愛華網雅高的發(fā)展歷程：
1970年，4家諾富特（三星級標準）
1971年，8家諾富特開業(yè)
1972年，總共23家諾富特（2家在法國之外）
1973年，共32家諾富特（含巴鳥萊大飯店開張），并收購了“短稻草餐館”，并發(fā)展，一切照舊，到1983年，已開設100多家短稻草餐館，取得同樣成功。
1974年，共45家諾富特，第一家宜必思（IBIS）二星級經濟酒店開業(yè)。引進了戰(zhàn)略投資者蘇伊士集團的一家子公司拉·赫寧公司，成立了全球公司（掌管開發(fā)公司的流通資金，并根據保羅和杰拉德創(chuàng)建諾富特時建立的信貸租賃制度購買飯店房產），其中拉·赫寧出資55%。全球公司主要發(fā)展宜必思（IBIS）連鎖酒店。1975年，3家宜必思開業(yè)，并收購了另一經濟連鎖酒店美居。1976年，宜必思開業(yè)15家。
1983年,控股JBJ集團，成立諾富特—雅克·博萊爾國際集團。同年改名為雅高集團（ACCOR），大雁為徽標。
1985年，第一批一級方程式開張（一棵星作為檔次標志），1986年，一級方程式10家，1989年，50家，現在世界各地近500家。
1992年，收購美國汽車旅館
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至今成為歐洲最大的酒店集團，擁有“諾富特” 、“宜必思” 、“索菲特” 、“驛榻（ETAP）”“一級方程式” 、“短稻草”等等多只品牌，成為世界飯店業(yè)和服務業(yè)的領導者，覆蓋了酒店業(yè)、旅行社、汽車租賃及各類服務業(yè)票證，成為一飯店服務業(yè)的銀河艦隊。
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雅高集團的資本運作模式：
雅高集團酒店的成長實際也是投資房地產業(yè)的發(fā)展與收獲。大多是自己或者邀請其他投資者，包括戰(zhàn)略合作伙伴買地，建造酒店，然后由雅高管理運作酒店。是酒店與地產的一體開發(fā)運作流程。所以對資本的需求非常強烈。
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雅高杰拉德的口號：
擁有一法郎就等于掌握了10個法郎。自己有1法郎，合作伙伴即出1法郎，銀行可押2法郎，即有了4法郎則可借到6個或者更多，這樣至少有了10個法郎。
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所以雅高集團定期增加資本金，運用各種方法（股份增值，發(fā)行債券等等）；然后引進戰(zhàn)略機構投資者，建立堅定的金融關系網。
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締造者沒有死咬著必須保住公司的財務控制權，如果有必要，毫不猶豫地把資本向合作者敞開。但確立了一條嚴格的規(guī)定：在集團的任何一個公司里，任何一名股東均不得持有10%以上的股份。
締造者知道永遠不能靠個人的資金滿足集團的發(fā)展壯大，首先是企業(yè)管理家，其次才是資本家。
