?? 盧俊卿君在《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書中說，"結(jié)合我自己建設(shè)幸福企業(yè)的實(shí)踐和研究，我認(rèn)為幸福企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該是五個(gè)方面，即快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長(zhǎng)壽。"緊接著，他又說，"如果朝這五個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，相信你的企業(yè)一定會(huì)成為幸福企業(yè)。"

　　誠(chéng)然，這五個(gè)方面，既是幸福企業(yè)十分重要，相得益彰的五個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)，又是建設(shè)幸福企業(yè)不可或缺、相輔相成的五個(gè)主要內(nèi)容。這五點(diǎn)，筆者認(rèn)為，應(yīng)該算是截至目前為止，在國(guó)內(nèi)就幸福企業(yè)的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)幸福企業(yè)涵蓋的主要內(nèi)容，研究、歸納、詮釋得算是最為務(wù)實(shí)，也是較為全面和科學(xué)的了。

　　也應(yīng)該說，這五點(diǎn)既是《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》最大的亮點(diǎn)，也是盧俊卿君20多年來，求真務(wù)實(shí)，含辛茹苦，總結(jié)研究最閃光的結(jié)晶和他對(duì)企業(yè)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步一份最大的貢獻(xiàn)。

　　正是有了這五點(diǎn)，今天，我們對(duì)什么是幸福企業(yè)，才有了更進(jìn)一步的明確、清晰的答案；正是有了這五點(diǎn)，我們?cè)诮ㄔO(shè)幸福企業(yè)的過程中，才能夠真正做到：有的放矢，全面落實(shí)，深入開展，真抓實(shí)干。

　　正如一位國(guó)際著名的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)專家所言："我希望我們每個(gè)人基于自己的經(jīng)驗(yàn)，都能認(rèn)識(shí)到真實(shí)財(cái)富（每個(gè)人都擁有自己獨(dú)特的天賦、技巧、能力和夢(mèng)想）存在于慶祝生命和實(shí)現(xiàn)幸福之中，而不是只存在于物質(zhì)財(cái)富的積累中。"（［加］馬克·安尼爾斯基《幸福經(jīng)濟(jì)學(xué)》社會(huì)科學(xué)出版社2010年1月第一版第264頁(yè)）

　　結(jié)合當(dāng)今中國(guó)企業(yè)實(shí)際，要實(shí)現(xiàn)"快樂工作、共同富裕、共同發(fā)展、受人尊敬、健康長(zhǎng)壽"，筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)，更是需要引起我們格外的關(guān)注和高度的重視。

　　首先要讓企業(yè)里的每一位員工都能真正獲得公平、公正的待遇，每一個(gè)人都享有人權(quán)，享有人的尊嚴(yán)，享有平等參與競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利，始終堅(jiān)持"以愛為中心"的理念，把尊重員工，改善員工的生產(chǎn)、生活條件，維護(hù)員工的合法權(quán)益，努力建立和諧的勞資關(guān)系等等，擺到重要的位置，把調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的一項(xiàng)重要內(nèi)容，使"以人為本"的理念在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中得到真正的體現(xiàn)，在用工制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員聘用，薪資設(shè)定，績(jī)效考核，合同保險(xiǎn)、教育培訓(xùn)，職務(wù)升遷，休閑娛樂，人際關(guān)系等等方面，都能保證做到人人平等，讓每一位員工都能有生存需求的滿足感，崗位創(chuàng)業(yè)的榮譽(yù)感，生活工作的安全感，工作環(huán)境的愉悅感，利益分配的公平感，精神生活的充實(shí)感，企業(yè)如家的歸屬感。

　　誠(chéng)如盧俊卿君在《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書中再三闡述的那樣，人的一生就是渴求幸福和享受快樂的一生，過得幸福，活得快樂，才是人們追求的終極目標(biāo)。其它人們?yōu)橹畩^斗的東西，包括金錢、地位、權(quán)利、自由、民主，不過都是實(shí)現(xiàn)這個(gè)終極目標(biāo)的手段而已。

　　無(wú)疑，我們建設(shè)幸福企業(yè)，必須充分認(rèn)識(shí)到，某些企業(yè)僅以經(jīng)濟(jì)效益為第一而忽視人性的做法，只有一味緊張的勞動(dòng)、連續(xù)的加班、沒有或很少提供員工應(yīng)有的娛樂、休閑的時(shí)間和空間的做法，最終只能讓員工日益感到糾結(jié)、郁悶、壓抑、煩惱與痛苦。應(yīng)該看到，員工來到企業(yè)，他們不僅要在這里解決吃住溫飽問題以及社會(huì)角色轉(zhuǎn)換方面、個(gè)人成長(zhǎng)、事業(yè)發(fā)展等問題，同時(shí)還有婚戀、家庭、社交、技能學(xué)習(xí)、休閑娛樂等等的需求，我們理應(yīng)有義務(wù)，更有責(zé)任要遵照有關(guān)規(guī)定，盡可能多地創(chuàng)造一些條件，提供一些方便，讓員工在全心全意做好工作，完成任務(wù)之外，有足夠的時(shí)間、空間去休息，去娛樂，去鍛煉身體，去發(fā)展自己的愛好，去結(jié)交親朋好友，去和家人團(tuán)聚。

　　在教育員工遵守制度，認(rèn)真工作，同心同德，積極、主動(dòng)、出色完成各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)的同時(shí)，時(shí)刻注意和不斷提升員工對(duì)于有關(guān)方面的滿意度，從某種意義上講，也不能不說是建設(shè)幸福企業(yè)的關(guān)鍵之所在。

　　一是對(duì)薪酬的滿意度。"從薪酬開始，不斷滿足人才日益增長(zhǎng)的正當(dāng)需求。""薪酬與利潤(rùn)同步增長(zhǎng)"，"薪酬要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力"，"薪酬要有增長(zhǎng)機(jī)制"，等等，書中這些話說得該是何等地好！

　　二是對(duì)職業(yè)發(fā)展的滿意度。現(xiàn)在企業(yè)的員工大多數(shù)都是80、90后的青年人，在實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的欲望上普遍都很強(qiáng)烈。所以我們一定要人盡其才，才盡其用。使人人都能"以欣然之態(tài)，做心愛之事"。

　　三是對(duì)管理的滿意度。管理與被管理之間的關(guān)系，是合作與協(xié)同關(guān)系，而不是整治與被整治的關(guān)系，應(yīng)視員工是企業(yè)的主體，而決不是簡(jiǎn)單的雇傭勞動(dòng)力，更不是奴仆和工具。在管理過程中給員工以充分的自我發(fā)揮的空間和主權(quán)，員工自然就會(huì)感到無(wú)比的親切與幸福。

　　四是對(duì)環(huán)境的滿意度。包括:人際環(huán)境，工作環(huán)境，生活環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境。

　　人際環(huán)境。和諧友愛溫馨的氛圍，是一個(gè)幸福企業(yè)的重要標(biāo)志。在和諧友愛的環(huán)境里工作生活，會(huì)像沐浴在溫暖的春光里，充滿幸福感。部門之間，協(xié)調(diào)合作；上下級(jí)之間互相尊重；員工之間團(tuán)結(jié)友愛，建設(shè)成一個(gè)"我愛人人，人人愛我"的溫暖大家庭。杜絕一切惹事生非的不良現(xiàn)象。

　　工作環(huán)境。應(yīng)該安全，安靜，衛(wèi)生，空氣新鮮，有科學(xué)合理有條不紊的工作秩序。應(yīng)備有先進(jìn)的設(shè)施和工具（科學(xué)、智能、省力），尤其是要有先進(jìn)的信息化的設(shè)施。各種工作條件符合工作性質(zhì)的要求。

　　生活環(huán)境。應(yīng)該安全，安靜，衛(wèi)生，溫馨，有良好的生活秩序，保證員工安定生活。除按國(guó)家規(guī)定給員工上保險(xiǎn)外，還可設(shè)立員工困難補(bǔ)助基金，還應(yīng)保證員工有合理的休息、休閑時(shí)間。西方大哲學(xué)家亞里士多德曾說："只有休閑的人才是幸福的。"

　　學(xué)習(xí)環(huán)境。為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，無(wú)疑也是一個(gè)幸福企業(yè)的應(yīng)有之義。

　　以上諸點(diǎn)，是筆者學(xué)習(xí)盧俊卿君《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》后的又一些心得，現(xiàn)在寫出來，就教于盧俊卿君和眾多讀者朋友。

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