愛華網(wǎng)郎咸平的對(duì)國有資產(chǎn)流失問題的關(guān)注，對(duì)TCL、海爾、科龍和長(zhǎng)虹等公司的MBO批判,還有郎閑平的金牌”財(cái)經(jīng)郎閑評(píng)”節(jié)目,都是中國近幾年來大家津津樂道的財(cái)經(jīng)話題..前一段時(shí)間郎咸平的戰(zhàn)略高層課程,讓我不禁啞然:善于財(cái)務(wù)分析的郎咸平,什么時(shí)候變成戰(zhàn)略管理專家了?對(duì)郎咸平的戰(zhàn)略課程,有一點(diǎn)值得稱道,就是對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制方面關(guān)于財(cái)務(wù)穩(wěn)健性的問題,這是他的特長(zhǎng),后來發(fā)現(xiàn)該觀點(diǎn)跟好幾年前哈佛商業(yè)評(píng)論皇家殼牌公司研究小組的結(jié)論驚人相似.算是英雄所見略同吧.但是其戰(zhàn)略課程很多觀點(diǎn)存在不少問題:
一、以典型特殊案例來指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)踐
聽過課程的人都知道，他講的案例都是知名企業(yè)的案例，雅戈?duì)枴⑺髂?、TCL、松下和中興通訊等，特別是三星的案例。全世界只有一個(gè)三星，而且三星的成功是有前提的：它不缺錢，有政府產(chǎn)業(yè)支持。而且它擁有了很多壟斷技術(shù)，就連諾基亞也買它的原材料。用典型案例（標(biāo)桿企業(yè)）來歸納出戰(zhàn)略結(jié)論是十分危險(xiǎn)的，容易犯歸納錯(cuò)誤，將特殊事件歸納為一般規(guī)律十分可怕！郎教授怎么知道中國90%以上企業(yè)都是中小企業(yè),他們哪有這個(gè)創(chuàng)新能力,即使TCL和聯(lián)想也是跟國外技術(shù)上有很大差距.就像很多著名咨詢公司有很好的供應(yīng)商評(píng)估體系一樣,根本在民營企業(yè)不適用:很多民營企業(yè)都是老板或者股東自己當(dāng)采購經(jīng)理,誰還評(píng)估供應(yīng)商呀,價(jià)格好,質(zhì)量不出問題就可以拉.
二、垂直整合的假設(shè)錯(cuò)誤
任何管理科學(xué)都必須建立在一定假設(shè)基礎(chǔ)上。不同企業(yè)大小、不同企業(yè)類型和不同企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)影響管理科學(xué)的適用性。垂直整合是基于產(chǎn)業(yè)不同階段附加價(jià)值的價(jià)值協(xié)同。有效垂直整合是有前提的：一是企業(yè)需要有整合上下游的資本、人才和能力；二是需要整合的上下游具有高利潤(rùn)；三是上下游供應(yīng)商或者經(jīng)銷商成本很高；看看中國企業(yè)的實(shí)際?？纯次覀冎袊钠髽I(yè)是怎么樣的：一是沒有整合的資本和人才能力。有幾個(gè)公司有這個(gè)水平？二是整合價(jià)值鏈部分高利潤(rùn)假設(shè)不成立。中國企業(yè)都在做低端附加值加工，為什么中國要喊創(chuàng)新型國家？就是因?yàn)槲覀內(nèi)眲?chuàng)新，創(chuàng)新意味著高風(fēng)險(xiǎn)，也意味著高附加值。也就是說目前我們的創(chuàng)新體系沒有完善，我們的企業(yè)目前不具備整合高附加值的能力；三是上下游的供應(yīng)商或者經(jīng)銷商成本倒是很高，可以適用該前提。從這里我們可以看出，垂直整合不可以說不好，而是不適用中國國情。用一句話說就是有心無力！
三、戰(zhàn)略邏輯錯(cuò)誤
戰(zhàn)略是什么？郎教授沒有回答該問題，但是它回答戰(zhàn)略的本質(zhì)問題，就是戰(zhàn)略的資源配置問題。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，戰(zhàn)略是什么？廖曉認(rèn)為，戰(zhàn)略是企業(yè)資源配置方向、結(jié)構(gòu)和先后次序的決策邏輯。第一戰(zhàn)略首先是決策邏輯。既然是邏輯，就需要符合一定的假設(shè)，可以通過已知條件推理出結(jié)論。郎教授的環(huán)境假設(shè)是基于西方成熟環(huán)境假設(shè)，所以其結(jié)論自然不符合邏輯；
第二，戰(zhàn)略是決策邏輯，影響決策效率的因素很多，國有企業(yè)有官方意志。民營企業(yè)有不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)；企業(yè)家的主導(dǎo)邏輯深受儒家思想和帝王將相的流毒；還有企業(yè)文化的慣性作用等等會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略決策效率。
第三、戰(zhàn)略是企業(yè)資源配置方向、結(jié)構(gòu)和次序的決策。而朗教授只是簡(jiǎn)單的談了垂直整合等資源配置方向問題，沒有回答資源配置結(jié)構(gòu)和次序問題。當(dāng)然不可否認(rèn)的是，他也提出了資源配置次序的原則問題。就是財(cái)務(wù)穩(wěn)健性問題。
第四、戰(zhàn)略的根本邏輯
郎教授對(duì)戰(zhàn)略只談資源配置方式和手段，只談戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)問題，但是忽視了中國企業(yè)最大的問題是價(jià)格戰(zhàn)條件下的價(jià)值創(chuàng)新問題，大多數(shù)企業(yè)都是中小企業(yè)，天天都為價(jià)格戰(zhàn)發(fā)愁，哪有錢去垂直整合？?jī)r(jià)值創(chuàng)新來自于哪里？來自于客戶，我們天天喊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，天天搞營銷培訓(xùn)，就是不按照營銷概念來搞企業(yè)。在這點(diǎn)上，藍(lán)海戰(zhàn)略比之近一步，強(qiáng)調(diào)了價(jià)值創(chuàng)新的重要性。但是沒有說價(jià)值創(chuàng)新的來源。他們的共同點(diǎn)都是理論化和理念化，無法轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略實(shí)踐。
對(duì)郎教授國有資產(chǎn)的批評(píng)很是贊賞，對(duì)其戰(zhàn)略管理課程不敢茍同。以這些戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)企業(yè)，一不太適用；二是會(huì)造成戰(zhàn)略錯(cuò)誤解讀，甚至可以說是流毒。只是拋磚引玉，歡迎大家交流甚至批評(píng)。
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