及投資管理等方面開創(chuàng)新局面。物流、房地產產業(yè)要以“保運營、保增長、促轉型、創(chuàng)效益”為工作的出發(fā)點和落腳點，以在現(xiàn)有基礎上創(chuàng)造出新的盈利模式為目標，不斷提升項目的盈利能力和價值。新疆產業(yè)要繼續(xù)做好客運公司上市準備工作，盤活閑置資產，發(fā)揮最大的經營管理效益，安全生產事故率在部頒標準基礎上再下降,力求消防安全無事故。環(huán)保產業(yè)要加快在建項目的進度，確保已建項目穩(wěn)定運行，節(jié)能降耗，提高經濟效益和社會效益。PE投資要做好已投項目的后續(xù)管理和擬投項目的深度調研工作，夯實基礎，練好內功，提高風險控制能力。 企業(yè)效益如同一輛馬車，靠“開源”和“節(jié)流”兩個輪子來驅動。各部門、各單位要深入開展開源節(jié)流活動，運用控本堵漏、減耗壓損、改設計、改工藝、除差錯、反腐敗等綜合手段，降本增效。鼓勵員工提建議、出實招，對能產生明顯成效的金點子，給予重獎。加大人才培養(yǎng)和引進的力度，特別是集團新投項目的人才引進工作，建立系統(tǒng)的職位體系、授權體系、考核體系和激勵體系，加強民主管理和監(jiān)督，為戰(zhàn)略實施提供有力支撐。要使績效考評與單位發(fā)展戰(zhàn)略目標結合更密切，與效益掛鉤更緊密，指標設定更科學，真正起到獎勵先進、促進后進、獎勤罰懶、調動積極性的效果，以確保經濟效益最大化，社會效益最優(yōu)化。
加快轉型步伐 推進產業(yè)升級 轉型沒有終點，它只是一個過程。升級沒有極點，它只有更高。我們要根據(jù)國家智能電網(wǎng)建設、農網(wǎng)升級改造和經濟轉型的新特點，大力推進傳統(tǒng)電氣產品的優(yōu)化升級，加快智能化、環(huán)保型、高電壓等級產品的研發(fā)與推廣，向產業(yè)鏈的高端邁進。 借助上市公司平臺，搶占新的發(fā)展制高點。廣東德力光電公司正著手新建20臺MOCVD設備的LED外延片生產線以及配套芯片生產線，建成并達產后，將形成年產96萬片高亮度藍綠光LED外延片及芯片的生產能力，可實現(xiàn)年銷售收入8億多元。廣東江門生物技術開發(fā)公司正在開展酵母生物工程技改擴建項目，新建年生產5000噸酵母粉、5000噸酵母抽提物以及500萬盒營養(yǎng)食品的生產線，項目建成達產后，可實現(xiàn)年銷售收入3.3億元，年凈利潤4000多萬元。 制定應急預案 加強風險管理 企業(yè)活動都包含著一定程度的風險，沒有風險就沒有收益。我們要將風險鎖定在可控范圍內，變被動承受為主動防范。在全球經濟下行、國內經濟不穩(wěn)定因素增加的雙重壓力下，我們更要保持清醒的頭腦，加強風險評估，制定應急預案，把困難估計得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，防患于未然。 各產業(yè)、各企業(yè)應根據(jù)集團的總體發(fā)展規(guī)劃，結合自己的特點，從生產經營、資金流動、媒體宣傳、財產安全等方面制定應急預案，以確保在各種突發(fā)事件中，能迅速啟動應急預案，采取果斷措施，消除或最大限度地控制風險。要建立周密、高效的科學管理機制和內控系統(tǒng)，加強資金管理、預算管理、合同管理、信息管理等工作；認真落實安全生產責任，堅決杜絕事故發(fā)生；深入開展“打假保品牌”，捍衛(wèi)德力西知識產權。要加強對投資項目的評估、投資后管理和風險監(jiān)控工作，對互保和重要大客戶進行個案分析，充分預計未來一段時期發(fā)生問題的可能性及對公司現(xiàn)金流帶來的影響，做好應變準備。改變以往的事后審計為事前、事中審計，加大審計發(fā)現(xiàn)問題后的整改和處罰力度，加強檢查監(jiān)督工作，以達到懲前毖后、引以為戒的效果。 實施文化興企 共建和諧企業(yè) 黨的十七屆六中全會提出了建設文化強國的目標任務，發(fā)出了社會主義文化建設的動員令。任何經濟發(fā)展的過程，實質上是一個文化的過程。我們德力西在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，建立了獨具特色的企業(yè)文化，提高了凝聚力和競爭力，打造了享譽中外的民族品牌。經過20多年的成長，德力西從單一的電氣制造發(fā)展為擁有三大核心產業(yè)、多元營運的國字號企業(yè)集團。企業(yè)不斷壯大，我們企業(yè)文化的層次也要隨之相應提升。要弘揚德力西企業(yè)文化的精華，充實內容，豐富內涵。我們已經聘請專業(yè)的文化公司，進一步總結、提煉德力西的核心價值觀。同時不斷完善品牌文化、制度文化、質量文化、道德文化，與理念文化互相滲透，融為一體。在新的企業(yè)價值理念體系出來后，要深入開展宣貫活動。日本知名企業(yè)松下電器，每天早晨20余萬員工都要背誦松下精神七條。海航集團在十余年的時間里取得了令人矚目的成就，其主要原因之一就是實施了基于價值觀的領導。他們制作海航企業(yè)文化精髓必背小冊子，每位員工都必須流暢背誦，作為企業(yè)文化學習推廣要求。這些都是我們應該借鑒的經驗。要把企業(yè)文化滲透到員工內心，成為每位員工共同的價值觀，自覺地把自己的人生價值放到公司的事業(yè)中來追求，把企業(yè)未來放到國家發(fā)展大局中來實現(xiàn)，使企業(yè)和個人共同發(fā)展。要充分發(fā)揮黨委、工會、共青團、婦女組織在活力和諧企業(yè)建設中的作用；大力推進《中國德力西報》、《今日中國德力西》雜志、德力西網(wǎng)站、企業(yè)文聯(lián)等文化陣地建設，以文化人，增強感染力和影響力；積極開展職工運動會、文藝匯演、演講比賽等形式多樣的文體活動，豐富企業(yè)職工的精神文化生活，共建活力和諧大家庭。
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