發(fā)布時間：2022年04月15日 05:18:54分享人:詩的頸窩來源:互聯(lián)網4
我們通過案例分析了一家企業(yè)A的五個部門間的合作情況。研究表明A企業(yè)部門內溝通明顯多于跨部門溝通。部門間溝通很少，甚至沒有發(fā)生過。我們用連續(xù)匹配系數(shù) 來刻畫A企業(yè)合作網絡結構。我們計算了A的連續(xù)匹配系數(shù)，該 值為-0.2125。說明企業(yè)A的網絡結構是星形網絡。該網絡結構對于環(huán)境應變能力較差，抗毀性較低。當核心（企業(yè)領導）不能發(fā)揮作用時，企業(yè)就會停滯。
而團隊合作的理想網絡結構應該是核心－外圍網絡（見下圖），該網絡對環(huán)境變化響應快，抗毀性高。針對現(xiàn)狀，我們提出改善的方法和實施步驟建議。總結一下，知識管理就是通過分析企業(yè)員工之間相互傳遞知識的關系網絡，來區(qū)分并且有針對性地管理不同類型的員工，使其最大限度地將自己的知識尤其是隱性知識貢獻給團隊和組織。知識管理運用ONA的方法，挖掘企業(yè)關鍵員工特別是容易被忽視的介于骨干和一般員工之間的關鍵員工；分析和預警員工的留職意愿；增加“渠道多樣性”的維度來考量員工的onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>績效；通過區(qū)分合作網絡類型來改善團隊合作效能。
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