愛華網(wǎng)題要：近來，隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始受到?jīng)_擊，利潤(rùn)空間加劇下滑。為了控制成本，裁員、減薪成為了企業(yè)方最常用、也是最優(yōu)先考慮的方法。國(guó)內(nèi)，裁員狂潮在地產(chǎn)、金融等企業(yè)的帶領(lǐng)下迅猛襲來，地產(chǎn)、航空、石化、電力、IT、證券、金融、印刷等多個(gè)行業(yè)降薪裁員，IT屆短期勁刮裁員風(fēng)、萬科大幅裁減銷售人員……據(jù)今年年初國(guó)際勞工組織的專家預(yù)測(cè)，2008年全球失業(yè)人數(shù)將再創(chuàng)記錄，達(dá)1.95億人。
國(guó)內(nèi)一家媒體近日?qǐng)?bào)道稱，中國(guó)各行業(yè)裁員減薪潮漸起。那么公司裁員的矛頭最先指向哪些人呢？數(shù)據(jù)顯示：多數(shù)公司的花錢部門首當(dāng)其沖，如市場(chǎng)部、營(yíng)銷部等。另外，一些輔助性和潤(rùn)滑型的部門也很容易成為企業(yè)裁員的對(duì)象，onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(4);>人力資源管理部門就是其中之一，HR部門由于其非生產(chǎn)部門和效益的直接創(chuàng)造者，其位置極有可能會(huì)受到裁員潮的危脅。唇亡齒寒，HR會(huì)不會(huì)被裁掉？小A是某建筑公司人力資源主管，十月以來，執(zhí)行總監(jiān)在幾次高層會(huì)議之后給人資部門開小會(huì)，透露公司的建筑項(xiàng)目到明年會(huì)減少60%，并直接點(diǎn)明需要把業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部、廣告部跟銷售部等幾個(gè)部門的多余人員迅速在年底之前遣散。小A心里已然涼了半截，到年底之前，等大家人去樓空之時(shí)多半也是自己該收拾東西的日子了。不料到最后，公司給出的解釋是2008年-2009年經(jīng)濟(jì)蕭條，公司業(yè)務(wù)萎縮，人員也有裁減，HR的工作相對(duì)清閑，目前各部門都實(shí)行降薪制，作為HR部門主管率先降薪1000，如若不能接受，可另謀高就。aihuau.com1目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來已經(jīng)有兩個(gè)月，企業(yè)都在大刀闊斧地裁掉隊(duì)伍，一時(shí)間人人自危，而作為專門遣散人員的HR，如上文某建筑公司的HR主管，面臨著的正是最悲涼的結(jié)局：裁員時(shí)該和諧、該巧妙、該苦口婆心的勸其離開時(shí)，最后將面臨執(zhí)行總監(jiān)像曾經(jīng)遣散同事一樣，打發(fā)掉自己。面對(duì)這一問題，作為長(zhǎng)期從事HR管理工作的胡小勇女士（北京某飼料行業(yè)人力資源經(jīng)理），表明了自己的觀點(diǎn)。當(dāng)一個(gè)公司已經(jīng)到達(dá)規(guī)范化管理的時(shí)候，HR部門的工作會(huì)顯得相對(duì)清閑，甚至被視為可有可無的部門，因此HR部門的貢獻(xiàn)力和職能地位會(huì)被一定程度地貶低。但往往正是出于這個(gè)原因，金融風(fēng)暴正應(yīng)該是大家平反昭雪的好時(shí)機(jī)。首先HR應(yīng)該把自己的職位與利益放在一邊，哪怕明知道自己就是最后一個(gè)要被裁的人員，也應(yīng)該秉承壓力，把一切和諧的擺平。第一，在裁人的量、度、質(zhì)每一指標(biāo)都要有效控制。有很多的企業(yè)在裁員的時(shí)候都十分盲目，只關(guān)注員工的數(shù)量要減，而忽略了保值、有度。直到裁員后我們才發(fā)現(xiàn)：剩下的員工很多都是步入中年、甚至有接近退休的老員工，而年輕人大多離職了，企業(yè)的新鮮血液反而流失嚴(yán)重，這對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展埋下了極大的隱患。企業(yè)更應(yīng)該抓住裁員這一契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部的人力資源配置。
其次，裁員的時(shí)候是留人的最佳時(shí)機(jī)。裁員的時(shí)候企業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)人事動(dòng)蕩，很多人才也會(huì)感到忐忑不安，甚至選擇跳槽。此時(shí)就要對(duì)人才進(jìn)行慰留，而且這個(gè)工作要是能夠在裁員前開展，效果一定很好。另外，對(duì)于難求的人才，哪怕在裁員的時(shí)候提高他們的onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬待遇，會(huì)更利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，畢竟“三軍易得，一將難求！”第三，對(duì)員工要有必要的疏導(dǎo)與公司內(nèi)部宣傳。公司裁員正是反映人力資源管理者危機(jī)處理能力的時(shí)候，裁員是一項(xiàng)費(fèi)力而不討好的工作，有的企業(yè)甚至根本不按照現(xiàn)行的法律法規(guī)來實(shí)施裁員，都是自己隨手砍。很多時(shí)候HR們都處于兩頭堵的角色。同時(shí)，在裁員前一定要做好宣傳工作，讓大家有一個(gè)心理底線。HR擬定一個(gè)可行的具體的實(shí)施方案，避免在過程中成為無頭蒼蠅。此時(shí)HR的工作很容易成為眾人要么另眼相看要么是裁員的“罪人”之嫌。第四，上下妥善。HR應(yīng)該本著對(duì)上分解決策層對(duì)于裁員的經(jīng)濟(jì)壓力，對(duì)下?lián)嵛克緝?nèi)職員的恐懼壓力，巧妙的運(yùn)用法律規(guī)避盡量可少的賠償，苦口婆心的引導(dǎo)員工接受現(xiàn)實(shí)，這便是當(dāng)即的工作要領(lǐng)。要知道，這個(gè)時(shí)候的舉動(dòng)將是公司的關(guān)注集中點(diǎn)，站在風(fēng)口浪尖的高端之處，把事情處理干凈利落了，便是公司不可裁掉自己的最好砝碼。畢竟面對(duì)一個(gè)有能力把公司人員去留都解決得十分完滿的人，把他裁掉的后果與企業(yè)的損失，決策者都有后顧之憂。裁人的HR被裁，怎么辦？（圖） 當(dāng)HR得知自己被裁掉，拿著公司給的比其它職員要略高的補(bǔ)償金，也算是對(duì)他遣散人員走的一點(diǎn)安慰。想到將要面臨的半年失業(yè)，可能每況愈下的薪水，不免悲涼。古人云：“福兮，禍之所伏；禍兮，伏之所倚?！币患碌暮脡牟⒉皇嵌ㄕ摚P(guān)鍵要看如何對(duì)待。不同的人，對(duì)這樣的遭遇卻有不同的經(jīng)歷、看法。塞翁失馬，焉知非?！×粝虏灰欢ò踩?p> 胡小勇 北京某飼料企業(yè)人力資源部經(jīng)理 在裁員時(shí)能留下來的員工，無疑是大家眼中的幸運(yùn)兒，有可能該員工這次裁員能幸免于難，但是下次還能夠如此幸運(yùn)嗎？第一批裁員名單里沒有你，但接下來的第二批、第三批你還能如此幸運(yùn)嗎？如果你恰恰是那個(gè)幸運(yùn)留下的員工，千萬別認(rèn)為可以就此能大松一口氣，安守于自己的位置。HR想要自如面對(duì)危機(jī)四伏的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)檢討自己，學(xué)會(huì)把危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)，要讓自己有責(zé)任心、終身學(xué)習(xí)、獨(dú)擋一面，溝通能力強(qiáng)，要練就十八般武藝去適應(yīng)任何考驗(yàn)。一個(gè)成熟的職業(yè)HR人，走進(jìn)職場(chǎng)的第一天，就應(yīng)該有危機(jī)感，這種危機(jī)感不僅是來自與職場(chǎng)內(nèi)同事和職場(chǎng)外同等資質(zhì)人群的競(jìng)爭(zhēng)，還包括站在自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度不斷引導(dǎo)自己找到更加適合自己的職業(yè)發(fā)展之路。作為“幸運(yùn)兒”絕不能輕易放松對(duì)自己的要求，而應(yīng)在職場(chǎng)的拼殺中時(shí)時(shí)保持警惕，不斷地提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，用真才實(shí)干努力捍衛(wèi)屬于自己的工作陣地。塞翁失馬，焉知非福，也許今天你失去了一份工作，但說不定這是你明天更好前程的起點(diǎn)。及時(shí)“充電” 做好職業(yè)規(guī)劃全偉杰 （原柒牌男裝onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(4);>人力資源經(jīng)理）如果在自己的某段職業(yè)生涯中，不幸遭遇被“炒”，首先應(yīng)該保持心態(tài)平和，正確看待企業(yè)的裁員問題，不怨天尤人，充實(shí)自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自信，使裁員事件對(duì)家庭的影響降到最低，同時(shí)應(yīng)該積極為自己下一步做打算。比如整合、疏理過往的資歷和職業(yè)經(jīng)歷，提煉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，按照自己既定的規(guī)劃，找到適合自己發(fā)展的與職業(yè)發(fā)展方向相一致的工作，朝著自己規(guī)劃的方向走，積極主動(dòng)地尋求新的工作機(jī)會(huì)，保持職業(yè)生涯的延續(xù)性。還有有效地運(yùn)用休假時(shí)間，為爭(zhēng)取新的工作積極地出謀劃策，以盡快渡過這段非常時(shí)期。胡小勇 如果你提前為自己做好職業(yè)規(guī)劃，知道自己的職業(yè)方向，了解自己的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，清楚自己能夠勝任什么工作，這樣就可以快速融入到更加適合自己的新的發(fā)展平臺(tái)，這樣做到了未雨綢謀，就很可能不會(huì)被裁員風(fēng)潮所淹沒，甚至是可以通過裁員事件，讓自己重新找到職業(yè)定位和目標(biāo)。保持危機(jī)感 尋找新機(jī)遇全偉杰 最好在近幾年內(nèi)做好找一個(gè)穩(wěn)健型企業(yè)落腳的準(zhǔn)備。畢竟穩(wěn)健型企業(yè)有它不可抗拒的優(yōu)點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)制度穩(wěn)健或相對(duì)保守。從財(cái)務(wù)角度看，長(zhǎng)壽型企業(yè)的財(cái)務(wù)政策相對(duì)保守，都不是通過大舉借債來實(shí)現(xiàn)自己的快速發(fā)展的；同時(shí)他們對(duì)于利潤(rùn)的追求也相對(duì)穩(wěn)健，不會(huì)過于大起大落；第二，這類企業(yè)具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。且一般為行業(yè)龍頭，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)；第三，企業(yè)的定位非常明確。公司屹立不倒的一個(gè)秘訣就是專注于發(fā)展的主線，而不是追求規(guī)模；第四，有較高的人才忠誠(chéng)度。長(zhǎng)壽企業(yè)或者其所處的環(huán)境都很注重人才的培養(yǎng)，人員流失率相對(duì)較低。胡小勇 在這次金融危機(jī)過后，我想我們更應(yīng)該把眼光放得更開闊一點(diǎn)，去尋找未來的市場(chǎng)需求，尋找未來的新興行業(yè)。甚至如果是HR人早期經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備比較充足，都可以去學(xué)習(xí)一門新的知識(shí)。未來諸如農(nóng)林牧漁的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)、公共交通新技術(shù)領(lǐng)域以及保險(xiǎn)公關(guān)行業(yè)都會(huì)有新的發(fā)展機(jī)遇。其實(shí)從一開始從事HR行業(yè)開關(guān)，首先就要注重人脈積累。HR人如果要重新選擇發(fā)展空間，最不應(yīng)疏忽的是多年來的人脈積累，未來的職業(yè)取向也是選擇人脈關(guān)系最好的圈子，這樣便于用最短的時(shí)間贏得onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>績(jī)效，一個(gè)熟悉的環(huán)境會(huì)讓人少走彎路。同時(shí)，必要的充電學(xué)習(xí)在此時(shí)顯得非常重要，以備增強(qiáng)擇業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之需。不管是在職員工還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好或不好的員工，保持一定的職業(yè)危機(jī)感是有必要的。除了學(xué)習(xí)與自己本職工作相關(guān)的專業(yè)技能外，還要加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，積累一些可轉(zhuǎn)換技能，如溝通能力、協(xié)作能力等，不斷拓寬自己的職業(yè)生涯。一旦被裁員，將來再就業(yè)時(shí)也會(huì)相對(duì)容易些。另外，工作之余可以做一些未雨綢繆的準(zhǔn)備。如先把求職簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備起來，關(guān)注一下職場(chǎng)動(dòng)態(tài)。寒潮來襲，HR與企業(yè)又該如何一起渡過？在人人都抱著大箱子走出公司的悲涼那一幕，獨(dú)獨(dú)有人認(rèn)為，這是HR百年一遇的大好機(jī)會(huì)，怎么做好危機(jī)公關(guān)?怎么做好危機(jī)處理？體現(xiàn)HR能力的機(jī)會(huì)已經(jīng)到來。無論經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)多久，HR是否真的能讓員工具有高度的凝聚力，是檢驗(yàn)作為一個(gè)HR工作是否成功的有力證據(jù)。很多企業(yè)都在積極抵御著金融風(fēng)暴，思考著各種對(duì)策，那么在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們的人力資源管理究竟該如何開展工作，以應(yīng)大勢(shì)所趨呢？1.金融危機(jī)下的人力資源管理該如何做胡小勇 一．穩(wěn)定員工情緒。 可以深入到員工內(nèi)部，包括與員工們多溝通、多交流，打消員工的顧慮與不滿，掌握他們真實(shí)的想法，這些信息的收集會(huì)為人力資源工作的指導(dǎo)提供有益的幫助。二．加強(qiáng)員工在危機(jī)意識(shí)方面的培訓(xùn)力度。 此時(shí)的培訓(xùn)可能要更加側(cè)重在培養(yǎng)員工的經(jīng)濟(jì)與危機(jī)意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)方面。危機(jī)是危險(xiǎn)中有機(jī)會(huì)，市場(chǎng)的不景氣，但畢竟總還是有人消費(fèi)，誰(shuí)能夠動(dòng)更多的心思，誰(shuí)就可能有項(xiàng)目做，公司就是在培養(yǎng)自己的員工在危機(jī)中努力開拓另一條血路的秉性。做這樣的培訓(xùn)，相信員工的聚焦力會(huì)越來越高，大家也許會(huì)變得比以往更加團(tuán)結(jié)。三．實(shí)施既一定的激勵(lì)制度，以鼓舞員工士氣。企業(yè)的人力資源管理者可以在這種形勢(shì)下擬定一個(gè)臨時(shí)的激勵(lì)制度，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的員工，包括團(tuán)體人員進(jìn)行激勵(lì)。同時(shí)，員工與公司應(yīng)在同一條船上，公司興亡，人人有責(zé)，把每個(gè)人都與公司捆綁在一起，共同渡過難關(guān)。四．進(jìn)行績(jī)效考核改革。世界經(jīng)濟(jì)不景氣，外部環(huán)境復(fù)雜多變，應(yīng)重新建立起一套以利潤(rùn)及成本為導(dǎo)向的制度，特別是作為HR，要盡力為企業(yè)節(jié)省開支。五．應(yīng)該更加關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策。在金融風(fēng)暴的沖擊下，國(guó)家和地方都出臺(tái)了各類政策，以刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，緩解民生壓力。像出資救市、降低利率等。無論是減負(fù)增效、財(cái)政貼息、擴(kuò)大融資、投資創(chuàng)業(yè)，這種種政策相信比起以往是更加有利于大家的。做為一個(gè)企業(yè)的HR，了解這些知識(shí)，絕對(duì)是有必要的，對(duì)于政策了解的寬度，等于決定了自己行為的廣度。每一個(gè)有利的信息，工作上必定能為企業(yè)節(jié)省一筆可大可小的收入，這在企業(yè)的困難時(shí)期，每增加、節(jié)省一筆收入，也許都可以為企業(yè)增加一分競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上誰(shuí)也不可預(yù)料，發(fā)展的機(jī)會(huì)也有可能就在堅(jiān)持到風(fēng)暴過境的最后一刻。2.寒潮來襲，HR招兵買馬的大好時(shí)機(jī)。陳景山 聚賢華爾街金融招聘網(wǎng) 金融風(fēng)暴使大量的從業(yè)人員失業(yè)，這就給國(guó)內(nèi)帶來引入人才的大好機(jī)會(huì)。現(xiàn)在上海，北京，深圳等金融發(fā)達(dá)的地區(qū)都在有計(jì)劃的做人才引進(jìn)工作。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在很多金融機(jī)構(gòu)都在考慮引進(jìn)這些人才，包括很多有實(shí)力的企業(yè)金融機(jī)構(gòu)的招聘人員，直接飛往國(guó)外約見他們。更多的則是通過獵頭或者招聘平臺(tái)進(jìn)行。一般華爾街高端人才年薪如果是50萬美元以上，現(xiàn)在只取一半都有很多的人才是愿意來的。 對(duì)于國(guó)內(nèi)許多處于高速發(fā)展的高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的新型企業(yè)來說，中高級(jí)管理、技術(shù)人才一直是它們渴望而不可及的。而就在海外巨頭普遍忙于裁員的時(shí)候，卻無形中為國(guó)內(nèi)一些有實(shí)力和遠(yuǎn)見的企業(yè)及機(jī)構(gòu)提供了爭(zhēng)奪高端人才的絕好機(jī)會(huì)。很多企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)雇傭這樣的人才不僅可以從他們身上獲得企業(yè)發(fā)展所需的技能及知識(shí)，也能從他們身上吸取世界一流企業(yè)失敗的珍貴教訓(xùn)，調(diào)整企業(yè)文化、戰(zhàn)略等。這次的金融危機(jī)，可以說又是一次資源重新分配、制度優(yōu)化的時(shí)機(jī)。經(jīng)過這一時(shí)期的調(diào)整，許多行業(yè)可以獲得更健康、良好的發(fā)展。當(dāng)然企業(yè)也要注意，留住這些特殊人才也是一個(gè)即將要面臨的問題。3.人事外包機(jī)遇 北京某外包咨詢公司負(fù)責(zé)人：這場(chǎng)危機(jī)中，很可能蘊(yùn)含著新的機(jī)遇。美國(guó)爆發(fā)的金融危機(jī)，給全球經(jīng)濟(jì)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。不管是歐美的金融機(jī)構(gòu)還是其它各行各業(yè)等領(lǐng)域，眼下當(dāng)務(wù)之急的第一件事情就是開源節(jié)流，其中一個(gè)辦法就是，將非核心業(yè)務(wù)外包出去，節(jié)約成本。擁有技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)的中國(guó)，將在這輪機(jī)遇業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移中受益。該公司負(fù)責(zé)人稱，公司內(nèi)部只要是有經(jīng)驗(yàn)的員工，都在外地出差中，新的外包業(yè)務(wù)正在慢慢拓展。 但北京市外經(jīng)貿(mào)局人士就說過，這場(chǎng)金融風(fēng)暴的“谷底”在哪里，誰(shuí)也不敢說。需要警惕的是，如果金融風(fēng)暴席卷的面積擴(kuò)大，形勢(shì)繼續(xù)惡化，最終將導(dǎo)致外國(guó)企業(yè)大面積虧損、業(yè)務(wù)量下降，甚至倒閉。外包市場(chǎng)的盤子小了，中國(guó)的外包承接商們也將會(huì)沒有活干。裁員背后的思考 技能才是職場(chǎng)真金（圖）對(duì)于國(guó)內(nèi)連連傳出的裁員消息，職場(chǎng)人一時(shí)間都惶惶不安。對(duì)于此，正如前文所談到的正準(zhǔn)備招聘中高端人才的企業(yè)一樣，社會(huì)缺的不是人，而是人才。有著豐富的從事經(jīng)驗(yàn)與高人一等的技能，即使是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的最盛時(shí)期，也會(huì)有獵頭、企業(yè)找上門來。北京從事某軟件開發(fā)的曾先生表示，“我國(guó)軟件產(chǎn)品質(zhì)量不高，IT企業(yè)現(xiàn)階段最需要的是架構(gòu)師、軟件測(cè)試工程師、系統(tǒng)分析師，但是市場(chǎng)供給的人才中，這幾類人才的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的用人需求，尤其是軟件測(cè)試人才?！惫P者也曾了解到，如汽車行業(yè)、多媒體行業(yè)、金融行業(yè)、材料行業(yè)等，都或多或少地缺少高技術(shù)實(shí)用型人才。曾有人力資源專家說過，目前很多行業(yè)內(nèi)高技能人才供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，某種程度上決定了這類“技能型”人才有著天生的護(hù)身符——“免裁令”?？梢姡瑩碛幸婚T“絕門武功”在身，所謂的金融風(fēng)暴，裁員潮，在這類職場(chǎng)人看來，只是一種市場(chǎng)虛有的假設(shè)。作為從事人力資源管理這門軟科學(xué)行業(yè)的HR來說，也是同樣的道理，不論是金融危機(jī)盛行之時(shí)，還是經(jīng)濟(jì)大踏步向前發(fā)展時(shí)，擁有著高超的管理技能這門“真金”，留，自有用武之地；走，更能開辟另一片天空。做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，兩手準(zhǔn)備，甚至在自己職業(yè)生涯中暫且休息片刻，外出旅游散心，利用閑暇時(shí)間充充電，規(guī)劃自己的另一個(gè)職業(yè)生涯的起點(diǎn)，也不失為一件明智的選擇。促使國(guó)內(nèi)人力資源行業(yè)的優(yōu)化，洗牌國(guó)內(nèi)有人力資源專家預(yù)言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的破壞作用雖然不可避免會(huì)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大的阻力，卻也時(shí)刻體現(xiàn)著一種深刻的“優(yōu)勝劣汰”的篩選過程：在淘汰那些不順應(yīng)經(jīng)濟(jì)潮流，不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理觀念的同時(shí)，也為未來經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和振興貢獻(xiàn)了一批更加經(jīng)得起考驗(yàn)、更加扛得住風(fēng)險(xiǎn)的成熟企業(yè)群體和高素質(zhì)管理隊(duì)伍。 對(duì)于籠罩在此大環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)，將面臨更加嚴(yán)峻的巨大挑戰(zhàn)自不待言，如何適時(shí)調(diào)整企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略，如何借助人力資源的科學(xué)規(guī)劃從而實(shí)現(xiàn)最大限度的規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的負(fù)面影響或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)后期發(fā)展的重中之重。經(jīng)濟(jì)危機(jī)或?qū)?gòu)成國(guó)內(nèi)人力資源行業(yè)快速發(fā)展的難得機(jī)遇，而這種機(jī)遇極有可能體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)將導(dǎo)致行業(yè)的新一輪洗牌。通過更為科學(xué)規(guī)范的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力資源管理來實(shí)現(xiàn)肅清行業(yè)風(fēng)氣，提高行業(yè)素質(zhì)和科學(xué)應(yīng)對(duì)處理危機(jī)的能力。比如目前，國(guó)內(nèi)一些中小人力資源外包服務(wù)商由于本身存在著信譽(yù)不高、口碑不好和資金壁壘不強(qiáng)等硬傷，既無力幫助受困企業(yè)成功規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊避免破產(chǎn)，也不利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)國(guó)內(nèi)人力資源行業(yè)的更新?lián)Q代和飛速發(fā)展。從這個(gè)角度講，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)于這些中小人力外包服務(wù)商的篩選和淘汰，非但不會(huì)影響中國(guó)人力資源這個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，反而迫使它們要么優(yōu)化升級(jí)要么無情淘汰，從而提高行業(yè)的素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)危機(jī)在篩選和淘汰資質(zhì)較差的一些中小企業(yè)人力資源外，同時(shí)也會(huì)促使這一部分人奮起直追，經(jīng)心做起一個(gè)管理者，應(yīng)該精湛的管理活。而不是以往意義上的負(fù)責(zé)人事的人。而這種嚴(yán)峻的形式，更會(huì)促使高素質(zhì)，包括苦心學(xué)習(xí)的管理者，提高勞動(dòng)效率，精心于企業(yè)的管理，使企業(yè)最大限度的規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展謀出路。結(jié)語(yǔ)：正如文中編者所言，危機(jī)，乃危險(xiǎn)中，藏有機(jī)遇。永遠(yuǎn)只是處于保守狀態(tài)下的HR人，只會(huì)被瘋狂涌來的裁員潮所淹沒，在失業(yè)潮的大軍中徘徊留守。而只有勇于走出去，能將危機(jī)化為機(jī)遇的HR人，總能以精湛的管理水平、良好的素質(zhì)來贏取市場(chǎng)的青睞。相信職場(chǎng)HR人本著開放、樂觀的心態(tài)來?yè)Q位思考，做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，做到有的放矢，便一定能在這場(chǎng)金融風(fēng)暴來得更猛烈之時(shí)，也能進(jìn)退自如，穩(wěn)然有道。
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