愛華網(wǎng)???? 對房屋建筑而言，施工項(xiàng)目的管理對工程質(zhì)量而言是一項(xiàng)重要的保障，對項(xiàng)目施工的整個過程具有至關(guān)重要的影響，所以會受到多種因素的影響。另一方面，隨著社會的快速發(fā)展，房屋建筑的施工項(xiàng)目管理受到越來越多企業(yè)的關(guān)注，所以，如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理是當(dāng)前房屋建筑施工企業(yè)亟需解決的一大課題。 一、房屋建筑工程面臨的施工項(xiàng)目管理問題 安全問題： 管理模式?jīng)]有形成一體化。越來越激烈的市場競爭使部分房屋建筑施工企業(yè)沒有完全的自主控制權(quán)，因此就會處于被動地位，在這種情況下就會只能被動地聽從房屋建筑工程項(xiàng)目承建人的意見，將工程進(jìn)行層層分包或者轉(zhuǎn)讓，這樣一來就會造成一些房屋建筑施工無法更好地落實(shí)有關(guān)建筑施工的安全文件，導(dǎo)致出現(xiàn)很多現(xiàn)場失控的被動局面。 房屋建筑施工企業(yè)沒有真正從思想上重視施工的安全生產(chǎn)和文明。在實(shí)際施工管理工作中，工作人員沒有將工作重點(diǎn)放在施工安全管理上，沒有真正意識房屋建筑施工中安全與責(zé)任在現(xiàn)代化社會中的重大意義。國家相關(guān)的房屋建筑施工文件也沒有及時傳達(dá)，沒有真正在施工現(xiàn)場得到實(shí)施，因此管理不規(guī)范。另一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)由于將過多的精力放在日常事務(wù)與文件處理上，由此可見，房屋建筑施工安全大多停留在口頭上，沒有得到貫徹落實(shí)，更談不上每個房屋建筑的施工現(xiàn)場當(dāng)中。 房屋建筑不具有健全的安全生產(chǎn)及安全生產(chǎn)責(zé)任體制。也就是說，房屋建筑施工在安全生產(chǎn)體系的建設(shè)上名存實(shí)亡，并且安全生產(chǎn)責(zé)任沒有得到貫徹落實(shí)，甚至經(jīng)濟(jì)承包合同也不具備十大發(fā)展所需要的安全責(zé)任。 第四，不重視安全生產(chǎn)，并且經(jīng)費(fèi)投入力度不足，設(shè)施不到位。并且，房屋建筑資金沒有及時到達(dá)，因此在當(dāng)前不正當(dāng)競爭中越來越嚴(yán)重，因此導(dǎo)致部分施工現(xiàn)場沒有真正完成相關(guān)設(shè)備的安全配備，從而導(dǎo)致安全隱患的存在，為施工企業(yè)造成難以估計(jì)的損失。 質(zhì)量問題： 首先，房屋建筑企業(yè)內(nèi)部的管理問題。未能將管理職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，導(dǎo)致大部分的施工企業(yè)中管理問題中而出現(xiàn)食物與項(xiàng)目不相符的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，房屋建筑材料在質(zhì)量高低上成為工程質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素。除此之外，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，房屋建筑材料的成本上漲以及預(yù)結(jié)算方式的改革，造成越來越多施工企業(yè)只能夠能自己承擔(dān)其中的部分費(fèi)用，所以施工中依然存在偷工減料的惡劣現(xiàn)象。 成本控制： 成本控制需要貫穿于整個房屋建筑的整個施工過程，主要集中在投標(biāo)、施工生產(chǎn)和考核懲罰環(huán)節(jié)中存在較為突出的問題。事實(shí)上，暫時性雖然較少支出，暫時性地實(shí)現(xiàn)了成本控制，可是從長遠(yuǎn)利益來看是不利于員工在工作中的工作的積極性，這樣就會損害企業(yè)自身的長遠(yuǎn)利益。 二、房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理的有效對策 注重安全生產(chǎn)：
從本體上講，安全生產(chǎn)對企業(yè)有至關(guān)重要的影響，尤其是在施工的過程當(dāng)中。所以，施工技術(shù)人員需要特別重視工人們的施工安全，扮演好工人們的領(lǐng)導(dǎo)，將具體工作安排到個人，盡可能消除安全隱患，對個人人身安全有一定保障。另一方面，需成立緊急救援的專業(yè)隊(duì)伍，配備一定設(shè)備與器材，避免事故的發(fā)生，將企業(yè)損失降低。 完善相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督體系： 第一，注重施工工程的質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)督力度。第二，建立并健全質(zhì)量安全責(zé)任制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況。重視企業(yè)內(nèi)部秩序的重組工作，明確責(zé)任與紀(jì)律要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工效率的不斷提升。在質(zhì)量環(huán)節(jié)上，一定要突出獎懲制度從而使工人與企業(yè)利益緊緊聯(lián)系起來。 加強(qiáng)成本控制： 施工企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)中需要加強(qiáng)成本控制與管理，建立并健全工程信息的篩選與跟蹤機(jī)制。另外，投標(biāo)報價與壓價預(yù)警機(jī)制、投標(biāo)工作中的績效、考核制度的實(shí)施，需要在項(xiàng)目評估工作中始終應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)化的原則。按照國家預(yù)算的定額，結(jié)合自身管理水平，依照相關(guān)文件的準(zhǔn)則要求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評估。 第一，結(jié)合建筑施工的實(shí)際需求，成本費(fèi)用進(jìn)行合理劃分，將它作為成本的考核對象。第二，對項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的可操作性原則的再次分解要到成本和費(fèi)用中心，一次作為對各項(xiàng)成本、費(fèi)用及獎懲的標(biāo)準(zhǔn)。第三，明確并完善各項(xiàng)目的內(nèi)部控制制度，并在施工工作中得到落實(shí)，在制度上做好保證。第四，加強(qiáng)在項(xiàng)目成本管理上的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查的工作，若發(fā)現(xiàn)其中有不符合規(guī)范的行為，則應(yīng)及時糾正和改進(jìn)，避免造成更大的損失。 三、如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的管理創(chuàng)新 觀念創(chuàng)新： 施工管理的創(chuàng)新是要求企業(yè)管理者的高度重視，投入適當(dāng)經(jīng)費(fèi)和人才的發(fā)掘及培養(yǎng)，以創(chuàng)新的思維進(jìn)行企業(yè)管理，著眼與市場的需求，認(rèn)識到企業(yè)施工管理的重要性，在項(xiàng)目施工的管理以創(chuàng)新的姿態(tài)和定位將工作需要不斷地探索符合現(xiàn)實(shí)的管理模式。最終，創(chuàng)新出適合企業(yè)施工和管理情況的行之有效的方案。 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新： 房屋建筑企業(yè)在施工的管理中，會有項(xiàng)目經(jīng)理跟隨項(xiàng)目合同一起產(chǎn)生，并隨著合同一同完結(jié)。而在這當(dāng)中，項(xiàng)目部通常只會考慮自身的利益，未能將項(xiàng)目的進(jìn)行和企業(yè)聯(lián)系起來，導(dǎo)致企業(yè)會存在相關(guān)的安全隱患。要做到消除甚至消除這些安全隱患，將施工項(xiàng)目的與管理內(nèi)容在空間與主題上得到延伸，認(rèn)真履行市場、投標(biāo)、簽訂合同中規(guī)定職責(zé)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)與社會效益，以對項(xiàng)目整個過程的建立有效的組織機(jī)構(gòu)，將該項(xiàng)目作為企業(yè)的一個子公司來設(shè)立。 體制創(chuàng)新： 要確定有限責(zé)任制度與法人財產(chǎn)制度。施工的企業(yè)應(yīng)當(dāng)產(chǎn)權(quán)清晰，以股東的方式行使應(yīng)有的職責(zé)，同時也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，。通過法人財產(chǎn)制度的設(shè)立，可以更好地從項(xiàng)目部門走向市場，真正擁有自主權(quán)，獨(dú)立承擔(dān)公司法人責(zé)任。 形成科學(xué)法人的治理結(jié)構(gòu)?？毓晒炯认胱非笞罡呃麧櫍窒氡M量規(guī)避市場的風(fēng)險。這樣做可以使項(xiàng)目公司有效履行職責(zé)，規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)有效的約束與激勵作用。 總而言之，對房屋建筑的協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃與組織是房屋建筑施工項(xiàng)目的管理目的，就是保證建筑工程可以在既定的時間內(nèi)，按照設(shè)計(jì)圖紙保質(zhì)保量地完整。要想真正做好，房屋建筑企業(yè)需要了解面臨的施工項(xiàng)目管理問題，然后制定切實(shí)可行的施工項(xiàng)目管理對策，同時結(jié)合企業(yè)實(shí)際與時代的發(fā)展需求，尋求管理創(chuàng)新。
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