愛華網(wǎng)???? 上海市宜山路民潤(rùn)大廈原PPS總部辦公室內(nèi)，各部門員工正伏案專注工作，偶爾有員工陪同訪客從前臺(tái)經(jīng)過。前臺(tái)背景板上依然鑲著碩大的橙色LOGO——PPS. tv，以及一個(gè)同為橙色、名叫“播播”的類似天線寶寶的卡通形象。迎賓臺(tái)左側(cè)掛出一幅愛奇藝和PPS“在一起”的宣傳海報(bào)，無聲地宣告著PPS已與另一家視頻網(wǎng)站愛奇藝合并。除此之外，一切如常。 在5月7日百度宣布以3.7億美金收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，并將其并入旗下視頻網(wǎng)站愛奇藝之后，短短20天內(nèi)，PPS和愛奇藝完成了組織架構(gòu)的整合。這意味著，這里已從一家公司的總部，變成了一家更大的公司的上海分公司；而PPS也從一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的品牌，變成了合并后新公司的一個(gè)子品牌。 在PPS的會(huì)客室，《商學(xué)院》雜志記者見到了徐偉峰，身著絳色T恤、略顯清瘦，然而氣色頗佳。作為PPS的主要?jiǎng)?chuàng)始人之一，以及合并后新公司的聯(lián)席總裁，這應(yīng)該是徐偉峰賣掉公司后第一次接受媒體專訪。他背靠沙發(fā)，雙臂自然地搭在沙發(fā)扶手上，以十分愜意的姿勢(shì)與記者交談，時(shí)而十指相扣托于腦后，流露出幾分輕松自在。 PPS與愛奇藝合并后，新公司無論用戶數(shù)量還是播放時(shí)長(zhǎng)，都將領(lǐng)跑同儕。這無疑令已在視頻行業(yè)鏖戰(zhàn)8年的徐偉峰可以暫時(shí)舒一口氣。 5月30日，徐偉峰在其新浪微薄上轉(zhuǎn)發(fā)了艾瑞咨詢公布的數(shù)據(jù)：首次將愛奇藝和PPS合并統(tǒng)計(jì)的2013年4月份網(wǎng)絡(luò)視頻數(shù)據(jù)顯示，4月份愛奇藝PPS以4991萬(wàn)人的PC端日均用戶覆蓋數(shù)居于行業(yè)首位；同時(shí)，在月度瀏覽時(shí)長(zhǎng)方面，行業(yè)排位成階梯狀分布，愛奇藝PPS以12.5億小時(shí)繼續(xù)穩(wěn)居首位，領(lǐng)先第二位優(yōu)酷土豆2.35億小時(shí)。徐偉峰給這條轉(zhuǎn)發(fā)微薄配的文字是“絕對(duì)王者”（外加一張笑臉），這是他對(duì)愛奇藝PPS行業(yè)地位的確認(rèn)。 “視頻行業(yè)越來越不熱鬧了，一些公司會(huì)消失，最后只留下極少數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者?！毙靷シ逡运麑?duì)行業(yè)的總體判斷開始了這次采訪。很顯然，愛奇藝、PPS經(jīng)歷了殘酷的行業(yè)洗牌，并幸運(yùn)地成為占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的最大玩家之一。從此后，行業(yè)內(nèi)兩大巨頭——優(yōu)酷土豆，愛奇藝PPS，將以其規(guī)模優(yōu)勢(shì)迫使行業(yè)內(nèi)其他玩家或合并、或退出、或轉(zhuǎn)型。 “我現(xiàn)在已經(jīng)看不到任何新的事情可以改變格局。通過合并，市場(chǎng)上有可能會(huì)出現(xiàn)比較大一點(diǎn)的玩家，但不可能改變格局?，F(xiàn)在的格局，我們和優(yōu)酷土豆在前面領(lǐng)跑，后面的人在追趕?！?徐偉峰說。 不并購(gòu)，就退出。 中國(guó)視頻行業(yè)從2005年興起，經(jīng)過“百家爭(zhēng)鳴”式的野蠻生長(zhǎng)，到2011年整個(gè)行業(yè)進(jìn)入高速增長(zhǎng)時(shí)期，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到62.7億元，行業(yè)的商業(yè)模式和市場(chǎng)定位逐漸清晰，新晉者數(shù)量減少，行業(yè)格局初步形成。此前，酷6網(wǎng)借殼華友世紀(jì)，登陸納斯達(dá)克；樂視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板成功上市；優(yōu)酷網(wǎng)在紐交所上市?！?011年是視頻行業(yè)最熱的時(shí)候，每家企業(yè)都認(rèn)為自己能夠上市?！毙靷シ逭f。不幸的是，那一年全球投資環(huán)境惡劣，視頻企業(yè)的上市融資道路格外艱險(xiǎn)。最終，除了土豆網(wǎng)一家于2011年8月在納斯達(dá)克上市，其余幾家都差那“臨門一腳”。
PPS也在失意者之列。2011年春節(jié)后，PPS開始籌劃上市，按照規(guī)劃，原本在當(dāng)年第三季度就能實(shí)現(xiàn)IPO，但終因市場(chǎng)環(huán)境不佳，“磕磕碰碰沒成功”。上市無門，創(chuàng)始人徐偉峰、雷量和張洪禹開始回過頭來冷靜思考：PPS要繼續(xù)發(fā)展，最需要的到底是什么？ 彼時(shí)，PPS已先后經(jīng)歷過四輪風(fēng)險(xiǎn)投資，累計(jì)金額約6000萬(wàn)美金，并已從2009年開始贏利；在艾瑞咨詢每季度公布的中國(guó)主流網(wǎng)絡(luò)電視軟件月均有效使用時(shí)間和月均覆蓋人數(shù)排行中，PPS均穩(wěn)居前列；同時(shí)，公司從2011年7月開始向iPhone、iPad等移動(dòng)端發(fā)力。 “當(dāng)時(shí)列了好幾個(gè)：錢、流量、版權(quán)。所有這些都是我們需要的，但最需要的是什么？看起來，流量和版權(quán)比錢的重要性要高一些。”徐偉峰回憶道。 鑒于公司從2009年起就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流的正向運(yùn)營(yíng)，PPS當(dāng)時(shí)對(duì)現(xiàn)金的需求并不是最迫切的，但在內(nèi)容和流量方面，卻需要外力協(xié)助。優(yōu)酷、土豆上市之后，尤其是搜狐、騰訊和百度紛紛推出視頻業(yè)務(wù)之后，視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)門檻陡升，對(duì)用戶和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪幾近白熱化狀態(tài)，版權(quán)費(fèi)用居高不下。 “既能給到流量，又能提供內(nèi)容，這樣的合作者肯定不是單純的財(cái)務(wù)投資者，而是戰(zhàn)略投資者?！盤PS創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)得出了這一結(jié)論?！霸僬撸瑢ふ覇渭兊呢?cái)務(wù)投資者意義也不大?！毙靷シ逭f。一般風(fēng)險(xiǎn)投資基金的投資金額在幾千萬(wàn)美元，這對(duì)燒錢的視頻行業(yè)來說，無異于杯水車薪。從百度后來公布的3.7億美金收購(gòu)金額來看，PPS的成交價(jià)格比一般風(fēng)險(xiǎn)投資基金的整個(gè)基金規(guī)模（一般是1億到3億美金）都大，因此，尋求基金追加投資的確沒有太大必要。 在PPS謀劃戰(zhàn)略合作的同時(shí)，整個(gè)視頻行業(yè)都在醞釀著兼并收購(gòu)。2012年3月，優(yōu)酷以100%換股方式收購(gòu)了土豆網(wǎng)。中國(guó)在線視頻網(wǎng)站排名第一和第二的兩家公司走到了一起，瞬時(shí)形成中國(guó)視頻行業(yè)的“巨無霸”，把同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到了身后，同時(shí)這也預(yù)示著中國(guó)視頻行業(yè)“合縱連橫”時(shí)代的到來。 對(duì)于PPS而言，前有騰訊、搜狐等門戶系視頻網(wǎng)站的虎視眈眈，后有PPTV攜軟銀2.5億美元融資、樂視網(wǎng)攜電視劇版權(quán)及互聯(lián)網(wǎng)電視概念來追趕，可謂腹背受敵。 PPS遭遇的困境，同樣困繞著愛奇藝。其實(shí)，在優(yōu)酷宣布與土豆合并前，愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷、土豆曾展開四邊談判。當(dāng)時(shí)，大家對(duì)行業(yè)的趨勢(shì)都已經(jīng)看得很清楚，視頻行業(yè)的集中度會(huì)越來越高，在此趨勢(shì)下，視頻公司要么并購(gòu)，要么退出。最后，優(yōu)酷和土豆談成了。為此，龔宇還失意良久。華興資本董事長(zhǎng)兼CEO包凡于是建議龔宇考慮并購(gòu)PPS。龔宇忽然意識(shí)到，PPS或許是個(gè)極佳的并購(gòu)對(duì)象。 對(duì)PPS而言，對(duì)規(guī)模效應(yīng)的迫切渴求，尤其是優(yōu)酷土豆合并后給整個(gè)行業(yè)帶來的沖擊，也驅(qū)使著她加快尋找“戰(zhàn)略投資人”的步伐。 人對(duì)了，事就對(duì)了。 今天看來，PPS和愛奇藝的“牽手”，算是門當(dāng)戶對(duì)的好姻緣。但這門“親事”也并非一見鐘情，而是廣泛比較的產(chǎn)物?！癙PS像是我的小孩子，希望他長(zhǎng)得好，長(zhǎng)得壯，得找個(gè)條件好的?！?徐偉峰說。徐偉峰透露，在PPS和愛奇藝正式合并前，市場(chǎng)上所有活躍的視頻公司都來找他談過，而且談得都很深入。有一位業(yè)內(nèi)同行甚至一天打好幾通電話，不單打給徐偉峰本人，還打給公司股東，強(qiáng)烈要求合并。 徐偉峰所謂的“條件好”，首要因素是“人”。 “人不對(duì)，寧可不合并，我們又沒有生存危機(jī)?！毙靷シ逭f，“我們對(duì)人的認(rèn)識(shí)，不像你們外面看到的那樣。我們看到很多人，那些所謂的大佬、大公司，表面和背后都不一樣?！痹谶@個(gè)行業(yè)打拼多年，徐偉峰對(duì)業(yè)內(nèi)各式人等看得很透，對(duì)臺(tái)前幕后人物的巨大反差也心知肚明，他想過將來寫本回憶錄，以編年體或人物列傳的形式寫?！拔椰F(xiàn)在還在這個(gè)行業(yè)內(nèi)，不方便寫出來。以后寫出來，算是中國(guó)視頻互聯(lián)網(wǎng)的年史吧！”。 “如果在試探合并的過程中，有人過來跟你說，不然咱們來做個(gè)聯(lián)合CEO吧，這塊你管，那塊我管，這事情一定做不起來。這叫內(nèi)耗，不是你死，就是我活?！毙靷シ逭f，“有的人談下來，你發(fā)現(xiàn)他最在意的是他的位置，而不是公司的經(jīng)營(yíng)?！?p> 廣泛接觸后，徐偉峰和他的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)感覺合適的人很少，能出得起錢的也不多。最后，他們將目光鎖定在愛奇藝上。 “在談的過程中，我也了解了龔宇的個(gè)性，他也了解了我。公司的個(gè)性和人的個(gè)性其實(shí)是差不多的?！?徐偉峰說，“這跟人找對(duì)象一樣。你不會(huì)理智地把對(duì)方的十個(gè)優(yōu)點(diǎn)、十個(gè)缺點(diǎn)列出來，然后理智地做決定，不是這樣的。這是一種化學(xué)反應(yīng)?！?p> 徐偉峰對(duì)龔宇的為人很認(rèn)可，他認(rèn)為龔宇有技術(shù)背景，又有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對(duì)技術(shù)有想法，希望用技術(shù)改變生活，這一點(diǎn)與PPS的價(jià)值觀很吻合。徐偉峰曾對(duì)外表示，“跟著龔宇干，未來很有希望”。 龔宇在回憶收購(gòu)PPS時(shí)，也強(qiáng)調(diào)過人的因素。他在多個(gè)場(chǎng)合表示，在尋找收購(gòu)對(duì)象過程中，愛奇藝十分看重團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)精神，必須愛這個(gè)行業(yè)，而不是在投機(jī)。龔宇也十分贊賞PPS團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)單、直率的個(gè)性，這令雙方溝通起來不困難。 互補(bǔ)性是合并的前提 “人”的因素固然重要，但業(yè)務(wù)上的互補(bǔ)性卻是PPS和愛奇藝兩家聯(lián)手的前提條件。 徐偉峰坦陳，PPS是一家優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很鮮明的公司：優(yōu)點(diǎn)是做用戶、做技術(shù)、做前項(xiàng)收入（用戶收費(fèi)、游戲）很強(qiáng)，但在品牌建設(shè)、廣告銷售、版權(quán)購(gòu)買、媒體影響力方面則非常弱。在優(yōu)酷和土豆合并之前，PPS的用戶數(shù)量比優(yōu)酷多，但廣告額和營(yíng)收差優(yōu)酷一大截，這跟品牌影響力有很大關(guān)系。PPS的弱項(xiàng)，正是愛奇藝的強(qiáng)項(xiàng)。龔宇也曾表示，愛奇藝和PPS在服務(wù)用戶的形式、手段和內(nèi)容上都有明顯差異，這成為兩家合并的先決條件。 愛奇藝和PPS分別專注于在線視頻網(wǎng)站和視頻客戶端（即采用P2P傳輸技術(shù)的直播軟件）。兩種不同的播放載體，這使得愛奇藝和PPS的用戶構(gòu)成差異很大。因此，兩家合并可以實(shí)現(xiàn)用戶覆蓋的突破。 愛奇藝擅長(zhǎng)長(zhǎng)視頻，并積累了自制節(jié)目的經(jīng)驗(yàn)；PPS則在電視直播、UGC（用戶生成內(nèi)容）領(lǐng)域相對(duì)有經(jīng)驗(yàn)。兩家合并后，新公司將在長(zhǎng)視頻、自制、UGC內(nèi)容一起發(fā)力。PPS通過游戲聯(lián)營(yíng)將流量變現(xiàn)的商業(yè)手段和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)較為成熟，合并后，新公司將能延續(xù)這方面經(jīng)驗(yàn)。 愛奇藝移動(dòng)端月度總用戶數(shù)已接近2億，而張洪禹透露，截至3月底，PPS客戶端在所有智能終端上(手機(jī)+平板電腦)裝機(jī)數(shù)量達(dá)1.54億，日活躍達(dá)到10%，周活躍數(shù)達(dá)數(shù)千萬(wàn)。移動(dòng)端平均使用時(shí)長(zhǎng)在100分鐘。合并后，新公司在移動(dòng)端的用戶覆蓋將更為領(lǐng)先。 合并后，規(guī)?；瘜Ыo新公司更多的廣告預(yù)算配額，并且在廣告售賣時(shí)擁有更多的定價(jià)權(quán)和提價(jià)能力。購(gòu)買節(jié)目版權(quán)的成本也將大幅降低，同時(shí)，PPS在技術(shù)和研發(fā)能力上的優(yōu)勢(shì)，將和愛奇藝形成互補(bǔ)，節(jié)約帶寬成本、提升觀看體驗(yàn)。 合并對(duì)整個(gè)視頻行業(yè)的發(fā)展也同樣具有積極意義。“視頻行業(yè)的門檻太高了，必須有規(guī)?；氖袌?chǎng)份額，內(nèi)容成本太高，同樣買一份版權(quán)，如果你有更大的市場(chǎng)規(guī)模，帶來更多的流量，那流量就能換來更大的網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存，就更有條件去擴(kuò)大自己的收入，規(guī)模越大，廣告單位播放時(shí)間的成本就越低”。行業(yè)集中度高了，生存下來的少數(shù)視頻網(wǎng)站間的競(jìng)爭(zhēng)也將相對(duì)有序化，特別是在版權(quán)采購(gòu)環(huán)節(jié)將更為理性，從而抑制上游無限度漲價(jià)，使得內(nèi)容成本相對(duì)可控。 現(xiàn)在看來，兩家走到一起是順理成章的事情。但在達(dá)成并購(gòu)協(xié)議之前，兩家企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)和股東們卻還有別的顧慮。這顧慮竟然還與優(yōu)酷和土豆的合并有關(guān)。 好事多磨 2012年5月，包凡在北京安排百度企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理湯和松、龔宇與PPS大股東、聯(lián)創(chuàng)策源總裁馮波見面。同時(shí)，龔宇和徐偉峰開始接觸?！褒徲顔栁覀兪欠裼泻喜⒌囊庠福覀儽硎窘^對(duì)沒問題?！毙靷シ寤貞浾f。2012年夏天，愛奇藝和PPS簽了一個(gè)協(xié)議，內(nèi)容是關(guān)于兩家在不涉及現(xiàn)金交易的前提下先行合并，合并后雙方共同融資。后來，該協(xié)議沒有執(zhí)行。“PPS有四個(gè)股東，愛奇藝有兩個(gè)股東，兩家背后有六個(gè)大股東，眾口難調(diào)?！?徐偉峰說。 當(dāng)時(shí)，股東們有一點(diǎn)擔(dān)憂，一定程度上，這也是徐偉峰的擔(dān)憂。優(yōu)酷和土豆的合并，對(duì)PPS創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，既是一種激勵(lì)，也帶來負(fù)面影響。優(yōu)酷和土豆合并一年后，王微退出董事局，宣布退休；徐偉峰認(rèn)識(shí)的所有土豆核心管理團(tuán)隊(duì)成員也無一不從新公司離開；土豆網(wǎng)的盈收、市場(chǎng)分額、用戶數(shù)量、口碑、品牌影響，無一不在下降。徐偉峰認(rèn)為，優(yōu)酷和土豆，名義上是合并，實(shí)質(zhì)上是一家消滅了另一家。 “我們有必要走這樣的路嗎？我們自認(rèn)為是很有價(jià)值的公司?！盤PS創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無數(shù)次自問。什么是比較好的合并對(duì)象？公司和股東都有一些討論。 在此期間，徐偉峰和龔宇兩人保持著密切聯(lián)系，每隔一兩個(gè)月就會(huì)碰個(gè)面，一起吃個(gè)飯，交流下進(jìn)展。 既然合并能帶來巨大的協(xié)同效應(yīng)，那么這應(yīng)當(dāng)是一個(gè)正確的方向。接下來，雙方要解決的，是如何能不重蹈優(yōu)酷土豆的覆轍。龔宇也曾經(jīng)公開表示，優(yōu)酷土豆出現(xiàn)的問題，對(duì)他們自己來說是教訓(xùn)，對(duì)愛奇藝PPS來說，是經(jīng)驗(yàn)。徐偉峰和龔宇決定先各自說服背后的大股東。 當(dāng)時(shí)，愛奇藝還有美國(guó)投資方普羅維登斯(Providence)，談判起來比較復(fù)雜。2012年9月，百度開始著手收購(gòu)普羅維登斯持有的愛奇藝股份，就把收購(gòu)PPS的事情給暫停了。愛奇藝和PPS的第一輪談判擱淺。這同時(shí)也是由于百度內(nèi)部的視頻戰(zhàn)略還沒完全確定下來，公司內(nèi)部對(duì)購(gòu)買PPS有各種各樣的疑慮。 2012年11月，百度收購(gòu)了普羅維登斯資本持有的愛奇藝股份，擁有愛奇藝的絕大部分股權(quán)（超過90%），愛奇藝成為百度的子公司。這意味著百度已決定將視頻作為發(fā)展的重要業(yè)務(wù)。百度視頻戰(zhàn)略的明確，是愛奇藝和PPS能成功合并的重要條件。 2012年12月，百度和龔宇重新啟動(dòng)與PPS的談判。龔宇和徐偉峰商量好各自的意愿和整合方案，分別告訴各自的股東。龔宇只負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)層面的整合方案和未來的協(xié)商效益預(yù)測(cè)等，具體的合同條款由百度和PPS的投資方、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)談。 為了推進(jìn)合并，PPS創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)了極大的誠(chéng)意。兩家公司規(guī)模相近，組織結(jié)構(gòu)也相似，合并起來是有難度的。PPS團(tuán)隊(duì)明確地跟愛奇藝團(tuán)隊(duì)表示：在愛奇藝擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，PPS愿意把自己的能力和經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來，聽愛奇藝指揮；在PPS擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，PPS會(huì)給出建議，但決定仍由愛奇藝來做?！安蝗?，兩個(gè)公司先斗個(gè)半年，誰(shuí)死誰(shuí)活還不知道。最后，一方的核心人員全部拜拜，另一方從外面拉一個(gè)空降過來，被收購(gòu)公司只留下一個(gè)殼子。我們不想這樣，我們想把PPS的靈魂留下?！毙靷シ逭f。 徐偉峰把合并看作一門藝術(shù)，這中間最關(guān)鍵的是兩邊是否有合并的誠(chéng)意。在合并過程中，有太多可以給對(duì)方穿小鞋、下套子的地方了。但他一點(diǎn)都不愿意這樣做。“接下來，我們還要和對(duì)手比拼，比資金、比流量、比內(nèi)容，這些都沒問題。所謂‘攘外必先安內(nèi)’，內(nèi)部沒搞定，外面打仗怎么打得贏？我們從來不用擔(dān)心后院會(huì)失火，內(nèi)部不會(huì)有敵人?！?p> 2013年春節(jié)前，兩家已將收購(gòu)意向書內(nèi)容基本談妥。 3月25日，雙方關(guān)鍵條款談妥，進(jìn)入盡職調(diào)查階段。 5月，雙方完成了盡職調(diào)查和所有法律文件的簽署。由于PPS是被收購(gòu)一方，所以PPS對(duì)愛奇藝的調(diào)查不在業(yè)務(wù)層面，而主要是看其在法律上是否具備收購(gòu)能力。 5月7日，百度正式宣布全資收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，并將其并入愛奇藝。隨后，組織架構(gòu)的整合在短短20天內(nèi)完成。除了財(cái)務(wù)和版權(quán)采購(gòu)部門有少量離職，其余員工的日常工作并未受大的影響。這一方面緣于兩家業(yè)務(wù)的重合度本來就不高，另一方面，新公司預(yù)見到合并后業(yè)務(wù)量將會(huì)有較大的提升，因此需要配備充足的員工。而且，隨著合并后自制節(jié)目業(yè)務(wù)和直播業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，公司還需要招入新人。 徐偉峰強(qiáng)調(diào)，愛奇藝和PPS之間，名義上是收購(gòu)關(guān)系，實(shí)質(zhì)上更像合并。合并后，龔宇出任新公司CEO，徐偉峰和張洪禹?yè)?dān)任新公司的聯(lián)席總裁。雷量宣布離開。PPS將作為新公司的子品牌繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，并將主導(dǎo)新公司客戶端、前項(xiàng)收費(fèi)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。徐偉峰稱自己在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，仍將為這個(gè)品牌努力打拼。 愛奇藝和PPS合并后，徐偉峰在5月17日發(fā)布的新浪微薄上寫道：“我們會(huì)成為中國(guó)收購(gòu)合并的經(jīng)典案例?！?p> 站在一個(gè)新的平臺(tái)上，徐偉峰仍把自己當(dāng)成一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。他的目標(biāo)很明確：“我希望把贏收做得更大”。 對(duì)話徐偉峰：賣掉公司是努力后的回報(bào) 《商學(xué)院》雜志：當(dāng)初開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你想過賣掉公司嗎？ 徐偉峰：上市或者賣掉公司，都是因?yàn)榘压窘?jīng)營(yíng)得好而產(chǎn)生出來的附加價(jià)值。當(dāng)初我們活在生存線以下，只要能活著，就是勝利。所有想到的事，都是明天的事。為了活到明天而努力著。如果你的老板告訴你，創(chuàng)業(yè)是為了上市或者賣掉公司，你千萬(wàn)不要跟著他。中國(guó)每年初創(chuàng)企業(yè)那么多，能夠活過兩年的不到10%，即便融得到錢，很快就花光了。周圍創(chuàng)業(yè)的人很多，成功的極少。我是朋友里創(chuàng)業(yè)的人中唯一一個(gè)企業(yè)還活著的。以我對(duì)他們的觀察，他們都不是以上市或者賣掉公司為目的，而是努力把事情做好。 上市或者賣掉公司是你努力做事之后得到的回報(bào)，而不是一開始的規(guī)劃。 《商學(xué)院》雜志：作為創(chuàng)業(yè)者，您認(rèn)為什么時(shí)候適合賣掉公司？ 徐偉峰：這要看創(chuàng)業(yè)者的智慧。永遠(yuǎn)沒有最適合的時(shí)間，時(shí)間不是由創(chuàng)業(yè)者決定的，是由市場(chǎng)環(huán)境決定的。 《商學(xué)院》雜志：如果有機(jī)會(huì)上市，還會(huì)賣掉公司嗎？ 徐偉峰：如果有機(jī)會(huì)，我愿意跟愛奇藝一起上市。 《商學(xué)院》雜志：在賣公司這件事上，股東是否給你們壓力？ 徐偉峰：我們之前的股東都是財(cái)務(wù)投資人。他們沒什么意見，股東關(guān)心的是商務(wù)條款。我們創(chuàng)始人的意見反而起到主要作用。 《商學(xué)院》雜志：3.7億美金的收購(gòu)金額是如何計(jì)算出來的？對(duì)這個(gè)金額，您滿意嗎？ 徐偉峰：拍腦袋定的。其實(shí)怎樣算不重要，買家愿意出，賣家愿意賣，就成交。買公司的目的，是要解決問題。PPS和愛奇藝合在一起，既解決了PPS的問題，又解決了愛奇藝的問題。優(yōu)酷買土豆，是出于防守，防止土豆被別人買走。我們和愛奇藝合并，是進(jìn)攻。 《商學(xué)院》雜志：在5月7日百度宣布收購(gòu)PPS前，您一直否認(rèn)PPS與愛奇藝合并的可能性。這是商業(yè)策略嗎？ 徐偉峰：那時(shí)有人不想我們做成這個(gè)交易，不斷放出謠言。張洪禹用微薄予以反擊。那些人用牛頭對(duì)我們的馬嘴。我們從來沒有否認(rèn)過我們和愛奇藝在談。理論上來說，在簽意向書之前，我們只能選擇不承認(rèn)或者不說話。 《商學(xué)院》雜志：雷量的離開，是否表明你們對(duì)收購(gòu)這件事意見不一致？ 徐偉峰：我和雷量從2005年創(chuàng)業(yè)開始在一起，已經(jīng)8年。意見完全一致是不可能的，但意見完全不一致也不可能。他希望有他自己的天空，我們也不會(huì)阻攔他。坦白說，以這次的交易金額來看，我們?nèi)齻€(gè)創(chuàng)始人都有資格退休了。但百度不會(huì)讓我們都退休，以后誰(shuí)來做事呢？一定有人必須留著。這不能說是奉獻(xiàn)，我們還是有好處的，百度給我們期權(quán)和薪水。只能說，每個(gè)人都有自己的選擇。 《商學(xué)院》雜志：從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，再到職業(yè)經(jīng)理人，心態(tài)上有何改變？ 徐偉峰：現(xiàn)在這個(gè)公司已經(jīng)不完全屬于我。心態(tài)的變化還是有的。 創(chuàng)業(yè)，要為結(jié)果負(fù)責(zé)。職業(yè)經(jīng)理人是有老板的，責(zé)任和壓力會(huì)比較小一點(diǎn)。當(dāng)年從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)型到創(chuàng)業(yè)者，并沒有想太多，想太多就不會(huì)去做了?，F(xiàn)在，又做回職業(yè)經(jīng)理人，但我仍然希望扮演好創(chuàng)業(yè)者的角色，把公司做得更大。 《商學(xué)院》雜志：這些年，你創(chuàng)業(yè)的感悟是什么？ 徐偉峰：如果你沒有喜歡做事的心，就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。如果你要享受高的生活品質(zhì)，想要游山玩水，就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。這幾年當(dāng)老板，最大的體會(huì)是，你需要受的委屈是最大的。不是你想要怎樣就怎樣，你偶爾可以很兇的樣子，但底下的人不一定尊重你。我不太喜歡人家叫我徐總，寧愿人家叫我名字，不用表面上尊重我。 交易時(shí)間軸 2011年，全球投資環(huán)境惡劣，PPS放棄上市計(jì)劃。 ?。Q策思考：PPS要繼續(xù)發(fā)展，最需要的是什么？錢？流量？版權(quán)？） 2012年5月，徐偉峰與龔宇開始頻繁接觸，同時(shí)與多家視頻公司接觸。 （決策思考：誰(shuí)是最佳合并對(duì)象？） 2012年夏，愛奇藝和PPS簽下協(xié)議，計(jì)劃在不涉及現(xiàn)金交易的前提下先合并，再融資。但該協(xié)議未能執(zhí)行。 2012年9月，第一輪談判擱淺。 （決策思考：當(dāng)并購(gòu)中斷，等待還是繼續(xù)尋找？） 2012年底，談判再次啟動(dòng)，與愛奇藝初步確定合并事宜，擬定意向書內(nèi)容。 ?。Q策思考：合并細(xì)節(jié)） 2013年春節(jié)前，兩家已將收購(gòu)意向書內(nèi)容基本談妥。 2013年3月，雙方關(guān)鍵條款談妥，進(jìn)入盡職調(diào)查階段。 2013年5月，盡職調(diào)查結(jié)束，簽署法律文件 2013年5月7日，百度對(duì)外宣布以3.7億美金全資收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，將PPS視頻業(yè)務(wù)并入愛奇藝。 2013年5月，愛奇藝與PPS用20天時(shí)間完成組織架構(gòu)整合。
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