愛(ài)華網(wǎng)???? 為什么要談起這個(gè)話題，是緣于近日阿里巴巴創(chuàng)始人馬云先生的退休，還有就是進(jìn)入2013年，紛紛揚(yáng)揚(yáng)的中國(guó)首批創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的退休傳聞也促使我們不得不對(duì)中國(guó)成熟企業(yè)如何面臨持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題的研究。北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)始終在關(guān)注著這些中國(guó)成熟企業(yè)的未來(lái)走向，希望能夠從中領(lǐng)悟到個(gè)中道理。據(jù)可靠消息表明，阿里巴巴馬云面臨退休且已經(jīng)退休，巨人集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱面臨退休且已經(jīng)退休，華為集團(tuán)創(chuàng)始人任正非面臨退休，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)總經(jīng)理宗慶后面臨退休，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志已經(jīng)退休，等等。 凱文?萊恩?凱勒認(rèn)為，保持持久市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的真正源泉在于愿景和意志力。持久的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于大眾市場(chǎng)具有革命性的和鼓舞人心的公司愿景，并且，他們對(duì)實(shí)現(xiàn)愿景具有不屈不撓的毅力。為了實(shí)現(xiàn)愿景，他們?cè)谀婢持恤[堅(jiān)持，持續(xù)地創(chuàng)新，并對(duì)財(cái)務(wù)資源和提升資產(chǎn)負(fù)責(zé)。這段話，可以說(shuō)是品牌策劃比較經(jīng)典的總結(jié)性論述。 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的持久性一直是大家爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，當(dāng)然，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)界對(duì)于百年企業(yè)的認(rèn)知也各不相同。但毋庸置疑的一點(diǎn)是，絕大多數(shù)企業(yè)都愿意并希望把自己的企業(yè)順利地延續(xù)下去，甚至很多企業(yè)家還聲稱要打造百年企業(yè)，基業(yè)長(zhǎng)青。 紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院教授彼得?戈?duì)柕碌难芯勘砻?，從長(zhǎng)期來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)品牌更容易失去自己的領(lǐng)導(dǎo)地位而不是保持領(lǐng)導(dǎo)地位。戈?duì)柕略u(píng)估了100個(gè)品類中的650個(gè)產(chǎn)品，并且就不同年代的品類領(lǐng)導(dǎo)品牌進(jìn)行了比較，結(jié)果表明，能夠持續(xù)保持領(lǐng)導(dǎo)地位的品牌微乎其微。 中國(guó)的改革開(kāi)放30年間，誕生了無(wú)數(shù)家喻戶曉的品牌，當(dāng)然，也死掉了許多大名鼎鼎的品牌，如想當(dāng)年響當(dāng)當(dāng)?shù)谋＝∑菲放扑廊ゴ蟀?，包括三株、太?yáng)神、紅太陽(yáng)、紅桃K等等，還有一部分曾經(jīng)的保健品品牌雖然仍然存在，卻也不如當(dāng)年；還有當(dāng)年家電領(lǐng)域的春蘭、愛(ài)多、科龍等等，雖然或者死掉或者仍然健在，但已無(wú)法進(jìn)入一線品牌的行列。 任立軍認(rèn)為，中國(guó)的30年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是品牌創(chuàng)立與淘汰的關(guān)鍵30年，有的品牌是因?yàn)樘囟ǖ臅r(shí)代背景而應(yīng)運(yùn)而生，如眾多的保健品品牌，當(dāng)然，會(huì)伴隨著盲目消費(fèi)的歷史時(shí)代而終結(jié)；有的是隨著科技的進(jìn)步而生，當(dāng)然，也會(huì)隨著科技的進(jìn)步而被淘汰，如愛(ài)多等家電企業(yè)；有的企業(yè)在創(chuàng)立品牌過(guò)程中沒(méi)有碰到太多波折，卻因?yàn)槠放七\(yùn)營(yíng)或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失誤，而受到來(lái)自各方面的懲罰而消失，如三鹿、巨人、科龍等。上述提到的一些品牌不但失去了領(lǐng)導(dǎo)地位，有的甚至逐漸淡出了市場(chǎng)，成為歷史。 聯(lián)想到2012年美國(guó)柯達(dá)公司進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序，這個(gè)曾經(jīng)世界最大的照相器材企業(yè)因?yàn)閼?zhàn)略調(diào)整不及時(shí)，而被自己研發(fā)的數(shù)碼產(chǎn)品（注：數(shù)碼相機(jī)是由柯達(dá)最早研制成功）打敗，且已頻臨退出歷史舞臺(tái)的尷尬。不得不令我們深思，如何保持品牌基業(yè)的長(zhǎng)青。由于中國(guó)企業(yè)的普遍年齡比較年輕，如何順利渡過(guò)企業(yè)創(chuàng)始人與接班人的新老交替，如何進(jìn)行更加有效的公司治理，如何保持品牌能夠持續(xù)占有領(lǐng)導(dǎo)地位，如何延續(xù)領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)文化，如何與新技術(shù)和新媒體進(jìn)行對(duì)接，等等一系列問(wèn)題擺在了這些企業(yè)的面前。也是在近日，農(nóng)夫山泉因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)問(wèn)題而使品牌公信力受到了來(lái)自部分媒體和行業(yè)協(xié)會(huì)的挑戰(zhàn)，頗令我們?yōu)槠淠罅艘话押埂?p>
對(duì)于一個(gè)品牌的科學(xué)運(yùn)營(yíng)，顯然是一門(mén)非常關(guān)鍵的企業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)問(wèn)。統(tǒng)治口香糖市場(chǎng)百年之久的箭牌口香糖可以稱為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的典范，而反面教材是曾經(jīng)的世界最大的移動(dòng)終端供應(yīng)商諾基亞和曾經(jīng)的照相器材供應(yīng)商柯達(dá)。當(dāng)然，三家公司所面對(duì)的市場(chǎng)和所處行業(yè)的科技水平不同，決定了其面對(duì)的挑戰(zhàn)也各不相同。箭牌有成功之道在于三個(gè)要素：“維持和建立強(qiáng)勢(shì)品牌，集中于單一產(chǎn)品，以及投身于變化不大的品類。”如果把這三個(gè)要素放在諾基亞和柯達(dá)來(lái)看，顯然并不會(huì)成為他們基業(yè)長(zhǎng)青的必然要素，還有可能成為其走向覆滅的導(dǎo)火索。因?yàn)?，顯然后兩者是以技術(shù)革新和創(chuàng)新為主的研發(fā)型公司，柯達(dá)正是因?yàn)槠錈o(wú)法順利實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而失去領(lǐng)導(dǎo)地位，諾基亞是對(duì)于全球移動(dòng)終端市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不清，而做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略判斷才失去行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。 任立軍指出，如今的全球任何一個(gè)市場(chǎng)都處于快速變化之中，做為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌時(shí)刻要保持思維理念的先進(jìn)性和前瞻性，任何的戰(zhàn)略性誤判都可能導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。品牌已經(jīng)不像可口可樂(lè)前CEO表述的那樣，哪怕一夜之間失去所有工廠，我也會(huì)憑借可口可樂(lè)品牌而東山再起，品牌的作用越來(lái)越受到來(lái)自各個(gè)方面的沖擊，或者說(shuō)品牌所包含和承載的內(nèi)容在某些因素面前顯得越來(lái)越脆弱，企業(yè)必須科學(xué)正確的對(duì)待。尤其是近年來(lái)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速崛起，科技給傳統(tǒng)品牌和企業(yè)帶來(lái)的威脅越來(lái)越大，抓住某項(xiàng)技術(shù)可以成就一個(gè)品牌，失去某項(xiàng)技術(shù)可以毀掉一個(gè)品牌。同樣，品牌持有者對(duì)于市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和未來(lái)市場(chǎng)的有效戰(zhàn)略準(zhǔn)備也是非常必要的，在創(chuàng)新和技術(shù)的洪流里，不能有效把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，不能正確評(píng)估未來(lái)市場(chǎng)預(yù)期，都有可能被市場(chǎng)所吞沒(méi)。
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