愛華網(wǎng)???? 品牌檔案 公司：HTC/宏達電 創(chuàng)立時間：1997年5月15日 創(chuàng)立國家/地區(qū)：中國臺灣 主營產(chǎn)品：數(shù)碼科技終端產(chǎn)品 今年2月19日，HTC發(fā)布了其2013年的首款重頭產(chǎn)品——新的HTC One。并宣布其品牌重塑戰(zhàn)略。 未來HTC品牌要傳達的理念是三個單詞：bold(勇敢)、authentic(可靠)、playful(活潑)。HTC CEO周永明希望抓住現(xiàn)代手機使用者的新需求，重新定義手機的使用方式。HTC對自己目標族群的定位：從18到34歲，有自己的想法、熱情與創(chuàng)造力的人群。這個族群全球有10億。 HTC One除了現(xiàn)在的由搖滾樂團五月天代言這一款手機產(chǎn)品外，未來王力宏也將擔任大中華區(qū)的產(chǎn)品大使，不久還將推出電視廣告宣傳。 在營銷資源的利用上宏達電也更為集中、精準。不僅在傳統(tǒng)媒體上的投放金額增加了100%，數(shù)字媒體的投放金額也比2012年同期增加約250%，意在吸引大量的網(wǎng)絡人群。 此外，宏達電也將贊助UEFA歐洲足球聯(lián)賽以達到新機持續(xù)曝光24周的效果，用戶也可在HTC One中直接收看比賽的相關內(nèi)容，這些都是集中利用營銷資源后的舉措。 是什么讓HTC決心徹底煥顏? 2008年，HTC第一個推出安卓操作系統(tǒng)，并且在市場大獲成功，人氣直逼當時市場的絕對老大諾基亞。到2011年底，HTC的關注度卻開始急轉(zhuǎn)直下，自此一直未有顯著提振?？偨Y失敗的原由：HTC樣式單一，更新慢，甚至再多功能的產(chǎn)品在外觀上也雷同，消費者產(chǎn)生了審美疲勞，加上沒有太多的市場宣傳，消費者一直難以做出判斷，甚至當山寨機充斥市場時，消費者很難辨識山寨機與HTC正版機，使得近幾年采用精品機戰(zhàn)術的三星一馬當先。 的確，2008年HTC推出首款Android手機之時，市場上有很多廠商還沒有看清智能手機的市場，給了HTC迅速崛起的機會，但是喬布斯卻不愿輕易放過這一嶄露頭角的競爭對手，他曾經(jīng)認為Android手機是簡化版的iPhone。此后HTC便耗在與蘋果的專利訴訟中。 在HTC的營業(yè)收入購成中，以往亞洲市場只占其20%的收入，但是在美國遇到問題之后，宏達電開始重視亞洲市場。為了與對手競爭，自2012年開始，HTC吸取競爭對手的優(yōu)點，一改從前的多機種戰(zhàn)術，大幅削減手機新品數(shù)量，重點集中在幾款產(chǎn)品上，開始走“精品戰(zhàn)略”。 HTC One的推出便是這一戰(zhàn)略的產(chǎn)物。宏達電營銷官何永生認為宏達電過去沒有有效宣傳HTC手機產(chǎn)品的特色，以致于許多卓越的原創(chuàng)功能在競爭對手“先講先贏”的情形下成為了別人的優(yōu)勢。因此在營銷策略上宏達電未來將會強化產(chǎn)品特色功能的宣傳。 在對未來智能手機發(fā)展的趨勢判斷下，周永明的觀點是，在智能手機大屏幕、觸摸屏這一基本形成標配的大框架下，未來的智能手機不是CPU參數(shù)的比拼和操作系統(tǒng)的較量，而是用戶體驗的創(chuàng)新，這才見廠商的功力，而這正是臺灣廠商的長處。
在手機市場可以說沒有永遠的贏家。昔日的諾基亞威風不再，蘋果也被三星的光芒遮蓋，HTC正在重奪冠軍的路上，在這場手機的戰(zhàn)國紛爭中，一切皆因消費者而變，亂軍相遇智者勝。
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