愛華網(wǎng)???? 5月7日網(wǎng)上流傳著招商銀行行長馬蔚華將辭任的消息。5月8日，銀監(jiān)會副主席蔡鄂生在招商銀行深圳總部宣布現(xiàn)任黨委書記馬蔚華辭任，黨委書記一職將由曾任中國建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)、北京分行行長的田惠宇接替。招行方面表示，馬蔚華是因年齡原因，提出不再擔任招商銀行主要領(lǐng)導職務(wù)。而據(jù)外界推測，田惠宇可能會在三周后的股東大會上，被任命為招商銀行行長。 馬蔚華曾被外媒稱為“中國最具創(chuàng)新意識的銀行家”，帶領(lǐng)招行從一個深圳銀行，躋身為國內(nèi)股份制商業(yè)銀行中的佼佼者，地位僅次于五大國有行。但近年來，招行漸現(xiàn)疲態(tài)，面臨著其他股份制商業(yè)銀行的趕超。能不能保住股份制商業(yè)銀行領(lǐng)頭羊位置？招行能否再度“華麗轉(zhuǎn)型”？ 超齡服役 其實，在不久前的招行2012年業(yè)績發(fā)布會上，馬蔚華的一句，“誰當行長都能健康發(fā)展”，似乎已為他今日的辭任埋下伏筆。生于1948年的馬蔚華今年已65歲，早過了退休年齡，他執(zhí)掌招行14年已被業(yè)內(nèi)點評為“超期服役”，2010年他曾留任招行行長三年。 外界曾一度認為馬蔚華將繼續(xù)留任招行3年，尤其是今年4月馬蔚華成為3名執(zhí)行董事候選人之一，更讓外界覺得連任乃毫無懸念的事情。馬蔚華稱：“你們也看到了董事會提名（我）作為董事連任，將來我不管做什么都有繼續(xù)為招商銀行效力的機會。我覺得大家對招行未來的發(fā)展不要過于擔心?！?p> 盡管此前坊間不時就會流傳出關(guān)于這位超齡服役的老行長離職的傳聞，但昨日（5月8日）招行股價波瀾不驚，繼續(xù)繞30日線橫向震蕩，截至收盤，該股報收12.50元，漲0.08%。 招行兩次轉(zhuǎn)型 1999年3月，馬蔚華正式接掌招商銀行任招行行長，兼首席執(zhí)行官、執(zhí)行董事，此前他擔任中國人民銀行海南省分行行長一職。在任的14年期間，馬蔚華先后提出兩次“轉(zhuǎn)型”，帶領(lǐng)招商銀行從一家深圳本地銀行，躋身為國內(nèi)股份制商業(yè)銀行的領(lǐng)頭羊。 馬蔚華第一次提出轉(zhuǎn)型是在2004年，當時的銀行更看重大企業(yè)客戶，而馬蔚華則認為需將重心放在中小企業(yè)及零售業(yè)務(wù)上，提出發(fā)展零售銀行的戰(zhàn)略。實際上，招行的一卡通和一網(wǎng)通產(chǎn)品，已經(jīng)讓當時的招行在同行中具備了一定優(yōu)勢。而零售銀行轉(zhuǎn)型之舉，更是讓招行備受肯定，隨后，招行不斷扮演著變革者的角色。 時隔五年后，馬蔚華于2009年提出“二次轉(zhuǎn)型”。此次轉(zhuǎn)型，則是在招行首次出現(xiàn)上市以來利潤負增長的情況下提出的。 數(shù)據(jù)顯示，2009年招行實現(xiàn)凈利潤182億元，同比下降13.48%，“一次轉(zhuǎn)型”給招行提供的動力已經(jīng)顯出疲態(tài)。而馬蔚華將“二次轉(zhuǎn)型”的目標，由此前大規(guī)模資本消耗、賺取利差的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榻档唾Y本消耗、提高貸款定價能力、控制財務(wù)成本等方面上。
業(yè)內(nèi)人士評價，“二次轉(zhuǎn)型”，與其說是業(yè)務(wù)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，不如說是將管理理念與國際接軌。通過兩次轉(zhuǎn)型，招行坐上僅次于五大國有銀行的第六把交椅，成為國內(nèi)股份制商業(yè)銀行的領(lǐng)跑者。 凈利潤增速放緩 但從招行2012年年報來看，漸顯疲態(tài)。從資產(chǎn)總額來看，招商銀行以3.4萬億元穩(wěn)坐股份制商業(yè)銀行榜首。但其2012年凈利潤增速明顯放緩，去年營業(yè)收入1133.67億元，凈利潤452.73億元，分別同比增長17.9%和25.31%。不僅凈資產(chǎn)收益率被興業(yè)、民生趕超，成本收入也滑進倒數(shù)之列。 招行曾表示，將繼續(xù)推進“二次轉(zhuǎn)型”，未來將堅持差異化競爭，大力發(fā)展小企業(yè)、小微企業(yè)、財富管理和中間業(yè)務(wù)，加快流程再造和新產(chǎn)品開發(fā)。而2013年，馬蔚華也強調(diào)，招行將新增信貸主要投向“兩小”企業(yè)，即小企業(yè)和小微企業(yè)。在其他銀行的追趕下，招行試圖以此來重新樹立優(yōu)勢。 但是，招行的轉(zhuǎn)型和“兩小”業(yè)務(wù)推進得并不順利，一些分支機構(gòu)對于招行是否能夠順利完成轉(zhuǎn)型也持觀望態(tài)度。而馬蔚華在任的14年期間，招行已打上了鮮明的“馬式”風格。其實，招行在減少馬蔚華個人對招行影響的同時，也在尋覓馬蔚華的接班人。 在馬蔚華離任后，如何面對 “馬蔚華化”的招行，又如何接手“二次轉(zhuǎn)型”，這對于新一任接班人來說都是一個極大的挑戰(zhàn)。 按照銀行高層變動慣例，田惠宇先擔任招商銀行黨委書記一職，在三周后的股東大會上，經(jīng)董事會和股東大會表決后才可任命為招商銀行行長。
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