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系列專題：《一生只干一件事：瞄準(zhǔn)一只兔子》
第九章 出發(fā)了就別放棄 獵豹一旦追逐起來，就不會(huì)輕易放棄，因?yàn)樗涝诙虝旱男量噙^后，就能享受一頓豐美的大餐，這段旅程也因此而充滿了歡樂——在我們向目標(biāo)邁進(jìn)的路途中，同樣要學(xué)會(huì)激勵(lì)自己，永不放棄，直達(dá)成功！ 9.1想象抓到兔子的那一刻 獵豹有沒有沮喪的時(shí)候？當(dāng)然有，由于它一個(gè)小小的疏忽，反而被兔子甩開的時(shí)候，它會(huì)感到沮喪。這時(shí)，只有去想象抓到兔子的那一刻，才會(huì)讓它重新振作起來。在我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的中途，會(huì)因疲憊、挫折而引起煩躁、沮喪等不良情緒，這時(shí)，需要我們借助想象力，在心里描繪我們所要去的地方。 有一則寓言，說玄奘大師騎的白龍馬原是一匹凡馬，和一頭驢子同在一家磨坊拉磨。后來，這一馬一驢都有機(jī)會(huì)馱著玄奘大師去取經(jīng)，白龍馬選擇了去取經(jīng)，而驢子選擇留下拉磨。幾年后，白龍馬隨大師取經(jīng)回來，榮歸故里，到磨坊去看老朋友驢子，發(fā)現(xiàn)驢子仍是日復(fù)一日地圍著磨盤在轉(zhuǎn)。馬談起自己西游的經(jīng)歷，說起浩瀚無邊的沙漠，高聳入云的山峰……驢子被那些神話般的境界驚呆了，它羨慕地說：“你的見聞多么豐富啊，但是，那么漫長(zhǎng)的旅程，我連想都不敢想，你是怎么走過來的呢？”馬說：“當(dāng)我向西域進(jìn)發(fā)的時(shí)候，你同樣也沒有停止步伐啊，我們跨過的距離差不多是相等的。唯一的差別是，我的心中有一個(gè)美好的西天，并向著那個(gè)方向邁進(jìn)，因而擁有了一個(gè)廣闊的世界?！?p> 當(dāng)我們根據(jù)自己的目標(biāo)描繪了一幅理想的圖景，并持之以恒地向前邁進(jìn)的時(shí)候，我們的生活就此進(jìn)入了新的篇章。 “高空王子”阿迪力在杭州表演走鋼絲，鋼絲繩橫貫在一千多米長(zhǎng)的富春江江面上，由于風(fēng)很大，鋼絲繩不停地?fù)u晃著，但阿迪力還是慢慢地起步走了。不料，意外發(fā)生，江面上突然駛來一只游艇，撞了一根固定鋼絲繩的拉線，鋼絲繩劇烈晃動(dòng)起來，觀眾屏住了呼吸，為阿迪力捏了一把汗。阿迪力停住了腳步，站在鋼絲繩上紋絲不動(dòng)。有人拿望遠(yuǎn)鏡看著阿迪力的臉，發(fā)現(xiàn)他的眼睛緊緊盯著對(duì)岸。幾分鐘后，當(dāng)鋼絲繩不再晃動(dòng)了，他才再次起步，成功完成了表演，觀眾爆發(fā)出熱烈的掌聲。當(dāng)接下來有媒體問阿迪力“高空走鋼絲”的訣竅時(shí)，阿迪力只簡(jiǎn)單地說了一句話：“看目標(biāo)，別看腳下?！?p> 在我們的人生之旅中，也是同樣的情形。你要小心注視自己的腳步，更應(yīng)該知道自己要到哪里去。一旦不小心馬失前蹄，身陷困境了，該怎么辦？“蛋糕大王”羅紅對(duì)此有頗深的體會(huì)。 羅紅：一切都會(huì)好起來 “好利來”蛋糕店是全國聞名的食品企業(yè)，在全國各大中城市都有分店，他的掌舵人就是有“蛋糕大王”之稱的羅紅。 羅紅的蛋糕店崛起于1992年，當(dāng)時(shí)，他冒著風(fēng)險(xiǎn)在蘭州最好的地段開了店，結(jié)果開業(yè)當(dāng)天就出現(xiàn)“爆棚”。他生產(chǎn)的蛋糕味道好，也很漂亮，回頭客特別多，年銷售額達(dá)到300萬元。蘭州蛋糕店經(jīng)營穩(wěn)定下來之后，羅紅決定開連鎖店。1994年，好利來進(jìn)軍東北市場(chǎng)，迅速站穩(wěn)了腳跟。此后幾年，好利來快速向全國擴(kuò)展，很快成為了國內(nèi)烘焙業(yè)的NO.1。作為最初的根據(jù)地，東北始終都是好利來的主要盈利區(qū)。 然而就在1999年，當(dāng)羅紅信心百倍地準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)展自己事業(yè)的時(shí)候，一場(chǎng)災(zāi)難來臨了。在東北，人們普遍認(rèn)為“99”是個(gè)不吉利的數(shù)字，在這一年過生日也不吉利，于是在整個(gè)一年中，東北很少有人購買生日蛋糕。由于事先缺乏應(yīng)急措施，好利來的生意一下子跌入低谷，整個(gè)東北市場(chǎng)每月巨虧100萬元以上。 在這最艱難的時(shí)刻，羅紅知道，這一年的損失已經(jīng)造成了，無法彌補(bǔ)，但最關(guān)鍵的問題是要挺住，只要挺過這一年，一切都會(huì)好起來！ 為了減少生產(chǎn)成本，度過這個(gè)難關(guān)，羅紅不得不做出臨時(shí)裁員80%的決定。羅紅鼓勵(lì)被裁的員工們都朝前看，公司裁員只是臨時(shí)的，將來一定會(huì)讓大家重返工作崗位。盡管當(dāng)時(shí)公司的資金極其緊張，但羅紅還是決定為這些臨時(shí)被裁的員工按月發(fā)放200元的生活費(fèi)，此舉令所有員工都大為感動(dòng)，使這次裁員沒有造成一點(diǎn)動(dòng)蕩。 第二年，情況好轉(zhuǎn)以后，羅紅立即向被裁員工發(fā)出返職的邀請(qǐng)函，員工的回歸率達(dá)到98％。好利來沒有進(jìn)行任何整頓，很快就開始了正常營業(yè)，而且員工的凝聚力空前加強(qiáng)。
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