愛華網(wǎng)???? 前段時間,外界對于PPTV聚力究竟何去 何從的各種報道甚囂塵上。結(jié)局無論怎 樣,對于PPTV聚力CEO陶闖來說,作 為創(chuàng)業(yè)者,需要做的就是向外界證明PPTV聚力的 價值。 根據(jù)知第三方分析機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢發(fā)布的網(wǎng)絡(luò)視頻 用戶調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,PPTV聚力以周覆蓋1436.66萬用 戶位居首位,緊隨其后的則是新近與愛奇藝完成合并 的PPS,可見原先的客戶端雙雄在移動領(lǐng)域優(yōu)勢較為明 顯。此外,PPTV聚力 iPad客戶端名列蘋果中國區(qū)APP Store所有應(yīng)用下載排行第2位,僅次于QQ,成為視頻 類第一;而PPTV聚力 iPhone客戶端位列所有應(yīng)用的第 16位,視頻類第二位,在用戶規(guī)模與前瞻布局的幫助之 下,PPTV聚力在移動視頻領(lǐng)域的商業(yè)化進(jìn)程已占據(jù)領(lǐng) 先位置。 行業(yè)盈利看好 業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,在眾多排行當(dāng)中,用戶有效 使用時長與用戶覆蓋更能有效反應(yīng)出視頻網(wǎng)站在移動 終端的用戶黏度,其中瀏覽時長以總時長為尊,代表 著用戶與品牌廣告的接觸時間;用戶覆蓋則直接反應(yīng) 出品牌廣告的觸及面積,將成為未來影響廣告主在移 動終端投放的關(guān)鍵。用戶數(shù)量和流量是一個視頻網(wǎng)站 價值的基礎(chǔ),但用戶數(shù)與流量和盈利能力并非簡單的 正比關(guān)系。 這些評價指標(biāo)恰恰反映出現(xiàn)階段視頻網(wǎng)站需要面 對的主要問題——用戶的不忠誠。因?yàn)閮?nèi)容差異化不 明顯,用戶會跟著自己需要看的劇走,而非固定選擇 某個視頻網(wǎng)站。所以,陶闖認(rèn)為,現(xiàn)階段,視頻之戰(zhàn) 尚處在早期,如果將業(yè)內(nèi)競爭看成一場接力賽,現(xiàn)在 才剛剛跑完第一棒。從商業(yè)模式的清晰度、成熟度來 看,也一樣。目前“四張屏”僅PC有了比較清晰的市 場份額、收入模式和用戶群,但其它三屏(PAD、手 機(jī)和TV)的大戰(zhàn)才剛剛開始。 一些被陶闖稱為“富二代”的競爭對手加入后, 確實(shí)給PPTV聚力這類獨(dú)立視頻網(wǎng)站的發(fā)展帶來了挑 戰(zhàn)。他們可以利用平臺的優(yōu)勢帶用戶和流量、可以通 過簡單的內(nèi)容壟斷——買斷獨(dú)家版權(quán)的方式,來爭搶用戶。 陶闖認(rèn)為,現(xiàn)階段視頻網(wǎng)站的競爭,已經(jīng)接近“燒 錢”狀態(tài)的尾聲。從整個視頻行業(yè)2013年的營收規(guī)模來 看,陶闖認(rèn)為會有80%到100%的增速;另一方面,今 后內(nèi)容成本的增速不會超過30%,盈利對視頻網(wǎng)站來說 不再是天方夜譚,會有更多公司進(jìn)入盈利行列。 但要真正變得有競爭力,視頻網(wǎng)站需要進(jìn)行二次 革命?！耙曨l網(wǎng)站競爭的第一階段是‘電視網(wǎng)絡(luò)化’, 各家都在買電視節(jié)目的版權(quán),把電視節(jié)目搬到網(wǎng)絡(luò)上 來?！碧贞J說,“但這種模式肯定不能持久,否則,視 頻網(wǎng)站就只是一個‘播放器’。各大視頻網(wǎng)站也不會只 甘心做一個播放器。我認(rèn)為,視頻網(wǎng)站需要進(jìn)入‘二次 革命’,即網(wǎng)絡(luò)的電視化。真正發(fā)揮各家之長,實(shí)現(xiàn)內(nèi) 容和盈利模式的差異化。因?yàn)闆]有富爸爸,我們這類的 公司更容易有創(chuàng)新的動力和做法?！?p> 盡管現(xiàn)在像PPTV聚力這類獨(dú)立視頻網(wǎng)站面臨著 來自“富二代”們“財大氣粗”的粗暴競爭的壓力, 創(chuàng)新模式也有可能被復(fù)制。但陶闖認(rèn)為,行業(yè)里的競 爭是常態(tài),“大魚吃小魚”也是基本道理?？朔霓k 法只能是“快魚吃慢魚”。高速發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)時 代,打破一些大公司可控的東西給了很多年輕的、創(chuàng) 業(yè)的、有想法的公司機(jī)會,一些非常受歡迎的移動互 聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、應(yīng)用,而并非“出身名門”。其實(shí),大公 司也有大公司的挑戰(zhàn),相對而言,小公司掉頭靈活,執(zhí)行起來也比大公司更容易。 未來戰(zhàn)略清晰
從目前行業(yè)現(xiàn)狀看來,差異化還沒開始。特別是 在有些視頻網(wǎng)站“不差錢”的情況下,差異化動力并 不太足。但對PPTV聚力這類獨(dú)立視頻網(wǎng)站來說,快速 差異化則是“重任”和行業(yè)突破點(diǎn)。對此,陶闖描述 了PPTV聚力三個戰(zhàn)略方向上的布局。 第一,多終端策略。進(jìn)入PC、手機(jī)、PAD、電 視這四屏,實(shí)現(xiàn)“四輪驅(qū)動”。PC端模式的成熟穩(wěn)定 及移動端巨大的潛力不用贅述,就PPTV聚力自己在 2013年第一季度來自移動終端的廣告收入來看,已經(jīng) 超過2012年全年,并有望在2013年移動營銷市場突破 1億營收,占據(jù)2013年移動營銷市場份額的40%左右。 陶闖認(rèn)為,伴隨著移動終端的個性化和互動性,移動 終端的商業(yè)化也會更具價值,移動廣告效果更佳,廣 告價值可提高到PC端的2~3倍以上。而據(jù)Digital TV Research預(yù)測,中國互聯(lián)網(wǎng)電視市場的規(guī)模在2016年 有望增長到13.8億美元,這組數(shù)據(jù)無疑是互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒 領(lǐng)域的從業(yè)者的強(qiáng)心劑。 第二,形成視頻產(chǎn)品矩陣。陶闖認(rèn)為,在移動互 聯(lián)時代,用戶會在某個垂直領(lǐng)域選擇2-3個應(yīng)用程序下 載。這不同于網(wǎng)頁時代,需要用搜索來買量。PC端, 大型平臺有入口優(yōu)勢。但在移動端就不同了,APP的 功能更直接、簡單、個性化。PPTV聚力目前推出除了 “PPTV聚力”之外的兩個APP產(chǎn)品:第1體育——專 門指向體育內(nèi)容的,目前體育類下載排名第一;趣點(diǎn) 視頻——社區(qū)化短視頻APP,充分挖掘和利用社交功 能,根據(jù)使用者的圈子和收看特點(diǎn)推送更適合的短視 頻,解決用戶碎片化時間的娛樂生活。 第三,娛樂互動內(nèi)容的探索。通過直播類,用戶參 與直播類節(jié)目。結(jié)合直播特色,推出PPTV聚力體育互動和娛樂互動的內(nèi)容,通過強(qiáng)化交互,來實(shí)現(xiàn)更符合移 動用戶口味的內(nèi)容。在陶闖看來,真正在網(wǎng)絡(luò)平臺上形 成互動,才能實(shí)現(xiàn)視頻網(wǎng)站競爭的“二次革命”。 與此同時,在現(xiàn)有的策略中,PPTV聚力會繼續(xù) 堅(jiān)持兩年前的推出的“雙塔策略”,即體育和亞洲娛 樂。體育直播曾讓PPTV聚力在視頻網(wǎng)站中實(shí)現(xiàn)了差異 化,但這也帶來了用戶人群較比單一的問題——男性 用戶居多。于是兩年前,PPTV聚力又加大了韓劇、臺 灣綜藝的投入——形成雙塔的另一塔——亞洲娛樂, 拉升女性用戶數(shù)量。“我們會把直播,這一接近電視 的功能特色放大,強(qiáng)化節(jié)目內(nèi)容,包括體育、綜藝、 財經(jīng)新聞、游戲節(jié)目、自制內(nèi)容等,利用直播跟用戶 產(chǎn)生互動,目前也在積極推進(jìn)和探索中?！碧贞J說。 目前,陶闖將三成的管理時間放在上述戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 的工作上,七成的時間用作日常管理。對于PPTV聚力 下一步的發(fā)展,無論是私募、IPO還是戰(zhàn)略投資,陶 闖表示PPTV聚力都會做冷靜的選擇?！凹热荒憬邮芡?資,那就把所有人的利益放在了一起,審時度勢非常重要?！碧贞J說。
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