? 我們靠什么贏？我們?cè)趺蹿A？我認(rèn)為，中國企業(yè)在未來20年的競(jìng)爭(zhēng)中能否獲勝，在于中國企業(yè)家要對(duì)以上幾個(gè)問題有清醒認(rèn)識(shí)，此外，還取決于以下幾個(gè)方面——

　　有沒有具備國際化的理念和視野，企業(yè)的普遍性強(qiáng)不強(qiáng)。經(jīng)過改革開放，中國已經(jīng)成為大國中對(duì)外開放和全球融合度最高的國家。即使在本土市場(chǎng)，民族企業(yè)也會(huì)面臨越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這種新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，如果企業(yè)的視野太過本土，很可能，我們的企業(yè)有一天會(huì)被跨國公司所掌控?？v觀那些優(yōu)秀的跨國公司，無論是可口可樂還是IBM，他們從不把自己定位于美國企業(yè)，相反，他們?cè)趹?zhàn)略上早已把自己視同一家全球公司。中國企業(yè)要成為世界級(jí)公司，要在主流產(chǎn)業(yè)上掌控話語權(quán)，也必須將戰(zhàn)略思維擴(kuò)展到全球。

　　能不能對(duì)自己下苦功夫。管理，就是對(duì)自己下苦功夫。在自己專長(zhǎng)的領(lǐng)域里，一定要做到極致。聯(lián)想、海爾在內(nèi)部管理上的堅(jiān)持，值得所有的中國企業(yè)學(xué)習(xí)。企業(yè)的管理提升不了，最大的障礙是自己，是不愿花太多的時(shí)間和精力，把一件事做徹底。

　　中國有句名言“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。其意是說，事業(yè)的成功，基于科學(xué)的預(yù)見。可以說，科學(xué)預(yù)見作為一種超前藝術(shù)，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，如同鳥之于林，魚之于水，大廈之于基石。在著名領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家譚小芳老師看來，領(lǐng)導(dǎo)者具有科學(xué)預(yù)測(cè)能力的主要表現(xiàn)是：

　　科學(xué)預(yù)測(cè)。遇事思之于前，行之于后，精心籌劃，周密組織，能夠從最壞處著想，向最好處努力，善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，始終代表著正確的方向。其二，把握全局。對(duì)事物的發(fā)展有全面的了解，能夠把握各個(gè)方面的內(nèi)在聯(lián)系，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其三，善抓苗頭。思路清晰，頭腦敏銳，能夠見微知著，把可能發(fā)生的問題解決在萌芽狀態(tài)；獨(dú)具慧眼，善于發(fā)現(xiàn)和扶持新生事物，形成事業(yè)發(fā)展的有利態(tài)勢(shì)。其四，留有余地。深知“過猶不及”的道理，能夠瞻前顧后，把握適度，使工作處于主動(dòng)位置，進(jìn)則有路，退可回旋。

　　著名領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家譚小芳老師認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見思維同一般人思維相比，更帶有全局性、長(zhǎng)期性、綜合性、挑戰(zhàn)性等特點(diǎn)。預(yù)見思維是領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策的前提條件，要努力提高主體的預(yù)見思維能力。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)測(cè)思維啟示就是所謂的前瞻力，就是看別人看不到的地方，算別人算不清的賬，做別人不愿做的事，這在一般人眼中是傻子才會(huì)干的事兒，但我們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還真就要有點(diǎn)“傻子精神”。譚老師認(rèn)為，要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)能力，必須在思想方法上樹立“三觀”——

　　樹立全局觀，避免片面性。胸中無全局，處事必離譜?？创挛?，要有全面的觀點(diǎn)，善于看到事物的本質(zhì)和全部，既能看到有利條件，又能看到不利條件，而不是“一葉障目，不見森林”，僅憑一知半解或者看到事物的某一方面、某一側(cè)面，就對(duì)全部進(jìn)行預(yù)見、評(píng)價(jià)或指導(dǎo)，這樣必然會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。特別是一些新上任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果不作深入細(xì)致調(diào)查研究，就不可能了解和掌握全面情況。如果下車伊始，就盲目預(yù)見、指手畫腳、亂發(fā)議論，就會(huì)對(duì)今后的工作產(chǎn)生不利的影響。

　　管理的最高境界，是全體員工優(yōu)秀的自我管理水平。領(lǐng)導(dǎo)者并不是最好的管理者，最好的管理者是員工自己。像柳傳志、張瑞敏那樣提出管理思想并自行強(qiáng)化落實(shí)，靠個(gè)人魅力領(lǐng)導(dǎo)的年代，正在離我們漸行漸遠(yuǎn)，個(gè)人英雄式CEO必將謝幕。而像豐田汽車一樣，每個(gè)員工都是優(yōu)秀管理者的時(shí)代必將到來。

　　員工們不但要做好自我管理，而且要著眼于客戶需求，把工作管理得更徹底—企業(yè)所有的管理都是由市場(chǎng)的需求和客戶的要求所決定的，這一點(diǎn)至關(guān)重要。在百年跨國公司面前，中國的許多企業(yè)還是孩子，人家已走過的路，就是我們將來要走的路；我們要摔的跤，也可能是人家已經(jīng)摔過的。踏踏實(shí)實(shí)，克服急躁和冒進(jìn)，更利于中國企業(yè)健康成長(zhǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國首富李嘉誠先生曾經(jīng)在汕頭大學(xué)一場(chǎng)報(bào)告中暢談了對(duì)于經(jīng)理人的看法：“想當(dāng)好經(jīng)理人，首要的任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任，在流動(dòng)與變化萬千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的催化劑。”現(xiàn)實(shí)生活中，那些極其成功的經(jīng)理人——韋爾奇、艾科卡、松下幸之助、格魯夫、比爾蓋茨……他們都是自我管理成功的典范。

　　佛堂里的一塊大理石地面有一天抬起頭來對(duì)佛像說：“我們?cè)緛碜杂谕粔K石頭，可現(xiàn)在我躺在這里，灰頭土臉，受萬人踩踏，而你卻站在那里，高高在上，受萬人膜拜，世道為什么如此不公平呢？”佛像說：“是的，我們來自深山同一塊石頭，但我經(jīng)過了幾個(gè)石匠數(shù)年的打磨，才站在這里，而你只接受了簡(jiǎn)單的加工，所以你就只能鋪在地上給人墊腳啊。”

　　同樣的事發(fā)生在企業(yè)，為什么有些人薪資高，獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，并重用，而有些人卻永遠(yuǎn)沒有起色，得不到認(rèn)可？為什么許多人有才學(xué)，具備成就事業(yè)的種種能力，但成功總遠(yuǎn)離他們？問題出在？關(guān)鍵區(qū)別在于你是否經(jīng)過“打磨”。佛像的打磨要靠石匠的外力來實(shí)現(xiàn)，我們員工的“打磨”卻只能靠自身的內(nèi)在力量，那就是——自我管理。

　　那么，什么是自我管理呢？所謂自我管理，就是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己本身，對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自己管理自己的事務(wù)，最終完成自我奮斗目標(biāo)的一個(gè)過程。自我管理是每個(gè)人對(duì)自己生命運(yùn)動(dòng)和實(shí)踐的一種自我調(diào)節(jié)。自我管理核心思想就是自我認(rèn)知、自我組織、自我激勵(lì)、自我監(jiān)督、自我調(diào)控、自我評(píng)價(jià)、自我意識(shí)、自我鍛煉、自我反省，使個(gè)體通過科學(xué)的有目的，逐步走向自我完善和完美，從而達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)、自我成就和自我超越的一門科學(xué)與藝術(shù)，也是去充分調(diào)動(dòng)自身心靈的自動(dòng)調(diào)節(jié)功能，最大限度的激發(fā)自身潛能，更有效的發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)自身最大社會(huì)價(jià)值和責(zé)任的一門科學(xué)與藝術(shù)。自我管理對(duì)于每個(gè)經(jīng)理人來講，都是一種十分重要的能力。

　　能否做好戰(zhàn)略鎖定?？v觀全球所有的成功企業(yè)，他們的戰(zhàn)略描述都做到了兩點(diǎn)：清晰與專注。戰(zhàn)略清晰使上下同欲，使戰(zhàn)略成為可溝通的指導(dǎo)思想，成為指導(dǎo)具體戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)的原則。戰(zhàn)略清晰，也使企業(yè)更加專注，使戰(zhàn)略涉及的目標(biāo)集中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者精力的投入、企業(yè)資源的分配都能聚焦于組織所定位的有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)。

　　在目前的中國企業(yè)中，專心專注做得最好的是萬科，當(dāng)其他企業(yè)在不斷做加法的時(shí)候，萬科卻在不斷地做減法，抵抗住各種誘惑，用專注所帶來的競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得企業(yè)的快速發(fā)展。與之相比較，有些企業(yè)家思路不清晰，雖然很勤奮，但忙的似乎是自己喜歡或擅長(zhǎng)的事務(wù)，而不是真正重要的或者應(yīng)當(dāng)關(guān)注的事情，很多人因此迷失在習(xí)慣及成功后的自戀之中，必然無法贏得未來的競(jìng)爭(zhēng)。

　　職業(yè)化素養(yǎng)能否達(dá)到相當(dāng)?shù)母叨?。培養(yǎng)職業(yè)化的專業(yè)人才是中國企業(yè)更好地參與全球經(jīng)濟(jì)、在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)的重要方面，但除極少數(shù)企業(yè)外，絕大多數(shù)中國公司管理層和員工隊(duì)伍的職業(yè)化程度并不高。要提高企業(yè)的職業(yè)化水平，先要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，營造民主、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化。此外，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)等都要進(jìn)行適當(dāng)變革。

　　何為職業(yè)化？職業(yè)化就是你的所作所為能讓上司不禁豎起大拇指，并且暗自慶幸你是他的下屬；就是你的一言一行透著專業(yè)的“范兒”，成為眾人暗自模仿的樣板；就是你已經(jīng)成為獵頭爭(zhēng)相挖角的對(duì)象……一句話，職業(yè)化就是你的表現(xiàn)符合人們對(duì)你的期待。如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)化？不要認(rèn)為心態(tài)好就能職業(yè)化，比起腦袋空空走路帶風(fēng)的“陽光傻蛋”，老板更希望看到一絲不茍的專業(yè)人士。不要認(rèn)為職業(yè)化需要多么高深的學(xué)問和專業(yè)的訓(xùn)練，其實(shí)職業(yè)化更多的體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，只要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)，你就能比別人更接近職業(yè)化。

　　所謂職是職位，或職稱。通常，社會(huì)組織中的角色往往是任命或選舉的，無論你是經(jīng)理或律師，都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予你的角色。也就是說，是這個(gè)組織的權(quán)力部門或個(gè)人“定義”你是什么職，你有什么權(quán)，你應(yīng)該做什么事。所謂“在其位，謀其政”講的就是“職”的要求，而所謂離職，就是你離開這個(gè)“位子”。

　　所謂業(yè)，在這里“業(yè)”講的是某種成就或結(jié)果。做事是為了立“業(yè)”，所以叫事業(yè)。事在前，業(yè)在后，做事如果無業(yè)(沒有結(jié)果)，就等于白做。同樣，行業(yè)，也是行在前，業(yè)在后，但如果某一行不出結(jié)果，即無“業(yè)”，這個(gè)行業(yè)就不再存在。由此看來，職業(yè)講的無非就是“在其位，謀其政，得其果”。職業(yè)化，表達(dá)的就是從職責(zé)要求出發(fā)，創(chuàng)造出相應(yīng)的業(yè)績(jī)或價(jià)值。

　　“職業(yè)化”是一個(gè)人在職業(yè)生涯中的價(jià)值觀、態(tài)度和行為規(guī)范的總和。我們也可以把它看作是一種精神，一種態(tài)度，甚至是一套行為準(zhǔn)則。這種精神常常透露著對(duì)事業(yè)的尊重與熱愛；這種態(tài)度每每體現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠和對(duì)卓越的追求；這種對(duì)行為準(zhǔn)則的嚴(yán)格遵守時(shí)時(shí)展現(xiàn)出你的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。總之，每一個(gè)身處職場(chǎng)的人都應(yīng)該用最短的時(shí)間把自己職業(yè)化。有了職業(yè)化這件利器，你會(huì)得到上司的賞識(shí)，會(huì)受到同事的歡迎，會(huì)得到客戶的肯定，工作會(huì)得心應(yīng)手。收入會(huì)節(jié)節(jié)攀升，事業(yè)會(huì)蒸蒸日上……

　　能不能在未來競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，取決于企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者有沒有踏踏實(shí)實(shí)地練好自己的內(nèi)功，能不能在自己經(jīng)營的領(lǐng)域里做深做透做精，此外，還取決于企業(yè)有沒有快速適應(yīng)變化的能力。管理的層面可以設(shè)為三層，即基本的產(chǎn)品層面、制度層面、價(jià)值層面，中國企業(yè)剛剛接受了產(chǎn)品層面的管理提升，制度層面才剛剛開始涉及。中國企業(yè)的未來競(jìng)爭(zhēng)，一定是在制度層面，在軟文化的層面。衷心地希望所有的中國企業(yè)都能對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，充分營造后發(fā)優(yōu)勢(shì)，贏得未來競(jìng)爭(zhēng)！

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