民企過冬策略四：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級是存亡之核心

經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，中國民企已經(jīng)完成了 “量的積累階段”，進入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升為核心任務(wù)的“質(zhì)的提高階段”。在國際國內(nèi)市場進一步開放、國際產(chǎn)業(yè)資本迅速向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的歷史背景下，溫州民企必須找準(zhǔn)新的歷史方位，迅速進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值觀和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的治理整合，提高核心競爭力，在產(chǎn)業(yè)競爭制高點上拓寬新的視野。大多溫州民企數(shù)呈“低、小、散”特征，但也有不少企業(yè)在電氣、汽摩配、新材料、鞋革制造、通訊設(shè)備等領(lǐng)域異軍突出，成為行業(yè)龍頭企業(yè)和國家、政府優(yōu)先扶持的重點單位。這些企業(yè)能夠拉動整個產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平?？v觀這些民營企業(yè)，大多以“質(zhì)量立業(yè)、科技興企”的經(jīng)營理念、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)價值觀，指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作。如正泰集團已發(fā)展成為中國低壓電器行業(yè)最大的產(chǎn)銷企業(yè)；俊爾公司始終本著“專業(yè)”的原則和態(tài)度，致力于成為中國乃至全球一流的改性塑料企業(yè)！

但全球經(jīng)濟危機的到來，那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動力、原材料，以犧牲自然資源為代價，再配以最大限度壓低價格的方式成長起來的企業(yè)主們，再也不能把他們生產(chǎn)的廉價布、鞋、打火機、服裝、玩具、染料順利輸送到全世界各個需要廉價產(chǎn)品的角落了。

生存還是死亡？這對2008年的中國民營企業(yè)來說，是個問題。

一場與產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型有關(guān)的中國民營經(jīng)濟大討論，從珠三角、長三角、環(huán)渤海等中國各個經(jīng)濟樞紐傳來，上自職能部門，下至企業(yè)公民。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家團曾水良、李曉東認(rèn)為，當(dāng)前的嚴(yán)峻形式是中國民營企業(yè)千載難逢的改革發(fā)展機遇。辯證看待“危機”，抓住發(fā)展的主旋律。

1.“危機”表面上致使中國經(jīng)濟增長放緩，但是實質(zhì)上確是對過熱的中國經(jīng)濟的一種降溫。在這次民企洗牌過程中，不僅將重整經(jīng)營模式而且將對過去盲目的投資導(dǎo)致的諸多資產(chǎn)不良、資源浪費等得到有效遏制，經(jīng)歷這次洗牌過后，民企的經(jīng)營模式以及資本運作將更趨于合理化、理性化。

2.中國民企的市場開發(fā)將朝多元化方向發(fā)展。次貸危機致使歐美市場的購買力下降，最終將導(dǎo)致貿(mào)易“順差”的遞減。過去靠單純出口歐美來換取高額回報的民營企業(yè)將不得不調(diào)整方向來面對國內(nèi)、東南亞、中亞、中東廣大消費群，過去被忽略的市場，將重新受到熱捧。

3.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將得到強有力的調(diào)整。

首先，過去中國的一般貼牌加工型民企依靠中國豐富的自然資源、人力資源生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品，如此一來不僅自然資源浪費嚴(yán)重，且因為利潤淡薄導(dǎo)致做工粗糙，致使中國產(chǎn)品在國際上的市場一直很被動?！拔C”的到來，致使中國的民營企業(yè)不得不利用高科技來縱向?qū)で髢r值；這樣一來，過去消耗大、污染重的企業(yè)將不得不轉(zhuǎn)向其他行業(yè)或者尋求深加工。

其次，民生產(chǎn)業(yè)將得到迅猛發(fā)展，在“危機”中國家將把民生產(chǎn)業(yè)放在發(fā)展的首位，會得到大量的資金援助。同時通過國家的監(jiān)管，對于這一塊的民營企業(yè)在質(zhì)量、技術(shù)等方面將得到大幅度提升，這是廣大國民真心想看到的，也包括企業(yè)主本人。

再次，借“三農(nóng)政策”的的東風(fēng)，農(nóng)產(chǎn)品、食品深加工、農(nóng)產(chǎn)品出口前景將會是一馬平川。中國是農(nóng)業(yè)大國，也是農(nóng)產(chǎn)品消費大國，再加上目前流行的“國際糧荒”促使各地政府加大對農(nóng)業(yè)的扶持力度，對于從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、深加工、出口的民營企業(yè)也正好趕上這趟班車。

4.民眾生活水平將得到大幅提升。要擴大內(nèi)需，充分利用國內(nèi)市場來防止因金融危機導(dǎo)致的整體經(jīng)濟衰退，國家必將出臺一系列惠民政策，比如國家讓稅、企業(yè)讓利最終達到刺激消費民眾受益的雙贏目的等等。

在現(xiàn)今市場階段，經(jīng)濟危機對中國民營企業(yè)而言其實是一場自然經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的“洗牌”，究竟哪些民營企業(yè)在這場“洗牌”中出局，哪些企業(yè)還能在這場“洗牌”中屹立不倒，核心便在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成不成功，清華長三角研究院民企研究中心首席民企治理專家曾水良先生認(rèn)為而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的成功，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 合縱連橫，資源整合

通過這一次“民企的洗牌”，一批規(guī)模小、利潤低的勞動密集型企業(yè)將被淘汰，但是存活下來的企業(yè)也將面臨資源整合這一個問題-----合縱做大(就其本質(zhì)來說，是通過不同企業(yè)的聯(lián)合，實現(xiàn)企業(yè)資源要素的優(yōu)化組合)。嚴(yán)峻的形式給企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大的壓力，為了應(yīng)對這種嚴(yán)峻的形式而去認(rèn)真研究合縱做大中的各項問題，將會為為企業(yè)跨越式發(fā)展提供新的動力。

2.OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型。

此次被全球經(jīng)濟危機洗牌出局的企業(yè)，除了“重外輕內(nèi)”經(jīng)濟模式顯著外，還有一個很重要的共同點，即這些實體經(jīng)濟更多為OEM企業(yè)。在珠三角和長三角做代工的出口企業(yè)，都是依靠賺取微薄的加工費維持生計。全球經(jīng)濟危機最先摧毀的必將是這類代工企業(yè)。因為這類企業(yè)沒有自己的研發(fā)，沒有自己的品牌，沒有自己的渠道，這些東西都掌握在供貨商或者需求方那里。在經(jīng)濟環(huán)境、貿(mào)易環(huán)境波動的時候，它們是非常脆弱的。而其出路就在于，從最簡單的OEM方式逐漸變成ODM，企業(yè)具有自主的設(shè)計能力再加工，以提高市場競爭力和產(chǎn)品附加值。另外就是做ODM的企業(yè)要向做OBM的企業(yè)進行轉(zhuǎn)變，一步一步一個腳印的練好內(nèi)功。對于沒有品牌的做OEM或ODM企業(yè)，通過前期的企業(yè)運作幫助積累了資本、管理經(jīng)驗、人才、技術(shù)和資源，這是應(yīng)該創(chuàng)立屬于自己的品牌。

3.產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值

結(jié)合市場需求，在原有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新或直接開發(fā)新產(chǎn)品。過去，中小型民營企業(yè)都是先有一個產(chǎn)品，再去組織生產(chǎn)和銷售，但現(xiàn)在是需方市場，過去的思路已經(jīng)早已走不通了。中國的中小型民營企業(yè)家一定要轉(zhuǎn)變一個思路，要根據(jù)市場需求再進行產(chǎn)品創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)。

4.技術(shù)升級，提升企業(yè)競爭力

在全球金融危機愈演愈烈的背景下，中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)如何才能長久地生存下來，考慮的根源又是什么呢？業(yè)內(nèi)專家指出，此時，技術(shù)升級尤為重要。于是，有人說產(chǎn)業(yè)升級是市場“逼迫”出來的。的確，當(dāng)單純依靠勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)模式受到制約。企業(yè)就應(yīng)該考慮到技術(shù)升級才是成就企業(yè)成功避險的利器，企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度來考慮自身的發(fā)展問題。

5.塑立自主品牌

談?wù)撝袊駹I企業(yè)的問題，很重要的一點就是他們的品牌問題，因為中小民營企業(yè)想要繼續(xù)做大，就要一定要做研發(fā)、做銷售、做網(wǎng)絡(luò)、做品牌。產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西，品牌是消費者所購買的東西；產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的；產(chǎn)品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜。當(dāng)產(chǎn)品開始全面過剩，同質(zhì)化逐漸嚴(yán)重的今天，如果不走品牌化道路，都只有死路一條。

6.開辟藍(lán)海行業(yè)

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的另一條路徑是開辟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外的“藍(lán)?！?。民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的首要行業(yè)是加工制造業(yè)。制造業(yè)作為民營企業(yè)進入國際市場的最具競爭力的領(lǐng)域，目前在玩具、鞋類、紡織品、家電等領(lǐng)域已成為主要生產(chǎn)者，也是“中國制造”的代表性產(chǎn)業(yè)。然而，西方國家也由此對中國產(chǎn)品設(shè)置了種種限制和全球經(jīng)濟危機的影響，傳統(tǒng)產(chǎn)品出口的增長似乎也是不容樂觀。所以，清華長三角研究院民企研究中心首席民企治理專家曾水良先生認(rèn)為中國民營企業(yè)需要盡快開辟新的出口產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)出口產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢要求企業(yè)不斷采用新型的實用技術(shù)，而現(xiàn)代出口產(chǎn)業(yè)則要求民營企業(yè)在投資、技術(shù)研發(fā)上面更多地投向設(shè)備制造、軟件、新材料等一系列的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也大有可為。（清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家團曾水良、李曉東）

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