愛華網(wǎng)歲序更替，時(shí)光日新，不平凡的2008年即將過去了。在這個(gè)不平凡的一年里，六分廠全體干部職工，在集團(tuán)總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司的直接指導(dǎo)下，以企業(yè)理念企業(yè)精神為精神動(dòng)力，克服各種困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，有力地保障了鋼簾線生產(chǎn)對工字輪的需求。現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、主要成績： 全年生產(chǎn)各類型工字輪?????? 個(gè) 工字輪合格率 生產(chǎn)成本控制 安全生產(chǎn)事故為0 現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo) 庫存資金定額管理方面
另外，分廠在其它方面也取得了一定的成績。在公司組織的“向汶川災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”的活動(dòng)中表現(xiàn)突出，????????? ；在公司企業(yè)理念企業(yè)精神學(xué)習(xí)活動(dòng)中，??????????? 。 二、主要工作： 1、以服務(wù)鋼簾線分廠，保障工字輪供應(yīng)為目標(biāo)，精心組織、靈活實(shí)施、保質(zhì)保量，全力完成工字輪的生產(chǎn)任務(wù)。 這是我們首要的工作任務(wù)，但完成起來還是有一定困難的。今年由于有部分工字輪不返回，自制工字輪的生產(chǎn)任務(wù)很重，而我們的設(shè)備還是那幾臺(tái)，而且由于老化與損壞，故障多，難以保證正常生產(chǎn)，對工字輪質(zhì)量也難以百分百的保證。我們想方設(shè)法，周全地制定原材料采購計(jì)劃；及時(shí)與八、九分廠聯(lián)系溝通，設(shè)立專職質(zhì)量管理人員，保障產(chǎn)品質(zhì)量；精心計(jì)劃，組織生產(chǎn)，靈活安排生產(chǎn)人員與設(shè)備維修人員的作息時(shí)間，確保模具與工藝的頻繁更換，并根據(jù)實(shí)際情況，靈活安排倒班生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成，生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)成本也得到了較好的控制。 2、狠抓現(xiàn)場管理與安全生產(chǎn)，提升基礎(chǔ)管理水平。 今年是我們六分廠搬到新廠區(qū)的第一個(gè)完整年度，舊貌換新顏，但也必須重新規(guī)范現(xiàn)場管理。年初我們組織分區(qū)劃線，接著對成品區(qū)、半成品區(qū)、原材料區(qū)、返修工字輪區(qū)等進(jìn)行明確劃分，并嚴(yán)格制定定置管理制度，做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌，做到生產(chǎn)區(qū)域井然有序，極大的方便了生產(chǎn)管理，并堵塞了原來生產(chǎn)管理中的漏洞。我們還對廠房旁的巷道安裝鐵門，使整個(gè)廠區(qū)顯得美觀大方。 深入細(xì)致抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是完成一切任務(wù)的保障，我們一方面利用班前安全會(huì)、懸掛安全知識(shí)宣傳畫、開展事故警示教育多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全理念；另一方面，我們設(shè)置專職安全員，加強(qiáng)日常安全檢查，隨時(shí)巡察生產(chǎn)現(xiàn)場，對于容易引起事故的電氣設(shè)備，還有電扇等輔助設(shè)備等，都責(zé)成專人負(fù)責(zé)管理，做到“有轉(zhuǎn)必有罩，有罩必牢靠”；另外在夏季炎熱季節(jié)，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)安排，及時(shí)發(fā)放防暑降溫用品，多方面確保職工生產(chǎn)安全。我們積極配合公司安全部門做好各種安全教育和管理工作，做到了全年安全生產(chǎn)事故為0。 3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)理念企業(yè)精神的學(xué)習(xí)教育。 在學(xué)習(xí)中，我們強(qiáng)調(diào)自身素質(zhì)和企業(yè)理念與企業(yè)精神的結(jié)合，讓全體職工都立志成為一個(gè)道德高尚、才智杰出的人，并用企業(yè)理念、企業(yè)精神這樣一個(gè)明確而清晰的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、衡量自己，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)誠信創(chuàng)新，這八字雖少，但意義非凡，它明確了我們的工作責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。在為汶川災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心的活動(dòng)中，在企業(yè)理念企業(yè)精神的學(xué)習(xí)教育中，我們都著重強(qiáng)調(diào)人要有社會(huì)責(zé)任感，要學(xué)會(huì)“先做人，再做事”。學(xué)會(huì)做人，才能工作中游刃有余；學(xué)會(huì)做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。我們強(qiáng)調(diào)福星人只有堅(jiān)持以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感為使命，在工作中勇?lián)?zé)任，對自己嚴(yán)格要求，并不斷超越，才能打造百年老字號(hào)企業(yè)。 4、樹立管理干部的示范作用。 我們認(rèn)為，榜樣的力量是無窮的。而廠長是分廠的旗幟，是全廠干部職工的領(lǐng)路人，六分廠就這百多號(hào)人，一個(gè)喜歡說空話，不愿意干實(shí)事的廠長，是不容易有威信的。因此，我們六分廠從廠長做起，一方面在平時(shí)比較注重管理干部“榜樣”的樹立與完善，嚴(yán)格要求分廠干部以實(shí)際行為來影響職工，用具體的形象給職工樹立榜樣。這對職工有巨大的感染力和示范性；另一方面，雖然干部的榜樣作用是最有震撼力的，但也是受時(shí)間與空間的限制的。而好的班組干部可使分廠的工作事半功倍，車間班組干部是廠領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，使廠長在與不在一個(gè)樣。所以，發(fā)揮班組干部的模范帶頭作用也是行之有效的方法。挑選一批嚴(yán)于律己的班組干部，充分發(fā)揮他們的管理能力和榜樣作用，這既減輕了分廠干部的負(fù)擔(dān)，又進(jìn)一步培養(yǎng)了他們的管理能力，促進(jìn)本分廠良好工作作風(fēng)的形成。 5、改進(jìn)工作方法，注重溝通，和諧興廠。 董事長說過，溝通是最有效的工作方法，它有利于形成共識(shí)，化解矛盾，促進(jìn)合作。平時(shí)工作中，我們加強(qiáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、下級(jí)進(jìn)行經(jīng)常性、有效地溝通，更好的保障了工作任務(wù)的完成。溝通能和諧各方面關(guān)系，廠和則萬事能興。 我們加強(qiáng)同其它分廠的業(yè)務(wù)溝通，確保及時(shí)、保質(zhì)、保量的供應(yīng)工字輪；遇到問題及時(shí)協(xié)商解決，避免由于工字輪供應(yīng)不及時(shí)和工字輪型號(hào)與質(zhì)量問題影響生產(chǎn)； 我們遇到困難同公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，及時(shí)解決問題； 我們隨時(shí)注意同職工溝通，以人為本，搞好民主管理；通過溝通，傳達(dá)公司的各種指示精神，了解職工的心態(tài)，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)；通過溝通，讓員工明確，對公司和分廠來講，什么重要，什么不重要，什么是我們所提倡的，什么是我們所反對的，什么事你不能干，什么事你能干；通過溝通，很好的融洽了干部職工之間的感情，分廠的各項(xiàng)工作都能比較好地得到職工的支持。 三、存在問題及工作思路 2008年，形勢喜人，但我們不能因成績而自滿。六分廠的工作雖然取得了一些成績，但還是有些不足之處有待改進(jìn)的。這主要表現(xiàn)在，對管理人員的教育還有待加強(qiáng)，有的管理人員對待職工簡單粗暴，明年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的教育與管理；工作上創(chuàng)新精神有待發(fā)揚(yáng)，今年底我曾去外地考察工字輪生產(chǎn)的工藝，發(fā)現(xiàn)對我們還是很有借鑒參考的意義的，2009年我們爭取在這方面做一些實(shí)際的工作。 2009年，形勢逼人，但我們不能被困難所嚇倒。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷蔓延、深化的情況下，我們的任務(wù)更艱巨，困難更多，擔(dān)子更重。在新的一年，我們將認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)總裁及公司的各項(xiàng)決策，嚴(yán)格按即將下達(dá)的2009年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，同心同德，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，為全面完成2009年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。
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