愛華網(wǎng)納粹化和賠償戰(zhàn)爭(zhēng)給居民帶來難以承受的痛苦，對(duì)于其中的企業(yè)來說，也是一場(chǎng)滅頂之災(zāi)。但是，部分投機(jī)者卻趁亂發(fā)起了國(guó)難財(cái)，西門子就曾經(jīng)扮演過這種不光彩的角色。第一次世界大戰(zhàn)，作為戰(zhàn)敗國(guó)的德國(guó)元?dú)獯髠?，在?guó)外的產(chǎn)業(yè)被沒收，專利權(quán)也成為廢紙。西門子深切感受到了這種壓力。他們只好同其他公司聯(lián)合，共同渡過難關(guān)，將被凡爾賽條約明令禁止的電氣技術(shù)裝備研發(fā)工作轉(zhuǎn)移到了其他歐洲國(guó)家，最終發(fā)展為歐洲最大的電氣公司。領(lǐng)導(dǎo)者卡爾?弗里德里希的洞察力是幫助戰(zhàn)后的西門子迅速恢復(fù)在全球電氣工程公司中的領(lǐng)先地位的重要因素。在1933年的一次談話時(shí)，卡爾?弗里德里希說道：“我們的公司是建立在電器工程和精密工程基礎(chǔ)上的，它經(jīng)歷了一個(gè)自然的發(fā)展過程；一個(gè)分支接著另一個(gè)分支；有時(shí)，一個(gè)分支又會(huì)生出另一個(gè)分支。公司今天的規(guī)模并不是通過毫無目的地把一些不相關(guān)的工作領(lǐng)域連在一起而實(shí)現(xiàn)的。我們的公司活躍在電氣工程的每一個(gè)領(lǐng)域，就這方面而言，它在全世界都是非常獨(dú)特的，我們?yōu)榇烁械阶院?，而且這將使我們?cè)谀骋粋€(gè)領(lǐng)域的新發(fā)現(xiàn)很快就能推廣到其他領(lǐng)域?！?p>
當(dāng)然，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的關(guān)系，美國(guó)的IBM、ITT（國(guó)際電話電報(bào)）和GE公司迅速趕上，搶走了不少訂單。但是，隨著20世紀(jì)30年代軍備擴(kuò)充再次抬頭，西門子成為了當(dāng)時(shí)獲益最大的公司之一。西門子－哈爾斯克的高級(jí)管理層在多種場(chǎng)合盛贊國(guó)家社會(huì)主義，經(jīng)理人們和國(guó)家社會(huì)主義工人黨有密切的聯(lián)系。在1938年，西門子公司就將猶太工人隔離開來，董事會(huì)副主席弗里德里希?盧尚誓死追隨希特勒，當(dāng)“偉大”元首希特勒自殺后，他也跟著自殺了。 集中營(yíng)里的工人aihuau.com1930年，西門子－哈爾斯克的雇員達(dá)到了12.7萬(wàn)人，1944年，這一數(shù)字增長(zhǎng)了兩倍。勞動(dòng)力供給無法滿足需求的現(xiàn)狀，讓公司的領(lǐng)導(dǎo)者們感到很頭疼。最終，他們的目光落到了新產(chǎn)生的、取之不盡的勞動(dòng)力儲(chǔ)備地—集中營(yíng)上。生產(chǎn)染料的法本公司是第一家在奧斯維辛設(shè)立工廠的德國(guó)公司，西門子也循跡跟上。1942年，西門子在拉文斯布魯克女子集中營(yíng)設(shè)立了一家用于精密機(jī)械組裝和校準(zhǔn)工作的工廠。女性的手很靈巧，適合做比較精細(xì)的工作，這對(duì)生產(chǎn)像繼電器、潛水艇、炸彈定時(shí)引信、發(fā)送和接收裝置這樣的軍用電氣設(shè)備來說是不可或缺的。在德國(guó)人的監(jiān)視下，共有2000～2300名婦女在西門子建造的棚屋里工作過。1944年，西門子二十多萬(wàn)雇員中，有十五萬(wàn)多人是集中營(yíng)的在押犯。西門子領(lǐng)導(dǎo)層全力從這些犯人身上榨取最大的經(jīng)濟(jì)利益。集中營(yíng)的看守們進(jìn)行恐怖的統(tǒng)治，他們讓犯人們明白了一個(gè)事實(shí)：必須積極工作、高產(chǎn)出，否則就難以逃避被毀滅的命運(yùn)。公司會(huì)根據(jù)犯人的手工和手藝技巧對(duì)他們進(jìn)行挑選，也會(huì)對(duì)他們的效率進(jìn)行測(cè)量，如果出現(xiàn)怠工，將會(huì)被報(bào)告到集中營(yíng)管理處，結(jié)果最輕也是一頓毒打。拉文斯布魯克的工作條件非常艱苦，經(jīng)常有事故發(fā)生。如果犯人們受傷或者生病，就會(huì)被送回營(yíng)房，而那些剛被送到集中營(yíng)里的年輕犯人將補(bǔ)上空缺的位置。 戰(zhàn)后判決如何處置這些在戰(zhàn)爭(zhēng)中迫害工人的資本家，在戰(zhàn)后被熱烈討論。時(shí)任董事會(huì)主席的赫爾曼?西門子被逮捕，幾名董事會(huì)成員選擇了自殺，另外幾個(gè)被流放到俄羅斯，在那里有人自殺了，還有人因?yàn)閻毫拥沫h(huán)境死去。因?yàn)榈聡?guó)即將被分解為兩個(gè)隔絕的部分，柏林也會(huì)由一道墻一分為二。位于柏林的西門子馬上召開了緊急會(huì)議，決定設(shè)立位于柏林之外的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。1945年2月，也就是戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束的前夕，那些被挑選出來的人被裝進(jìn)煤炭氣罐車?yán)?，被運(yùn)往南邊和西邊的工廠。恩斯特?西門子，前主席卡爾的兒子被送到了慕尼黑，在那里他擁有一座位于施塔恩貝格湖畔的別墅。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，這里成為西門子公司新的權(quán)力中心。在西門子城，蘇聯(lián)人將所有他們認(rèn)為有用的東西都拆卸掉了，占領(lǐng)了裝有成品、半成品和原料的庫(kù)房。所有在國(guó)外的工廠無一例外被沒收，財(cái)產(chǎn)盡數(shù)充公。西門子在圖紙、測(cè)量資料和檢驗(yàn)資料以及設(shè)計(jì)規(guī)劃上的損失更大，龐大的公司受到致命的打擊。但是，經(jīng)過一戰(zhàn)洗禮培養(yǎng)出來的快速反應(yīng)機(jī)制發(fā)揮了作用，和其他工業(yè)企業(yè)相比，西門子更快地走上了恢復(fù)之路。最終，西門子被允許在埃爾蘭根這個(gè)沒有受到戰(zhàn)爭(zhēng)損害的大學(xué)城中設(shè)立工廠。隨著西方盟軍慢慢承認(rèn)了私人工業(yè)的所有權(quán)，西門子得以快速提高生產(chǎn)能力，再加上公司多年來同外國(guó)公司和政府客戶之間的聯(lián)系，非納粹化運(yùn)動(dòng)對(duì)西門子的影響沒有預(yù)想中的那么嚴(yán)重。3年后，被捕的董事會(huì)主席獲釋。1950年，西門子幾乎恢復(fù)到了戰(zhàn)前的生產(chǎn)水平。當(dāng)西方大國(guó)1952年批準(zhǔn)德國(guó)公司在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，西門子憑借多年的業(yè)務(wù)關(guān)系已經(jīng)建立了一個(gè)非官方網(wǎng)絡(luò)，包括瑞士、奧地利、瑞典、南非、日本和巴西都是關(guān)系網(wǎng)的重要組成部分。20世紀(jì)70年代，猶太工人為索賠和迫害過他們的企業(yè)進(jìn)行了曠日持久的談判，西門子支付了700萬(wàn)德國(guó)馬克。盡管在法律和道義上并沒有義務(wù)這樣做，但西門子為了避免公開討論，還是選擇了賠償，隨后，他們還和其他企業(yè)一起設(shè)立了一項(xiàng)賠償基金。這種積極的態(tài)度為他們爭(zhēng)取了主動(dòng)，避免了事態(tài)的擴(kuò)大，西門子在二戰(zhàn)中所犯下的罪過在人們的記憶中慢慢地消退了。西門子的老對(duì)手AEG顯然不像西門子那樣迅速行動(dòng)起來，投入到戰(zhàn)后的恢復(fù)生產(chǎn)中。他們聲稱自己在戰(zhàn)爭(zhēng)中所遭受的損失比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要大得多，需要更多時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)入規(guī)劃階段也要慢得多。為了盡快趕超西門子公司，他們購(gòu)買了大量的中小型企業(yè)，負(fù)債大幅度增加。1982年，AEG的債務(wù)高達(dá)59億德國(guó)馬克。為了不至于破產(chǎn)，他們主動(dòng)尋求并入戴姆勒－奔馳集團(tuán)。1996年，公司監(jiān)事會(huì)決定以與奔馳集團(tuán)完全融合的方式正式結(jié)束AEG。西門子和AEG不同的命運(yùn)表明，對(duì)于一個(gè)公司的生存發(fā)展來說，外部環(huán)境雖然具有重要的影響，但管理層能否順應(yīng)環(huán)境調(diào)整戰(zhàn)略才是關(guān)鍵。購(gòu)買、合作、賣出或者關(guān)閉
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