?? 在全球經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，富士康的利潤(rùn)率僅有2%，危機(jī)重重，不得不求變圖存。

　　最近的一次是3月27日，郭臺(tái)銘出資52億元入主日本夏普。3月初，郭臺(tái)銘投資26億元在長(zhǎng)春修建城市綜合體。之前的1月，富士康更是投資900億元，與國(guó)內(nèi)最大的多晶硅企業(yè)保利協(xié)鑫合資成立新能源項(xiàng)目。再加上去年底，富士康投資3000萬(wàn)美元，在江蘇鹽城成立富昱能源科技有限公司?？芍^“試水”不斷，行業(yè)各異。作為全球最大的電子產(chǎn)品代工企業(yè)，富士康在本行業(yè)確立了“王者地位”，實(shí)際上它的這種“王者地位”是以“血汗工廠”為代價(jià)的，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式已變得不可持續(xù)。

　　隨著廣東的土地和人力成本的升高，富士康將工廠由廣東向內(nèi)地遷移，比如鄭州、重慶等中西部城市，以降低成本。但是這種遷移就像追逐水草的游牧民，模式不變，最終難以擺脫利潤(rùn)微薄的宿命。

　　富士康的“突圍”表面上看是一種“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。在“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”方面，它從電子產(chǎn)品組裝加工業(yè)進(jìn)入太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，就全球范圍來(lái)講，目前這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)都處于低谷，此時(shí)出資購(gòu)買(mǎi)，是抄底的時(shí)候。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，卻很難講是否會(huì)成為富士康或鴻海集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)是受德國(guó)、意大利、西班牙等歐洲國(guó)家新能源補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)逐漸發(fā)展起來(lái)的，歐洲是世界太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)最重要的市場(chǎng)。但是受歐債危機(jī)的影響，各國(guó)大幅削減對(duì)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)貼，歐美對(duì)光伏產(chǎn)品的需求減少。目前美國(guó)對(duì)中國(guó)的光伏產(chǎn)品實(shí)行“雙反”，中國(guó)向歐美出口受限。我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，自去年以來(lái)多晶硅產(chǎn)品價(jià)格的大幅下降，使太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)鏈中的所有企業(yè)都感受到了巨大的價(jià)格壓力。

　　富士康投資的富昱能源科技有限公司，生產(chǎn)太陽(yáng)能電池及組件，富士康擁有人力資源和制造組裝經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)。但是，富士康投資900億元生產(chǎn)多晶硅，的確有些讓人看不懂。富士康在這個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有核心技術(shù)，也很難發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)，太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)最關(guān)鍵的是發(fā)電上網(wǎng)，太陽(yáng)能上網(wǎng)電價(jià)從1.1元/千瓦時(shí)一直下降到0.7元/千瓦時(shí)，目前市場(chǎng)上可以接受的電價(jià)是0.6元/千瓦時(shí)。太陽(yáng)能發(fā)電什么時(shí)候能夠盈利，郭臺(tái)銘投資的這900億元什么時(shí)候能收回成本，都還難以預(yù)料。

　　在太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)上，富士康沒(méi)有掌握核心技術(shù)，特別是多晶硅制造和切割技術(shù)，能夠通過(guò)一次并購(gòu)獲得關(guān)鍵技術(shù)嗎？并且目前多晶硅技術(shù)已非絕對(duì)主流，新崛起的太陽(yáng)能薄膜發(fā)電技術(shù)、太陽(yáng)能光熱發(fā)電技術(shù)正在迅速進(jìn)入市場(chǎng)。如果不能掌握核心技術(shù)，富士康憑借幾次并購(gòu)，無(wú)法改變太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的總體格局。

　　再說(shuō)投資房地產(chǎn)，現(xiàn)在正是最低迷的時(shí)候，上半年無(wú)論是投資住宅還是商業(yè)地產(chǎn)，時(shí)機(jī)都比較好。但是國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控什么時(shí)候能夠結(jié)束，房地產(chǎn)業(yè)的“春天”何時(shí)到來(lái)，還未可知。

　　相反，富士康在“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”方面倒做得比較真實(shí)。它收購(gòu)夏普10%的股份，并購(gòu)買(mǎi)了索尼的電視組裝權(quán)。目前富士康的老東家蘋(píng)果的新一代電視iTV呼之欲出，富士康持股的臺(tái)灣奇美電子缺乏電視機(jī)面板制造領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，與夏普達(dá)成的交易彌補(bǔ)了這缺失的一環(huán)，這樣就為富士康在將來(lái)與蘋(píng)果的合作中確立了優(yōu)勢(shì)。

　　但實(shí)際上要做到產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就必須大力購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)技術(shù)，加大研發(fā)上的持續(xù)投資，掌握核心技術(shù)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是關(guān)鍵。從目前跡象來(lái)看，富士康圍繞技術(shù)研發(fā)的舉措并不明顯。

　　無(wú)論是選擇進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)還是光伏產(chǎn)業(yè)，其利潤(rùn)率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)富士康現(xiàn)在的利潤(rùn)率，富士康進(jìn)入這些產(chǎn)業(yè)是可以理解的。但是這種“突圍”顯然只是戰(zhàn)術(shù)性的，而非戰(zhàn)略性的。富士康如果不能借此經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期完成下一步轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略布局，并逐步形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，富士康的未來(lái)仍然堪憂。

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