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???? 自2007以來(lái)，中國(guó)貨幣的升值區(qū)間已經(jīng)打開，而一致的升值預(yù)期導(dǎo)致的上升通道仍在持續(xù)中，加上美國(guó)次貸危機(jī)、歐盟經(jīng)濟(jì)的不景氣、全球大宗商品的2位數(shù)通脹、美元的貶值和石油價(jià)格的高企，這使得中國(guó)的原材料成本上升和出口渠道受制的狀況表現(xiàn)得極為明顯。為了控制熱錢導(dǎo)致的通脹的壓力——目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱不是需求推動(dòng)型而是投資拉動(dòng)型的外向型經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的，央行采取了回收流動(dòng)性的貨幣手段，雖然控制了熱錢的投機(jī)，但從另外一個(gè)角度看也導(dǎo)致國(guó)內(nèi)消費(fèi)、投資從緊，企業(yè)普遍出現(xiàn)融資難，這在中小企業(yè)群中表現(xiàn)尤為嚴(yán)重。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施頗有點(diǎn)“壯士斷腕”，但也許事與愿違，經(jīng)濟(jì)決策中的尺蠖效應(yīng)可能會(huì)在目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控中出現(xiàn)。事實(shí)上，中小企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的GDP 增長(zhǎng)和就業(yè)率的貢獻(xiàn)是不少與60%的，如果任由這種以中小企業(yè)的損失為主要代價(jià)的經(jīng)濟(jì)調(diào)控繼續(xù)，由此引發(fā)的一系列的問(wèn)題和機(jī)會(huì)值得關(guān)注。
對(duì)于當(dāng)前中小企業(yè)面臨的困境，從時(shí)間表上我贊同中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬用“三九天”來(lái)形容：“今年下半年和明年上半年是冬季里三九天，度過(guò)這個(gè)‘三九天’，春天才能到來(lái)?！薄０⒗锇桶偷鸟R云也發(fā)表“準(zhǔn)備過(guò)冬”的言論，加上最近有可能出臺(tái)的網(wǎng)店稅收政策，頗有讓這個(gè)電子商務(wù)巨人處于“皮之不存，毛焉附之”的尷尬境地。而央行提高存款準(zhǔn)備金率、加息，以及通過(guò)窗口指導(dǎo)的方式，嚴(yán)格限定各個(gè)商業(yè)銀行信貸規(guī)模，并且把指標(biāo)下達(dá)到中央銀行、省銀行、縣支行，這些“條塊、山頭”性的限制措施對(duì)中小企業(yè)壓力非常大，現(xiàn)在相當(dāng)一部分企業(yè)面臨資金鏈斷裂危險(xiǎn)蔓延。雖然有跡象表明國(guó)家正在加快中小創(chuàng)業(yè)板的推出和“有保有壓”的金融調(diào)控措施，但由于“僧多粥少”，勢(shì)必讓不少中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)舉步維艱。加上家族式的管理方式，很多基礎(chǔ)性管理都不到位，技術(shù)積累和革新不夠，相當(dāng)多的企業(yè)要在隨后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中面臨困境。雖然也有不少技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品或商業(yè)模式的獨(dú)特性而可以度過(guò)難關(guān)，他們也可能缺乏應(yīng)對(duì)危機(jī)的管理水平，那么這時(shí)候，也許我們的機(jī)會(huì)來(lái)了。 咨詢市場(chǎng)的業(yè)務(wù)需求隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而壯大，也會(huì)隨經(jīng)濟(jì)的衰退而減少，正是因?yàn)檫@是個(gè)服務(wù)性行業(yè)。服務(wù)性行業(yè)的特點(diǎn)是：不可缺少的、多樣化的、總量不大的。如若替換成“咨詢服務(wù)”，即是：企業(yè)需要的，多家咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)的，各個(gè)咨詢公司業(yè)務(wù)總量不大的市場(chǎng)特點(diǎn)。在中國(guó)特定市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的前提下,傳統(tǒng)的智力服務(wù)價(jià)值（如點(diǎn)子、創(chuàng)意、咨詢公司）正在貶值（市場(chǎng)總量增大，自己的市場(chǎng)份額在減少），而一些具有空間擴(kuò)展能力的行業(yè)則暴利發(fā)展壯大（如地產(chǎn)，連鎖店等）。結(jié)合現(xiàn)階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也許我們應(yīng)該考慮分享被服務(wù)對(duì)象的高成長(zhǎng)性，讓資本為我們發(fā)“獎(jiǎng)金”，從而更快更好的做大我們的事業(yè)。畢竟，這是個(gè)現(xiàn)實(shí)而膚淺的時(shí)代，眼下所有的一切都在圍繞空間運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是靠時(shí)間和理想可以做大的。舉一個(gè)例子：江南春的分眾傳媒?jīng)]有多少員工，也沒(méi)有做任何節(jié)目，2007年的銷售額是40億元人民幣，而中央電視臺(tái)十幾個(gè)頻道上萬(wàn)名員工一年的廣告銷售額才100億。這都是空間價(jià)值最大化的典型。 若上述市場(chǎng)機(jī)會(huì)存在，可行的操作思路會(huì)不會(huì)是這樣：我們以咨詢服務(wù)和有效的資源折股，進(jìn)入到短期面臨危機(jī)但長(zhǎng)期來(lái)看卻有不錯(cuò)上升空間的中小企業(yè)，憑借我們咨詢管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，和被入股企業(yè)一道，共渡難關(guān)，迎來(lái)發(fā)展的又一個(gè)春天，從而享受資本分發(fā)的“奶酪”。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/337445.html
