第一種力量當(dāng)然是企業(yè)家和企業(yè)實踐，這是最主導(dǎo)的力量。我認(rèn)為從管理咨詢角度來講不能喧賓奪主，主角是企業(yè)，主角是企業(yè)的實踐，主角是企業(yè)家。這一點應(yīng)該有充分認(rèn)識。

　　第二種力量我認(rèn)為應(yīng)該是管理理論家，特別是大學(xué)商學(xué)院里的管理專家，管理學(xué)教授主要是進行理論層面的總結(jié)，理論體系建設(shè)，理論的深度開發(fā)，在西方商學(xué)院這種理論的研究和推廣起著不可替代的作用。我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的推動，商學(xué)院教授這股力量在歷史上起到了很大的作用，特別是在引進西方管理學(xué)的基本思想、理論框架方面起到很大作用?，F(xiàn)在商學(xué)院的老師也在反思，怎么樣讓國外的管理體系，咨詢體系符合中國的管理實踐。怎么樣讓一些課程讓中國的企業(yè)家能接受。這是新的挑戰(zhàn)，包括商學(xué)院使用的案例，以前使用的案例是外國企業(yè)如何做強做大，很少提中國企業(yè)。中國企業(yè)實踐了20、30年，我們現(xiàn)在有充分的選擇余地，到中國的實踐領(lǐng)域收獲自己的管理案例。前段時間我和一些大學(xué)簽了協(xié)議，讓這些大學(xué)的研究成果推薦給中國企業(yè)聯(lián)合會，變成成功的案例。

　　第三種力量是管理咨詢專家。我們更多是在管理方法上的開發(fā)和總結(jié)，在國外，企業(yè)家、教授、管理專家三合一成為創(chuàng)新的機制，平時是各吃各的飯，但湊在一起就是創(chuàng)新的推動機制。

　　第四種力量，政府力量。我認(rèn)為除了這三種力量之外在中國還有一個力量就是政府力量。在中國政府的力量是推動性的，而且是主導(dǎo)性的力量。企業(yè)改革推動過程中主要是政府在推動。我記得當(dāng)時國家經(jīng)貿(mào)委都有專門推動企業(yè)這方面的機構(gòu)。隨著政府的改革，政府直接推動企業(yè)管理的角色發(fā)生變化，退到第二線，更多成為倡導(dǎo)者，成為法律法規(guī)的制定者。它在我們變革中的管理力量地位中更多起到倡導(dǎo)者的作用。

　　第五種力量，一些民間的社團組織，包括管理咨詢委員會這樣的組織。通過建立各種平臺把變革中的力量組合起來，大家為了同一目的成為現(xiàn)代化企業(yè)管理水平提高，有各種各樣的項目和平臺。

　　第六種力量，媒體。我認(rèn)為不能忘記媒體，媒體在推進企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中是非常強勁的，當(dāng)然媒體也有一部分在炒作，但媒體在炒作過程中也弘揚了管理思想的傳播。支持單位中很多都是媒體，很多媒體把推動企業(yè)變革和管理創(chuàng)新當(dāng)做自己核心報道內(nèi)容，并且在不斷深入，我認(rèn)為當(dāng)我們講到“變革中的管理力量”話題時，大家腦子里想到的是體系概念，是社會各方互動概念。當(dāng)然，這里面最重要的主角是企業(yè)和企業(yè)家實踐的主導(dǎo)作用我們不能忘記。

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