愛華網(wǎng)金融危機讓企業(yè)很受傷，效益下降直接導致了企業(yè)在高成本下運作，市場競爭更加激烈，生產成本、資金成本逐步管理到位，但人力成本在企業(yè)中比重越來越高，管理空間較大，法律風險高，成為新階段的關鍵成本，也是企業(yè)挖掘新競爭力的根源。 在當前境況下，各地政府都在大力提倡企業(yè)采用onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);>人力資源外包服務，希望用外包的方式幫助企業(yè)減壓，優(yōu)化管理，讓企業(yè)重新煥發(fā)生機。 在中國，企業(yè)的人力成本具有“三高”特征： 博銳管理在線|www.aihuau.com| 一， 人力成本占企業(yè)毛利“比例高”，尤其是以人為主的知識產業(yè)和服務類行業(yè)，人工成本可高達總成本的70%-80%，再加上招聘過來的人需要培訓再上崗，如果不合適，就純屬浪費公司的財力精力和時間。
人力資源外包你可以單項外包，也可以多項外包，比如說國內頂尖的人力資源外包服務公司易才集團創(chuàng)立的BPO（業(yè)務流程外包）業(yè)務。BPO從招聘、培訓、上崗一直到離職都是由外包公司在服務，簡稱一條龍服務。除此之外，還把認證、培訓、輸出、甚至到培訓中心的批量化業(yè)務管理融入到整個人力資源業(yè)務當中。找到專業(yè)而負責的人力外包公司是企業(yè)HR可以喘口氣的好方法。 第二， 人力成本的“彈性高”，在人才的“選、育、用、留、裁”方方面面都涉及到成本，主要表現(xiàn)在組織崗位的設定、人員編織、崗位職能、人員匹配度、onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬福利的結構和規(guī)范性、onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>績效考核等無數(shù)的細項，每個細項的一個小差異匯總起來就是一個客觀的數(shù)字。從統(tǒng)計學的角度，一個企業(yè)人力成本彈性會有5%-10%的波動空間，這已經(jīng)超過了很多制造企業(yè)的收入利潤水平。 經(jīng)濟危機下，人力外包行業(yè)的專家易才集團的創(chuàng)新傭工模式—人才租賃，受到不少企業(yè)的青睞。人才租賃就是將與易才簽約或已培養(yǎng)好能夠迅速上崗的專業(yè)人才，租借給臨時需要他們的企業(yè)，既為企業(yè)節(jié)約傭工成本，又為員工提供了更多的就業(yè)機會，雙方受益。 例如，許多企業(yè)目前都保留了核心團隊，但由于一些崗位流動性強，企業(yè)就需要經(jīng)常去招聘員工，從而浪費了人力資源管理者大部分的時間和精力，無形中增加了人力成本，而選擇“人才租賃”，企業(yè)可以通過人力資源外包服務商得到崗位所需的人才，使流動性強的崗位變成“固”而“彈”的崗位。同樣適用于像員工培訓、公派交流、出國學習造成崗位人才短期空缺的現(xiàn)象。此項業(yè)務的締造者易才集團負責人介紹：“經(jīng)濟危機下，我們提供這種服務，第一是幫助企業(yè)渡過難關，第二是幫助員工找到適當?shù)木蜆I(yè)崗位?！? 第三， 人力成本的“風險高”，特別是在新《勞動合同法》環(huán)境下，管理成本和難度加大，企業(yè)要具備完善的內控體系，否則出現(xiàn)勞資糾紛，企業(yè)不僅要付出高成本，也會對企業(yè)的信譽造成傷害。 據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)勞動人事糾紛以每年30%-40%的速度增長，頻頻發(fā)生勞務糾紛既影響企業(yè)形象，又耗費老板精力，消磨員工斗志。公司各項規(guī)章制度的制定，員工守則的實行等勞動合同、勞動爭議和勞動糾紛等事宜，委托專業(yè)的人力資源服務商來提供，他們集勞動仲裁員、律師、人力資源專家于一身，發(fā)揮其優(yōu)勢，解除企業(yè)后顧之憂，實現(xiàn)用工的“輕裝上陣”。 “企業(yè)自主選擇和政府的推動，說明人力資源服務外包已經(jīng)上升到了一個重要位置，尤其是在金融危機下，人力外包將成為消化社會就業(yè)壓力的重要途徑之一。而企業(yè)用工模式的覺醒，將進一步促進企業(yè)的轉型，抵抗住金融危機的沖擊?！币撞湃肆Y源專家說。
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