愛華網(wǎng)?????? 去歲末，黃光裕——一顆財富巨星轟然殞落。
??????? 半年之后，一本解讀黃光裕從微末到輝煌到殞落的著作《首富真相——黃光裕家族的財富路徑》面市了。作者張小平不僅僅是個“快槍手”，也是長期關(guān)注黃光裕、研究國美的財經(jīng)作家。早在2004年黃光裕首次作為中國首富聲名鵲起時，張小平就“打入”黃家，采訪了首富的妹妹黃秀虹，后來又兩次采訪黃光裕本人。他是一個黃光裕的切近觀察者。??????? 4年不是一個太長的時間，但在黃光裕身上，這段時間催生的變化卻可謂滄海桑田——4年前，他創(chuàng)造了“105億傳奇”，4年后，他又是420億財富的擁有者。但他還來不及吸收太多新的崇拜者，突然間，就由一個神話人物跌落為問題富豪。??????? 張小平的《首富真相》正是對一個問題富豪的始末解讀。作為個體，黃光裕的命運令人唏噓。如果不是去歲末的“跳水”表現(xiàn)，黃光裕無疑是中國改革開放30年的最佳代言人。雖然現(xiàn)在黃光裕事件尚未塵埃落定，但大致不難推斷：黃光裕不過是這個時代里的典型財富故事的一個較新案例。他是一個時代的產(chǎn)兒，似乎也注定脫離不了時代宿命。張小平在書中特別注重刻畫時代痕跡——黃光裕剛出道時，這個時代是怎樣的，其他的時代弄潮兒在忙乎什么；黃光裕達(dá)到頂峰時，他所處的行業(yè)是怎樣的，為什么他能夠成為一夜暴富者；在他殞落之前，有哪些玩家也由于類似原因而殞落？??????? 雖然被現(xiàn)實擊敗的黃光裕，突然間由一個財富傳奇變成負(fù)面符號人物，但不可否認(rèn)，他仍舊是致富夢想、競爭精神、凌厲商業(yè)手段的極大成者，許多從商者正是依靠這些“狼性”特質(zhì)獲得商業(yè)發(fā)展資源、鋪就財富之路的。只要商業(yè)存在，黃光裕身上的很多特質(zhì)，仍舊是決勝商場的重要因素。一個黃光裕倒下了，還會有許多個李光裕、王光裕繼續(xù)演繹成敗榮辱故事。??????? 如果認(rèn)為黃光裕的財富之路就是靠行賄、操縱、內(nèi)幕交易等灰色手段鋪就，未免太簡單。他的凌厲經(jīng)商風(fēng)格仍是這個財富神話最重要的一環(huán)。1999年國美走出北京，進行全國擴張，到2003年，只用了三、四年時間，國美便由一個區(qū)域性電器連鎖企業(yè)，一躍而為全國電器連鎖老大?！皣佬L(fēng)”在一個又一個城市沖開了由傳統(tǒng)百貨賣場構(gòu)筑的家電零售業(yè)堡壘，帶來了電器零售價格的大幅下降。這段國美的經(jīng)典征服故事充滿了反傳統(tǒng)色彩，它膽敢直接強力沖擊傳統(tǒng)百貨的穩(wěn)固格局，無所不用其極地使用種種狠招，將傳統(tǒng)百貨踢到一邊，拼命奪取它們的“奶酪”。傷及筋骨的傳統(tǒng)百貨當(dāng)然不甘引頸就戮，他們的反擊也是空前的，其手段也可謂凌厲之至，什么招管用就用什么招。但是浴血奮戰(zhàn)之后，最終的勝者卻是國美。??????? 一方面，國美為了取得市場生存權(quán)，能夠發(fā)出更大狠勁；另一方面，國美的機制充滿靈活機動，并且早已習(xí)慣了艱苦的市場環(huán)境。在國美的市場進攻并不違法的前提下，商業(yè)的客觀規(guī)律發(fā)揮了作用：勝利屬于更頑強、更靈活、用更少資源實現(xiàn)更大效果的玩家。??????? 這是國美發(fā)展史和黃光裕發(fā)家史上不可抹去的一筆。這種市場上的對決，行賄、操縱、內(nèi)幕交易等灰色手段通常不是決定性因素，而且當(dāng)時黃光裕也沒有多少這種資源可用。倒是他的對手們，常常借用當(dāng)?shù)卣臋?quán)力來阻止其市場進入行為。但國美還是通過自己的強悍風(fēng)格成為市場贏家。這段歷史可以說是黃光裕不久后成為“首富”的真正資本。國美在全國各地市場上的攻略簡言之可稱作“野蠻人的進攻”。它與13世紀(jì)初蒙古人在成吉思汗帶領(lǐng)下征服世界的做法，有著驚人相似：風(fēng)格凌厲，為了勝利無所不用其極，對市場原有玩家進行致命摧毀。??????? 黃光裕的這種狠勁被一些人解釋為潮汕商人的共同特征。他有沒有從13世紀(jì)的世界征服者成吉思汗身上吸收商業(yè)智慧呢？黃光裕初闖世界時曾在內(nèi)蒙古呆過，他的手段和風(fēng)格與蒙古人的手段那么近似，這不得不讓人懷疑：他是不是受到成吉思汗征服世界方法的啟發(fā)？在內(nèi)蒙古呆過近1年卻沒聽說成吉思汗的事跡，這種可能性較小。??????? 極為巧合的是，這兩個隔著800年時空距離的人，在創(chuàng)業(yè)的前期軌跡上有著驚人的一致：都在80年代后期開始創(chuàng)業(yè)之旅（成吉思汗于1189年稱“汗”并正式創(chuàng)建“蒙古公司”）；都經(jīng)過了較長的前期積累并在世紀(jì)之交迎來公司的暴發(fā)效應(yīng)——國美1999年開始高速擴張，黃光裕于2004年被封為中國首富，成吉思汗于1201年前后開始進行大型兼并戰(zhàn)爭，并花了5年時間統(tǒng)一蒙古草原，1206年，他成為所有蒙古人的“老板”。??????? 但此后二人的軌跡則顯出不同：2008年，黃光裕在迅速躥升至高位后遽然跌落；而800年前的1208年，成吉思汗正為征服金國這樣一個更高的目標(biāo)進行準(zhǔn)備，1211年，他成功地發(fā)動了對金國兼并戰(zhàn)，幾乎將這個昔日強國完全吞并，1219年，他對中亞及中東地區(qū)成功發(fā)動兼并，達(dá)到個人創(chuàng)業(yè)生涯中的頂峰。他逝世后半個多世紀(jì)里，他的子孫繼續(xù)挺進征服步伐，相繼將整個中國、大半個俄羅斯，以及包括波斯在內(nèi)的中亞、中東大片土地納入蒙古公司版圖。成吉思汗的子孫作為鐵血征服者，締造了一個龐大帝國卻沒能及時找到“公司”轉(zhuǎn)型之道，從而使“蒙古公司”不可避免地走向衰落，但成吉思汗的創(chuàng)業(yè)力及蒙古公司的開拓力，卻在歷史上留下了厚重的一筆。??????? 同作為風(fēng)格凌厲的創(chuàng)業(yè)者，如果說黃光裕真的是從成吉思汗身上學(xué)到市場開拓之道的話，那么還有一些關(guān)鍵要素他沒能學(xué)到，那就是：自始至終砥礪個性、保持低調(diào)沉穩(wěn)、克制自我膨脹傾向。??????? 作為一個帶有野蠻氣息的征服者，成吉思汗同時也是一個有極強自省色彩的人，他終其一生保持謙虛低調(diào)個性、性格溫和，極少對下屬表現(xiàn)出殘暴和急躁，更沒在越來越大的成功中迷失自我，認(rèn)為“老子無所不能”。他是一個高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略家、一個冷靜而有條理的團隊協(xié)調(diào)者、一個公正的事務(wù)裁決者、一個周全謹(jǐn)慎的執(zhí)行者、一個虛心的意見接收者，而不是一個時時把自我意志和欲望擺在至高無上位置上的獨裁者。??????? 與這位古代征服者相比，現(xiàn)代很多企業(yè)家都難以望其項背。這簡直是難以想象的：一個用不到20萬蒙古騎兵征服了當(dāng)時已知世界一半以上土地的征服者，直到臨死，也絲毫沒有表現(xiàn)出列強的自我膨脹。在取得人類史上最大規(guī)模的征服業(yè)績后，成吉思汗這位創(chuàng)業(yè)家的人格和個性，與他藉藉無名的年輕時代相比并沒有多大不同。??????? 若論一個男人的成功，大概很少有人可以與成吉思汗媲美。既然他可以終其一生地砥礪個性、克制自我膨脹傾向，現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)家們，又有什么理由在取得一點成功后就忘乎所以，變得無比狂躁和惟我獨尊呢？??????? 成吉思汗堅持一生砥礪個性，這是一個極容易被人忽視的因素，但它也是“蒙古公司”能夠創(chuàng)造征服奇跡的一個重要因素。如果成吉思汗在統(tǒng)一蒙古后就開始變得不可一世，自認(rèn)為老子天下第一，那又怎么可能有后面那些深深改變世界格局的業(yè)績產(chǎn)生呢？??????? 短短四、五年間，黃光裕站到了世界之巔，然后迅速跌落，種種跡象表明，這與他在這期間迅速的自我膨脹情緒不可分割。他是不是認(rèn)為自己無所不能了呢？他是不是覺得400億也只是一點零花錢，他還想迅速地將個人資產(chǎn)做到2000億甚至4000億呢？他的一系列市場舉動顯示了他的這種念頭。一些報道稱他發(fā)跡后在為人處世方面也變得狂妄，甚至不把政府人員放在眼里。??????? 如果媒體對黃光裕自我膨脹的指控屬實，那這也絕非他獨有的現(xiàn)象。每一個跌落的富豪在跌落前的狀態(tài)，都差不多可以印證那句話：上帝要使其滅亡，必先使其瘋狂。??????? 從成吉思汗那里，黃光裕學(xué)到了對外攻略，卻沒學(xué)會內(nèi)修功夫。前者也許是實現(xiàn)暴富和成功所必須的；而后者，則是贏得持久成功所不可缺少的?！妮d于2009年6月6日《新京報·書評周刊》，有刪改。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/319231.html
