? 在信息化浪潮的席卷之下，那些小巧的，聚集著一批IT驕子的輕型信息化公司，成了時代寵兒，他們長袖善舞，在以層出不窮的創(chuàng)新產(chǎn)品吸引世人眼球的同時，也獲取了高于其他行業(yè)數(shù)倍的利潤。那些以重型固定資產(chǎn)、大面積產(chǎn)業(yè)基地為生存根基的機(jī)械制造行則猶如行動遲緩的大笨象，他們創(chuàng)新困難、利潤率持續(xù)低迷?？删驮谌蚪?jīng)濟(jì)形勢撲朔迷離、競爭不斷加劇的今天，有著近百年歷史的重型機(jī)械制造企業(yè)——日本小松集團(tuán)卻走出了一條越來越寬廣的發(fā)展之路，其強勁的發(fā)展后勁更令世人驚嘆。

　　小松這只能輕靈起舞的“世紀(jì)大笨象”，到底有啥與眾不同之處呢？這就要說到小松集團(tuán)社長坂根正弘了，他在小松任職已有近半個世紀(jì)，而他任社長的第二個財年，便成功實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的“V”字逆轉(zhuǎn)，并帶領(lǐng)企業(yè)不斷拓展全球新興市場，其一系列經(jīng)營模式、管理理念的創(chuàng)新，如今已融為“小松精神”的一部分。其中的精髓，都由他寫進(jìn)了《小松模式：全球化經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成功之道》。

　　比如，將笨重的工程機(jī)械與世界尖端的信息技術(shù)融為一體。作為標(biāo)準(zhǔn)配置，小松的工程機(jī)械設(shè)備均裝有“康查士系統(tǒng)”。它除具有GPS全球定位功能外，還可準(zhǔn)確采集設(shè)備作業(yè)率、設(shè)備體檢情況、剩余燃料信息等多項數(shù)據(jù)，全球市場的小松設(shè)備運行情況，瞬息之間可盡收眼底。

　　一個技術(shù)點的創(chuàng)新，改變了整個企業(yè)的思維模式，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、市場營銷、產(chǎn)業(yè)鏈管理，整個經(jīng)營鏈條都產(chǎn)生了一系列連鎖反應(yīng)，這就是在信息化時代占領(lǐng)信息制高點所帶來的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

　　又比如，將企業(yè)內(nèi)視自檢與數(shù)據(jù)化分析相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的可視化。二戰(zhàn)后，包括小松在內(nèi)的一批制造企業(yè)經(jīng)營收入持續(xù)增長，但財報卻一度打出了觸目驚心的赤字。為找出表面高增長下的負(fù)利潤之謎，小松集團(tuán)實行了徹底的數(shù)字化內(nèi)視自檢。利用內(nèi)部可視技術(shù)，小松企業(yè)在提高間接部門勞動生產(chǎn)率方面，也邁出了標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的一步，成功破解了大型企業(yè)內(nèi)部牽制嚴(yán)重、行動遲緩的世界性難題。

　　更值得中國企業(yè)注意和借鑒的是，小松已在全球設(shè)立眾多的生產(chǎn)、營銷、服務(wù)網(wǎng)點，但其核心技術(shù)及配件的生產(chǎn)依然留在日本國內(nèi)，其對核心技術(shù)及核心人才的保護(hù)一刻未曾放松，這也是其擁有長盛不衰核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

　　今天的世界，已無人質(zhì)疑中國企業(yè)的生產(chǎn)制造能力，但中國自主技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新、保護(hù)，仍是軟肋。如何向一衣帶水的日本企業(yè)學(xué)習(xí)，正視企業(yè)管理的差距，借助高科技的力量實現(xiàn)企業(yè)決策、管理、營銷、組織架構(gòu)的全面創(chuàng)新，是中國企業(yè)無法回避又迫切需要解決的現(xiàn)實問題。

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