愛華網(wǎng)???? 這應(yīng)該是管理類雜志第一次召集這樣一幫子財經(jīng)作家或者叫做商戰(zhàn)小說家來做策劃。 有許多熟悉的名字，許多還是朋友，李德林、李正曦、崔建中……作家是透過他們作品來感知世界。他們大多都非專業(yè)作家，但對真實的商業(yè)世界的了解和體驗遠非一般作家可比。他們大多做過企業(yè)，做過財經(jīng)記者，或是做過咨詢師，總之，了解企業(yè)，很接地氣，他們通過小說在普及商業(yè)知識、職場智慧以及待人接物的技巧。許多作者是當(dāng)作教材來讀的，想從中獲得經(jīng)驗與方法，這也是有中國特色的MBA讀本。 這樣的小說的妙處在于，比起教材來更好看，比起小說來更有用。 登峰造極的便是香港的梁鳳儀，她把系列財經(jīng)小說打造成了很強的品牌，而且華麗轉(zhuǎn)身成為擁有一家上市公司的億萬富婆。 財經(jīng)小說或商戰(zhàn)小說能夠火，除了是接地氣、真實、有用以外，還有一個重要的原因，中國人骨子里都是文學(xué)青年，小說的講述方式更能夠傳播。同是講述一個時期的歷史，司馬遷寫的《史記》基本上是一個文學(xué)青年的寫法，跟《左傳》是完全不一樣的?！蹲髠鳌犯咏鼩v史，更有邏輯，但堅強如鐵，讀者難以下咽。但結(jié)果是《史記》更容易流傳，因為便于閱讀，符合人性。 當(dāng)然，這樣的小說，有可能為了吸引作者，會過度戲劇化，過度追求懸念，可能會由寓教于樂變得“樂”淹沒了“教”。不過，這些都不是太大的罪過，至少，算是對商業(yè)智慧的多層次的解讀吧。 所以，這個策劃是讓一些小說家來一起吐槽公司，說說公司的壞話。壞話不是無情物，化作春泥護公司。 什么是公司的壞話 讀一個企業(yè)，滴水能見太陽，吐槽能辨是非。 你可以看企業(yè)家鎂光燈之下的侃侃而談，“高大全”皆備；也可以看看前臺接待的精氣神，隨時傳遞著這個企業(yè)真正的文化；會議上的輪番發(fā)言，往往未解真義，散會之后走廊里的對話，才意味深長；場面上的好話、大話、空話，有時不如壞話。 關(guān)于公司的研究，可以進行不同的解讀：一種由管理學(xué)究來充當(dāng)大廚，分門別類制作成滿漢全席，陳列高堂，吃的時候，也應(yīng)該正襟危坐，細嚼慢咽；另一種就是這些來自“田間地頭”的作家，推出的大排檔，你可以解開扣子大快朵頤。家長里短，段子加故事，插科打諢，嬉笑怒罵皆文章，酒酣耳熱也能感到麻辣鮮香。 那么，哪些才是公司的壞話？我們或許可以總結(jié)出幾條規(guī)律來： 一是背著老板而不敢當(dāng)面說的話。關(guān)于壞話最古老的定義或許要歸功于咱們的俗語“誰人背后無人說，誰人背后不說人”。中國人千百年來遵從的是儒家傳統(tǒng)——溫良謙恭讓，與西方敢于當(dāng)面指責(zé)不同，中國人大多愿意當(dāng)面給別人面子，即使有再多不滿，也只能腹誹，但背后卻可以肆無忌憚地批評指責(zé)。這點在公司內(nèi)部表現(xiàn)更為明顯，畢竟老板掌握著自己的錢袋子，誰也不會拿自己的前途來逞匹夫之勇。所以，壞話只能是背著老板說。 二是老板聽到一定不舒服。背后說人的話不一定是壞話，但是壞話大多是背后說，那是因為聽到的人一定不會舒服，說者就要為此付出代價，除非老板非常大度，能超然物外。所以，逆耳的忠言往往只能以非正常的渠道在私下里流傳，而如果老板一旦將這條通道也掐死，那么或許直到公司垮了才能看到事情的真相。 三是這里我們所討論的壞話得是真話。因為真話才有生命力和價值，如果是肆意夸大的謠言，或者挑撥離間的八卦，既經(jīng)不起時間的檢驗，也經(jīng)不起群眾的審核。 大家一起來說公司的壞話并非是想逞一時口舌之快，嘩眾取寵，而是我們的這些壞話，或許很多公司的老板們早已脫離了第一線，每天聽到的都是甜言蜜語，吹牛拍馬，并不一定知道各種流言的源頭；又或者我們的員工們平時即使有萬般箴言想對老板傾訴，但是礙于面子，抑或擔(dān)心觸犯龍顏，只能私下八卦一番。這個策劃就是為了創(chuàng)造了這樣一個平臺，為了讓老板們聽到真實的壞話，讓員工們一吐為快，因為只有把我們的隱疾暴露在陽光下，病菌才不會滋生瘋長，企業(yè)才能變得更健康。 真的勇士敢于直面殘酷的真相，真的大度敢于容納逆耳的壞話。 公司到底是什么？ 是的，公司壞話源于公司發(fā)生的異化，最終目的依然是回歸常識。 那么公司應(yīng)該是什么，而不應(yīng)該是什么？ 第一，公司應(yīng)該是眾多公司人匯聚能量，展示智慧的舞臺，而不應(yīng)該只是權(quán)力的工具，公司不是斗獸場，讓一群“寫字樓里的囚徒”在里邊撕咬。德魯克說過，優(yōu)秀公司的時間主要花在外部，為客戶創(chuàng)造價值上，而平庸公司的時間，都花在內(nèi)部你搞我、我搞你的人際關(guān)系與組織內(nèi)耗上了。 第二，公司應(yīng)該實現(xiàn)社會價值，推動個人的進步以及社會的進步，而不能只是一頭瘋狂賺錢的貔貅，只問成敗，不問是非，要錢不要命。
第三，公司應(yīng)該關(guān)注人，是人的公司，而不是把人視為物。人失去靈魂，蛻變成機器，公司也沒有靈魂，就是一個冰冷、機械的龐然大物，冷漠地運轉(zhuǎn)。 第四，公司里應(yīng)該有共同的價值觀，公司依然是關(guān)系到個體發(fā)展、滿足感和幸福感的重要因素，公司應(yīng)該讓個體在其中找到適合其發(fā)展的角色定位，最大限度地發(fā)揮其自身才能，找到歸屬感和自豪感，而不能成為一個純粹的戰(zhàn)場。公司里的人，要將心比心，而不是將薪比薪。 第四，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。公司的力量，既是點石成金，用商業(yè)模式，創(chuàng)造價值，同時也是聚沙成塔，是眾多個體集合而成的力量。公司，只有以共同的價值觀去聚合人心，調(diào)動人力，才有可能創(chuàng)造奇跡。在創(chuàng)造奇跡的過程中，個人貢獻其個體的價值和才情，使其自身意義在此過程中得以完成。 公司成為實現(xiàn)無數(shù)個自我全面而自由發(fā)展的載體和平臺，這是眾多偉大公司的共性。 所以，不要害怕公司的壞話，壞話用這種極端的方式，讓大家感受公司真實的一面。壞話撕開面紗，壞話倒逼真話，壞話顛覆傳統(tǒng)，壞話催生常識。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/34072.html
