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???? 從2007年寧波銀行上市之初到現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)變化來(lái)看，除卻寧波財(cái)政局的退出和寧波國(guó)資委的介入，其余股東基本不變。新加坡華僑銀行、雅戈?duì)?、華茂集團(tuán)對(duì)寧波銀行一路增持，這在城商行引資引智的大潮流中是罕見(jiàn)的。究竟，寧波銀行是怎樣與戰(zhàn)略投資者建立緊密合作的關(guān)系呢？ 瀕臨破產(chǎn)到多元發(fā)展 1997年，寧波銀行成立之初，全行不良貸款率達(dá)40.8%，損失貸款10億元左右，瀕臨破產(chǎn)邊緣。經(jīng)過(guò)多年改革，各項(xiàng)工作才逐步走上正軌。 2006年1月10日，寧波銀行與新加坡華僑銀行正式簽署了建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的法律文書(shū)，并于2006年5月8日獲銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，新加坡華僑銀行以5.7億元人民幣入股2.5億股獲得其12.2%的股份，成為第二大股東。 據(jù)了解，2006年之前，以公司銀行為主的傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)幾乎是寧波銀行營(yíng)業(yè)收入的唯一來(lái)源。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者之后，在華僑銀行的啟發(fā)下，該行逐步認(rèn)識(shí)到發(fā)展小企業(yè)與個(gè)人業(yè)務(wù)的重要性。目前，該行已初步形成以公司銀行、零售公司、個(gè)人銀行、金融市場(chǎng)、信用卡為主導(dǎo)的五大利潤(rùn)中心，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)來(lái)源的多元化。 2007年7月19日，寧波銀行成功上市。對(duì)此，寧波銀行一高管表示，引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者，為IPO的成功增加了一個(gè)重要的砝碼。 此后，寧波銀行的股東，華僑銀行、雅戈?duì)?、華茂集團(tuán)等一路增持，華僑銀行持股比例由10%增至13.74%，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)持股比例由7.16%增至7.25%，華茂集團(tuán)持股比例由7.16%增至8.32%。 合作與回報(bào)兼顧 董事長(zhǎng)陸華裕告訴記者，寧波銀行與新加坡華僑銀行在合作的方式上，最核心的是股權(quán)的紐帶。 寧波銀行與新加坡華僑銀行的合作是建立在互惠互利基礎(chǔ)上的。與華僑銀行的合作，幫助寧波銀行解決了四個(gè)問(wèn)題，“首先解決了資本金的問(wèn)題。因?yàn)槊考毅y行開(kāi)展業(yè)務(wù)都需要資本金，我們與華僑銀行的合作使我們?cè)黾恿搜a(bǔ)充資本金的渠道，實(shí)踐證明我們確實(shí)需要OCBC這樣的好銀行作為股東。其次是技術(shù)上，華僑銀行解決了寧波銀行技術(shù)來(lái)源的問(wèn)題?！?p> 而最關(guān)鍵的是，華僑銀行幫助寧波銀行解決了人才問(wèn)題，據(jù)了解，到目前為止，寧波銀行有十五六位高管是從國(guó)外、境外邀請(qǐng)過(guò)來(lái)的，他們大多是通過(guò)華僑銀行的渠道介紹進(jìn)來(lái)的。當(dāng)然，寧波銀行與華僑銀行的合作，也必須要給華僑銀行回報(bào)。有銀行業(yè)人士稱，除了寧波銀行的股權(quán)升值，通過(guò)合作，華僑銀行對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有進(jìn)一步的了解，從而從多方面幫助其開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。此外，華僑銀行在中國(guó)的全資子公司—華僑銀行(中國(guó))有限公司通過(guò)與寧波銀行的合作，也得到了業(yè)務(wù)上的支持。 “寧波銀行與華僑銀行的合作是雙向的，接下來(lái)雙方的合作會(huì)更為緊密。目前，中國(guó)監(jiān)管部門對(duì)外資銀行持有中資銀行股份的比例有一定限制。OCBC的增持愿望還是非常明確?！标懭A裕稱。
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