小時(shí)候讀《愛迪生》一書，其中一則故事讓我印象深刻。有一次愛迪生拿出一個(gè)不規(guī)則的玻璃燈泡，讓一位博士測量一下容積。結(jié)果這位博士測量計(jì)算了大半天，仍然沒有得出結(jié)果?？粗鴿M頭大汗的博士，愛迪生微微一笑，將玻璃燈泡裝滿自來水，然后叫博士用量筒量一下水的體積。愁眉苦臉的博士恍然大悟，一個(gè)看似復(fù)雜深?yuàn)W的問題，就這樣輕易解決了。這個(gè)故事一直啟發(fā)我以后的思考問題方式：世界上很多事情本來很簡單，我們往往被所謂的科學(xué)所誤導(dǎo)，把簡單的事情弄得異常復(fù)雜。把復(fù)雜變簡單是智慧，而把簡單弄復(fù)雜，如果不是愚蠢，就是別有用心。通常是后者情況較多，也就是一些所謂的專家大師，把本來很簡單的道理，故意用所謂科學(xué)來演繹，用一大堆圖表符號原理規(guī)則，把人們弄得眼花繚亂頭暈轉(zhuǎn)向，本來可以直截了當(dāng)說明和解決的問題，非要經(jīng)過一番拐彎抹角曲徑通幽才罷手。其目的無非是讓人相信自己的理論學(xué)說，是如何科學(xué)如何嚴(yán)謹(jǐn)。讓人覺得越復(fù)雜越科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，越難懂越高深莫測。人們只有絕對相信的份，沒有懷疑和拒絕的理由。專家的愚蠢與科學(xué)的謊言，是如此巧妙地結(jié)合起來，欺騙了多少善良淳樸的人們。讓謊言披上科學(xué)的外衣，不能不說是專家大師的一大創(chuàng)造。

　　謊言無論披上什么外衣，終究還是謊言。但專家是否真的愚蠢，則是不一定的。專家大師用所謂的科學(xué)來編造謊言，大多都是出于別有用心?，F(xiàn)在是個(gè)科學(xué)盛行的時(shí)代，要想讓自己的觀點(diǎn)思想讓人信服，當(dāng)然要披上科學(xué)的外衣。就像遠(yuǎn)古時(shí)代的神漢巫婆，必須披上神教迷信的外衣，才能使人崇拜信奉是一個(gè)原理?？茖W(xué)一旦被歪曲利用，其性質(zhì)與神教迷信完全相同。作為企業(yè)老板和員工，面對這樣嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密的科學(xué)，就只有崇拜信奉的份，誰還敢提出半句懷疑？這些專家大師，大多都是出自大學(xué)院校，個(gè)個(gè)頂著教授學(xué)者之類冠冕堂皇的頭銜，既沒有企業(yè)經(jīng)營實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，也與企業(yè)好壞沒有利益關(guān)系，基本上都是為學(xué)說而學(xué)說，為文化而文化。這些專家大師開篇演講企業(yè)文化，如同古人開口說話必先“子曰”一樣，無一例外都是這樣開頭：“根據(jù)定義……”，然后就是引經(jīng)據(jù)典旁征博引，用眾人皆知的幾個(gè)案例為自己助威打氣。沒有一個(gè)專家大師，愿意質(zhì)疑一下定義是否根本錯(cuò)誤。也沒有一個(gè)專家大師，懷疑建立在這個(gè)定義基礎(chǔ)上的理論是否正確。更沒有一個(gè)專家大師，是從企業(yè)經(jīng)營具體問題開始，說明企業(yè)文化實(shí)際功能的。他們哪里理解和顧及企業(yè)的真實(shí)需求，無非只是為了建立自己的學(xué)術(shù)地位和名望，順便騙取一些咨詢費(fèi)演講費(fèi)而已。那些咨詢公司更是有意推波助瀾，故意將企業(yè)文化弄得神乎其神，其用心早已是司馬昭之心路人皆知。

　　中國社會(huì)總有一種蝗蟲現(xiàn)象。每當(dāng)一個(gè)企業(yè)稍微業(yè)績出色名聲遠(yuǎn)播的時(shí)候，就有一大群咨詢公司，專家大師，權(quán)威高人，學(xué)者顧問，像饑餓的蝗蟲一樣鋪天蓋地而來，拼命吞噬咬嚙著企業(yè)的利潤和生機(jī)。每個(gè)人都用自己編撰的一套理論學(xué)說，解釋演繹企業(yè)成功的所謂秘訣和門道。一旦騙取了企業(yè)的親睞和信任，就等于敲開了金庫的大門。而對那些發(fā)展蹣跚處境艱難，真正需要理論和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)的企業(yè)，這些人沒有一個(gè)會(huì)感興趣，因?yàn)槟抢餂]有他們希望的金庫。http://china.aihuau.com/企業(yè)文化被他們裝扮成一個(gè)貴婦，似乎只有豪門望族才能供養(yǎng)的起。沒有人會(huì)說，企業(yè)文化建設(shè)并不是錢的問題，不花錢少花錢也能搞企業(yè)文化。真正的企業(yè)文化建設(shè)，是為解決企業(yè)經(jīng)營實(shí)際問題服務(wù)的。企業(yè)文化問題，其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營問題。企業(yè)一切經(jīng)營問題，其根本都源于企業(yè)文化。因此，診斷評估企業(yè)文化，本身就是一個(gè)誤區(qū)。真正應(yīng)該診斷評估的對象，應(yīng)該就是企業(yè)經(jīng)營本身。完全沒有必要脫褲子放屁多此一舉，設(shè)計(jì)一套企業(yè)文化“專用的”診斷評估體系。只要直接針對企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)文化其實(shí)很簡單。

　　從所謂診斷評估開始，接下來就是所謂的理念價(jià)值觀提煉，編寫企業(yè)文化手冊和體系，然后就是宣貫落地，最后專家大師拿錢走人。專家大師操作這個(gè)套路早已輕車熟路，得心應(yīng)手，并且積累了大量所謂的“成功案例”。宣貫落地的家庭作業(yè)，就留給企業(yè)自己慢慢去消化吧。所有專家大師在被問到如何落地時(shí)，要么閃爍其詞王顧左右而言他，要么把責(zé)任推卸給企業(yè)自己。至今沒看到一位專家大師，對落地問題提出令人信服的答案，因?yàn)檫@個(gè)問題已經(jīng)與他們沒有什么關(guān)系了。他們已經(jīng)轉(zhuǎn)移到下一家企業(yè)，繼續(xù)傳播他們的科學(xué)謊言了。至于“落地”后解決實(shí)際問題沒有，那更是他們所不關(guān)心的了。

　　引用偉大領(lǐng)袖毛主席的一段語錄：馬克思主義的道理千條萬緒，歸根到底，就是一句話，造反有理。這是把復(fù)雜變簡單的典范，是人類最高的智慧。今天的企業(yè)文化，應(yīng)該學(xué)學(xué)這種智慧。對今天企業(yè)文化荒謬的理論和荒唐的實(shí)踐，企業(yè)也應(yīng)該大膽喊出：造反有理。

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