愛(ài)華網(wǎng)2007 年1 月8 日，妙姿堂總裁陳慧再次站到“香港精英女性年度人物”頒獎(jiǎng)舞臺(tái)上，她也成為“香港精英女性年度人物”舉辦多年來(lái)的為數(shù)不多連續(xù)當(dāng)選的人。人們開(kāi)始習(xí)慣于用“美麗教主”來(lái)稱呼陳慧。和風(fēng)細(xì)雨的談吐、眉清目秀的儀態(tài)，這些都給和陳慧接觸過(guò)的人，留下深刻印象。哪怕陳慧在接受采訪的時(shí)候，在她平和地回答問(wèn)題過(guò)程中，你總能感覺(jué)到一種無(wú)形之中彌漫的愛(ài)的氣息。本次“香港精英女性年度人物”評(píng)選中，對(duì)于陳慧的推薦理由如下：陳慧善于解決困難，勇于挑戰(zhàn)自我，在理論、體制、管理、技術(shù)等方面不斷創(chuàng)新；在長(zhǎng)期的市場(chǎng)實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)全新革命性的“妙姿堂模式”，并且熱心公益事業(yè)。從妙姿堂首創(chuàng)的“療效保障、先成果后收費(fèi)”和“一對(duì)一全程溫情服務(wù)”，到妙姿堂獨(dú)創(chuàng)的“妙姿堂模式”，這一項(xiàng)項(xiàng)陳慧親自操刀的創(chuàng)新，閃爍著妙姿堂掌門(mén)人的睿智和遠(yuǎn)慮。特別是2007年，對(duì)于妙姿堂而言尤為不平常。2007年，整個(gè)中藥養(yǎng)生行業(yè)都面臨著原材料漲價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)風(fēng)暴等的侵?jǐn)_，中藥養(yǎng)生行業(yè)首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。在這樣的情況下，陳慧一手創(chuàng)造的“妙姿堂模式”優(yōu)越性開(kāi)始凸顯。2006年，妙姿堂由于不滿意上游藥材種植企業(yè)偷工減料坑害消費(fèi)者的現(xiàn)象，在陳慧的帶領(lǐng)下，毅然決然的采取了聯(lián)合種植在內(nèi)的多種合作方式，鞏固了地道藥材的充分保障，為各項(xiàng)服務(wù)的良好療效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。妙姿堂獨(dú)創(chuàng)的“上中下游整合戰(zhàn)略”終于在2007年得到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的肯定和模仿。隨后，多家國(guó)內(nèi)知名中藥生產(chǎn)企業(yè)在全國(guó)復(fù)制妙姿堂模式，大規(guī)模進(jìn)軍原材料市場(chǎng)，成為一個(gè)行業(yè)的熱潮。對(duì)于妙姿堂而言，另外一項(xiàng)大膽創(chuàng)新也讓整個(gè)中藥養(yǎng)生業(yè)界為之嘩然。2006年1月1日,妙姿堂所屬高端會(huì)所一律執(zhí)行先消費(fèi)后付款，所有客戶提供資深中醫(yī)一對(duì)一專業(yè)服務(wù)的政策，政策一出臺(tái)就震驚了業(yè)界。相對(duì)于健康養(yǎng)生市場(chǎng)瘋狂的概念炒作，陳慧表示，妙姿堂一貫都是實(shí)實(shí)在在面對(duì)消費(fèi)者，絕對(duì)不會(huì)炒作概念。健康、環(huán)保和高效是養(yǎng)生企業(yè)最基本的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，妙姿堂之所以能承諾這樣的服務(wù)，是因?yàn)槊钭颂脤?duì)自己的產(chǎn)品和技術(shù)充滿信心。陳慧對(duì)記者表示，妙姿堂永遠(yuǎn)會(huì)專一在中藥養(yǎng)生這個(gè)領(lǐng)域，繼續(xù)捍衛(wèi)百年老字號(hào)的光輝榮譽(yù)。
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