愛華網(wǎng)??? 梅新育/文
??? 從超過30%的年增長率到同比兩位數(shù)的跌幅，中國出口所受到的沖擊不可不為強烈。然而，陣痛之中醞釀著新生，危機淘汰競爭對手效應將有助于“中國制造”提高在世界市場上的份額，改善在國際分工格局中的地位。??? 何謂“危機淘汰競爭對手效應”？在世界性經(jīng)濟危機期間，所有國家的所有企業(yè)都難逃沖擊，但宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性較好國家的企業(yè)將有更多的機會幸存下來。這樣，對于幸存企業(yè)而言，危機發(fā)揮了為他們淘汰競爭對手的作用，訂單總量雖然比危機之前減少，但更多地轉(zhuǎn)移集中到了幸存企業(yè)這里，反而推高了他們的市場占有率，提高了他們的相對市場地位，其增長率超過競爭對手的幅度擴大了。一旦度過危機步入經(jīng)濟復蘇，幸存企業(yè)就比危機前境況更好。由于中國宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性超過其他國家，在此次危機中必然會感受到危機淘汰競爭對手效應，事實上，這種效應已經(jīng)在出口中開始體現(xiàn)出來了。
??? 從2008年末開始，在近幾個月的出口下滑中，機電產(chǎn)品等先進制造業(yè)“一路領先”，紡織服裝等傳統(tǒng)大宗勞動密集型制成品出口降幅則明顯較小，有的甚至逆勢上漲。海關總署的分析歸功于我們提高出口退稅率，但這種分析是不能成立的。危機時期整個世界市場面臨的是絕對萎縮，無論我們?nèi)绾翁岣叱隹谕硕惵室膊贿^是補貼海外消費者，無助于擴大海外總需求；由于我們的企業(yè)議價能力虛弱，每次提高出口退稅率都會成為很多海外客戶壓價的理由，我方企業(yè)從中得不到任何實惠。傳統(tǒng)勞動密集型制造業(yè)出口降幅較低，部分原因是它們不少屬于必要消費品而非投資品，需求萎縮程度天然較輕；部分源于傳統(tǒng)勞動密集型制造業(yè)和先進制造業(yè)海外競爭對手抗沖擊能力的差異。中國傳統(tǒng)勞動密集型制造業(yè)的海外競爭對手集中于發(fā)展中國家，先進制造業(yè)的海外競爭對手則集中于發(fā)達國家和新興工業(yè)化經(jīng)濟體。??? 隨著危機從美歐擴散，發(fā)展中國家宏觀經(jīng)濟和社會穩(wěn)定性的弱點暴露無遺，所受損害反而有超過美歐之勢，其政府穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟、救援危機部門的能力也弱于發(fā)達國家和新興工業(yè)化經(jīng)濟體。因此，危機發(fā)展至今，中國傳統(tǒng)勞動密集型制造業(yè)的海外競爭對手已經(jīng)倒閉了相當一部分，原本被他們分流的訂單不能不轉(zhuǎn)移到中國來；中國先進制造業(yè)的海外競爭對手則還可以繼續(xù)掙扎一段時間，訂單轉(zhuǎn)移的效果目前還不足以充分體現(xiàn)，但中國先進制造業(yè)相當一批海外競爭對手的末日終究是要來臨的。??? 在對國際投資的爭奪中，危機淘汰競爭對手效應同樣正在體現(xiàn)，讓我們看看那個一度充滿活力的南方鄰國越南吧。曾幾何時，越南以其自然條件優(yōu)越、勞動力充裕且識字率高、政治和宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定而成為國際商界的寵兒，被列為高盛公司所稱“金磚四國”（巴西、俄羅斯、印度、中國，縮寫為“BRIC”）之后最有吸引力的國家以及日本《經(jīng)濟學人》雜志列舉的所謂“展望五國”（越南、印尼、南非、土耳其、阿根廷，縮寫為“VISTA”）之首，甚至被某些人士冠以“中國+1”、“中國殺手”之名，聲稱越南將在制造業(yè)部門，特別是勞動密集型制造業(yè)部門成為中國強有力的競爭對手。從英特爾到購物袋制造商，外商投資紛至沓來，推動越南經(jīng)濟連續(xù)多年高速增長。許多赴越投資項目不止是作為中國工廠的補充，而是要準備完全替代人力、土地等項成本越來越高的中國工廠。根據(jù)國際貨幣基金組織《世界經(jīng)濟展望數(shù)據(jù)庫》（IMF，WEODatabase）2008年4月號數(shù)據(jù)，2000年—2007年，按本幣不變價計算，越南GDP實際增長率依次為6.8%、6.9%、7.1%、7.3%、7.8%、8.4%、8.2%和8.5%，GDP總量（按美元現(xiàn)價計算）從311.96億美元上升到700.22億美元，人均GDP（按美元現(xiàn)價計算）從402美元上升到723美元，基金組織2008年初預計其當年GDP實際增長率可達7.3%，越南官方2008年2月份宣布的年度經(jīng)濟增長目標更高達9%。正是由于心目中存在越南等候選生產(chǎn)基地，直到越南經(jīng)濟動蕩跡象已經(jīng)頗為明顯的2008年3月，上海美國商會仍然宣布：“中國低成本出口型市場的時代已經(jīng)結(jié)束”，近20%的公司已經(jīng)制定了具體計劃，將他們在中國的部分業(yè)務轉(zhuǎn)向其他國家，特別是越南。??? 然而，從2007年末、2008年初的越南經(jīng)濟動蕩，到2008年9月雷曼倒臺，世界性經(jīng)濟危機改變了一切，缺乏合格熟練勞動力、基礎設施建設效率低下等缺陷越南早已有之，不穩(wěn)定的宏觀經(jīng)濟又成倍放大了上述缺陷，越南淪為外商口中的“中國－1”，外商在越投資要么停工，要么無限期推遲，要么收縮。2009年3月上海美國商會再度調(diào)查，打算將工廠遷出中國的公司減少了一半，想在其他國家投資建廠的大公司已經(jīng)重返中國。固然危機會縮減國際投資流量總額，不少在華外資企業(yè)也在抽回資金救母國之急，但國際投資流量總額中中國所占份額將趨向上升。??? 有鑒于此，在國內(nèi)政治經(jīng)濟基本面穩(wěn)固的前提下，外部經(jīng)濟金融危機完全有可能成為中國推進產(chǎn)業(yè)升級，進而加快擺脫外部經(jīng)濟沖擊影響的良機。我一貫認為，像中國這樣抗風險能力強的國家，只要自己國內(nèi)不亂，穩(wěn)得住陣腳，來一場兩場全球經(jīng)濟危機反而是好事，能夠換來淘汰競爭對手、自己加快脫穎而出的結(jié)果。在2007年11月4日騰訊網(wǎng)舉辦的“誰在推高中國的資產(chǎn)價格”思想沙龍上，我之所以說大國崛起要充分利用危機和動蕩的機遇，說感謝索羅斯先生挑起了1997年東亞金融危機，就是這個道理，如果沒有索羅斯在1997年挑起東亞金融危機，中國不可能那么快在東亞新興市場經(jīng)濟體中脫穎而出，國家如此，行業(yè)、企業(yè)亦然。??? 為了充分利用這個危機淘汰競爭對手的機會，中國需要通過擴張內(nèi)需和在一定時期內(nèi)適度加大出口激勵措施力度讓中國企業(yè)更多地渡過這段難關，需要利用這個機會更加積極地吸引先進制造業(yè)生產(chǎn)能力向中國轉(zhuǎn)移。因為繁榮時期利潤空間大，終端銷售商、廠商可能沒有動力從中國進貨；蕭條時期價格競爭激化，終端銷售商、廠商利潤空間縮小，訂單和生產(chǎn)向中國轉(zhuǎn)移的動力加強。
??? 正因為如此，中興通訊等一批在自主創(chuàng)新方面著力較多的先進制造業(yè)企業(yè)在危機時期反而實現(xiàn)了增長，中興通訊生產(chǎn)的手機原來主要是向拉美、東南亞出口，金融危機加劇后來自美歐等發(fā)達國家的訂單卻增長了。也正是因為如此，盡管日本企業(yè)一向以對華技術(shù)轉(zhuǎn)讓態(tài)度消極聞名，但在日本電子、電器巨頭幾乎全線虧損之后，夏普公司與上海廣電集團等多家中國公司商談，計劃將其三重縣龜山市第一工廠的液晶面板生產(chǎn)線移到中國，夏普僅負責產(chǎn)品銷售。當然，由于發(fā)達國家貿(mào)易保護主義會在防止“就業(yè)機會流失”的旗號下遏制本國企業(yè)向其他國家投資轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，特別是轉(zhuǎn)移先進產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力，中國要充分利用這一潛在機遇，只有更多地依靠內(nèi)資企業(yè)自主創(chuàng)新一途。??? （作者系商務部研究院研究員）
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