愛華網(wǎng)???? 5月8日，被聯(lián)想控股董事長柳傳志稱為是聯(lián)想控股的大日子。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域辛勤耕耘一年多之后，聯(lián)想控股把旗下專門從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資和運營的子公司佳沃集團“端上了桌”供人們品鑒。 柳傳志此前在接受采訪時說，聯(lián)想是從電腦起家，但高科技行業(yè)其實是風(fēng)險很大的，“你們光看到蘋果的風(fēng)光，不知道出一家蘋果，要死多少家高科技企業(yè)。因此，聯(lián)想永遠(yuǎn)是在往上走最風(fēng)光的時候看到風(fēng)險，提前布局。” 隨著佳沃的亮相，聯(lián)想控股在布局上又再下一城。2010年，聯(lián)想控股制定中期發(fā)展戰(zhàn)略：通過購、建核心資產(chǎn)，實現(xiàn)跨越性增長，2014年～2016年成為上市控股公司。之所以要謀求整體上市，源于柳傳志“吃好碗里的飯，準(zhǔn)備鍋里的飯”這個大道理。 熟悉聯(lián)想的人都知道，這是現(xiàn)年已經(jīng)69歲的柳傳志職業(yè)生涯最后一戰(zhàn)。此前他曾明確表示，等聯(lián)想控股上市后，他就會全面退休。但他依然保持著他40歲下海時的創(chuàng)業(yè)激情。如今聯(lián)想控股從經(jīng)營多年的IT行業(yè)陸續(xù)殺入新的行業(yè)，其支柱業(yè)務(wù)包括IT、房地產(chǎn)、消費與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大行業(yè)。 “聯(lián)想控股整體上市要有一定利潤基礎(chǔ)，即利潤能達到60億元以上，且利潤增長穩(wěn)定可持續(xù)?！绷鴤髦久鞔_表示。如今聯(lián)想控股布了一盤更大的棋局，一個全新的“大聯(lián)想”已經(jīng)上路。 放長線釣大魚 聯(lián)想控股為什么選擇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這個投資周期長的行業(yè)呢?聯(lián)想能做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)嗎?這在很多人眼里都存滿疑問。畢竟對于聯(lián)想這家此前一直在做PC的公司來講，跨界的步子邁得有點大。 “事實證明，我們確實在進入的行業(yè)都做得非常出色?！绷鴤髦菊f，“農(nóng)業(yè)是經(jīng)過了非常認(rèn)真嚴(yán)肅的思考，經(jīng)過了長期的調(diào)研，下定了決心要做的事。” 佳沃的前身要追溯到2010年。這一年，聯(lián)想控股開始涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，并于2010年7月正式成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。2012年8月9日，在原農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部的基礎(chǔ)上，佳沃集團(“佳沃”)正式成立。 對于佳沃，聯(lián)想控股沒有太強烈的盈利預(yù)期。“我們并不著急，并已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”柳傳志公開表示：“聯(lián)想控股堅決支持的一個理念—我們不急著掙錢。10億元、20億元咱們投得起?！鄙頌榧盐终贫嫒说年惤B鵬亦傳達了相同的信息：“我這兒是二級火箭，上市之后再做貢獻。” 在柳傳志看來，佳沃在做的，就是以IT技術(shù)和管理思路改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。據(jù)悉，秉承“全程可追溯、全產(chǎn)業(yè)鏈運營、全球化布局”的“三全”戰(zhàn)略理念，佳沃集團已在藍莓產(chǎn)業(yè)建立起從選育、種植開始，到采摘、篩選、品控再到物流、終端等產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)一套嚴(yán)格的可追溯體系，為每一顆藍莓建立“身份證”，從而保證讓消費者隨時都能吃到好的、安全的水果。 事實上，聯(lián)想控股進入農(nóng)業(yè)近期目標(biāo)是為聯(lián)想控股整體上市貢獻業(yè)績，而遠(yuǎn)期目標(biāo)是聯(lián)想控股希望做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。“科技，對于聯(lián)想而言，是制勝關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)，雖保守，對于聯(lián)想而言，是利潤富礦。”有分析人士表示。不過，“我們只掙技術(shù)、管理和品牌的錢，絕不掙農(nóng)民的錢?！标惤B鵬這樣闡釋佳沃的盈利之道。 “我們認(rèn)真研究過，這是一個有巨大發(fā)展空間的行業(yè)，不僅是有巨大的發(fā)展空間，而且有巨大的盈利空間，如果一個企業(yè)，真是能把牌子打出來，這里面是可以盈利的。”柳傳志也坦言。在另一層面，現(xiàn)在食品安全問題十分突出，聯(lián)想控股也希望通過自己的探索，做出一個可信賴的品牌。 當(dāng)然，在聯(lián)想控股的愿景中，不僅僅是投資果業(yè)那么簡單。“藍莓和獼猴桃只是我們的切入點，果業(yè)是種植業(yè)非常重要的部分，我們在水果領(lǐng)域探索并形成成功模式后，可以循序漸進地進入其他現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域。”陳紹鵬稱，未來將系統(tǒng)性尋找農(nóng)業(yè)投資機會，同時有步驟地拓展農(nóng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，打造跨領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)?！稗r(nóng)業(yè)是一個長期的事業(yè)，請大家多給我們一些呵護，多給我們一些信任，多給我們一些鼓勵和支持?！标惤B鵬說。 “賣酒”賺快錢 事實上，聯(lián)想控股的胃口可不止現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。 聯(lián)想控股旗下子公司豐聯(lián)酒業(yè)控股有限公司(以下稱“豐聯(lián)控股”)成立于2011年。隨后，僅一年之間，湖南武陵、河北板城酒業(yè)、山東孔府家，三家酒業(yè)公司被全資并購，三起并購資金總額近20億元，完成了對這三家酒業(yè)公司的全資收購。2013年年初，豐聯(lián)集團完成收購文王貢酒，這讓豐聯(lián)集團旗下白酒品牌達到4個，至此聯(lián)想控股酒業(yè)布局大體成型。而聯(lián)想一次次痛“飲”，都在白酒行業(yè)引起了不小的震動。 聯(lián)想控股對豐聯(lián)控股的定位，用趙令歡的話來說，是一個要“認(rèn)真做，制造出一個領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)業(yè)”。 聯(lián)想控股在進軍白酒業(yè)之初遭到了“賺快錢”的質(zhì)疑。據(jù)悉，五糧液和貴州茅臺2012年僅上半年凈利分別達到50億元和70億元，幾乎比聯(lián)想集團一年的利潤還高。不難看出，聯(lián)想控股計劃整體上市后維持較高的利潤增速以及攫取更多利潤，選擇進軍酒業(yè)倒是很自然的一件事情。 “從IT到酒業(yè)，似乎與大眾印象中的聯(lián)想控股不太相符。但卻能為聯(lián)想控股提供新的盈利點。”有熟悉聯(lián)想的人士表示。值得一提的是，白酒行業(yè)乃至高檔白酒品牌陷入困境，也讓聯(lián)想控股看到了繼續(xù)整合二三線以上品牌的機會。 聯(lián)想控股常務(wù)副總裁、豐聯(lián)控股董事長趙令歡介紹，在頂層設(shè)計上，酒業(yè)是和中國的不斷繁榮發(fā)展，老百姓生活和娛樂不斷發(fā)展息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，所以酒業(yè)被定義為聯(lián)想控股一個核心運營性的資產(chǎn)，而聯(lián)想控股做大做強這個產(chǎn)業(yè)的方式，是通過收購和建造的方式。 豐聯(lián)控股每次出手必為全資收購，豐聯(lián)控股這種并購式投資和建造的模式，憑什么能夠成功?“進入白酒行業(yè)是聯(lián)想控股總體戰(zhàn)略的重要組成部分，我們致力于打造中國領(lǐng)先的酒業(yè)集團?！比ツ?月，趙令歡如是說。 從已有的并購路徑來看，豐聯(lián)控股是通過選擇多個區(qū)域或全國強勢白酒企業(yè)作為主要對象的。據(jù)介紹，豐聯(lián)控股選擇并購對象有3個標(biāo)準(zhǔn)：傳統(tǒng)的區(qū)域名酒，企業(yè)文化與聯(lián)想契合度高，有可預(yù)測的發(fā)展空間。豐聯(lián)控股并不將企業(yè)暫時的銷售規(guī)模作為決定是否投資的標(biāo)準(zhǔn)，在豐聯(lián)控股看來，釀酒淵源和釀酒工藝是白酒品牌持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而品牌、歷史和產(chǎn)品質(zhì)量則是能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
不過值得一提的是，盡管重視品牌運作，但豐聯(lián)控股并未打算推出自有品牌白酒。在其規(guī)劃中，豐聯(lián)控股將堅持以并購的方式，建立“區(qū)域名牌+全國性品牌”的架構(gòu)，進而搭建在國內(nèi)市場的完整布局。 而聯(lián)想控股對豐聯(lián)控股的定位，用趙令歡的話來說，是一個要“認(rèn)真做，制造出一個領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)業(yè)”。這和柳傳志提出聯(lián)想控股要用投資的方式，“制造卓越企業(yè)”的思路是一脈相承。 “聯(lián)想控股做酒業(yè)并非機會性地東打一槍，西打一槍，而是每打一槍之前都想得特別清晰，然后當(dāng)?shù)谝粯尨蝽懼缶褪墙M合拳，這套拳要一直打下去，打到酒業(yè)在聯(lián)想控股的麾下，能夠像我們做其他產(chǎn)業(yè)一樣成為該行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)?！壁w令歡從更微觀的角度闡述聯(lián)想控股做事的方法。 如此看來，聯(lián)想控股上市之后，酒業(yè)資產(chǎn)和農(nóng)業(yè)資產(chǎn)有望一起成為支撐其股價的核心資產(chǎn)。預(yù)計在2014年聯(lián)想控股上市之后，酒業(yè)資產(chǎn)也將是支撐其股價的核心資產(chǎn)之一。 投融資“帝國”崛起 提起聯(lián)想，不少人的第一反應(yīng)還是電腦。不過，對于“大聯(lián)想”來說，PC、智能手機和平板電腦只是聯(lián)想集團業(yè)務(wù)的一部分，而聯(lián)想集團只是聯(lián)想控股的一部分。 近年來，聯(lián)想控股一直希望通過多線式、全布局的多元化發(fā)展戰(zhàn)略來擴大規(guī)模，而聯(lián)想控股也毫不猶豫地選擇以“不務(wù)正業(yè)”的方式來彌補。 如今聯(lián)想正在按縝密計劃逐步向多個領(lǐng)域進軍。目前既有上市前的賺快錢計劃，又有上市后助股價上漲的長遠(yuǎn)打算，聯(lián)想控股想得異常周到。 柳傳志說：在多年的實踐過程中，聯(lián)想控股對現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有了相對深入的積累，總結(jié)出了一些經(jīng)驗，并且利用這些成熟的經(jīng)驗和多年做投資的積累進入更多的產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一批領(lǐng)先企業(yè)，實現(xiàn)多元化發(fā)展。 現(xiàn)如今，投資是聯(lián)想控股未來計劃中的主要利潤來源，柳傳志指出，未來1～2年內(nèi)聯(lián)想控股約六成的利潤將來自旗下投資公司——弘毅投資和聯(lián)想投資，以及一些投資項目的回報。 近年來，不論是哪一處的資本，其投資的行業(yè)和領(lǐng)域都在不斷地“擴大”。其中聯(lián)想控股旗下有成員企業(yè)11家。這11家成員企業(yè)投資的行業(yè)可謂五花八門，既有包括投資白酒行業(yè)的豐聯(lián)酒業(yè)、也有投資地產(chǎn)行業(yè)的融科智地，甚至還有涉及到養(yǎng)老、保險、線下支付、農(nóng)業(yè)等行業(yè)的成員企業(yè)。 柳傳志說，“現(xiàn)在聯(lián)想控股旗下的融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，將構(gòu)成聯(lián)想控股未來IPO市值的重要資產(chǎn)。近幾年，聯(lián)想控股成員企業(yè)隊伍逐步壯大，還包括：蘇州星恒、增益供應(yīng)鏈、安信頤和、神州租車、聯(lián)合保險經(jīng)紀(jì)、拉卡拉、聯(lián)泓控股等多家企業(yè)?！靶纬山裉斓母窬?，恰恰也由于中國還有很多值得投資的領(lǐng)域?！?p> 柳傳志有一套知名的管理理論，那就是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”，而這在聯(lián)想控股各新平臺的建設(shè)中屢試不爽。 柳傳志表示，搭建組織架構(gòu)是聯(lián)想控股成功的關(guān)鍵因素之一，“除了組織架構(gòu)，選對人也很關(guān)鍵?！?p> 聯(lián)想控股成立后，柳傳志物色出聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡等年輕人，來各負(fù)責(zé)一塊相對獨立的業(yè)務(wù)。 據(jù)聯(lián)想控股相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，聯(lián)想控股從2009年開始調(diào)整了自己的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在內(nèi)部新設(shè)核心運營資產(chǎn)部門，這個部門的主要任務(wù)就是在未來兩三年內(nèi)把160億元以上的資金投出去，通過并購的方式來構(gòu)建滿足控股上市需求的核心業(yè)務(wù)。 為了實現(xiàn)中期戰(zhàn)略目標(biāo)，聯(lián)想控股采用母子公司的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)布局包括核心資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理和“聯(lián)想之星”孵化器投資三大板塊，通過“構(gòu)建”核心運營資產(chǎn)板塊中所涉及的領(lǐng)先企業(yè)以實現(xiàn)跨越式成長。不容忽視的是，一個跨越各行業(yè)的投融資“帝國”即將崛起。 打造“大聯(lián)想”體系 不過，柳傳志并不甘心僅僅靠投資作為聯(lián)想控股利潤來源的主要方面。事實上，僅靠前期投資里面賺的錢，來支撐聯(lián)想控股對若干行業(yè)核心資產(chǎn)的投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而且，一旦作為聯(lián)想控股的核心運營資產(chǎn)，就需要長期持有，自主經(jīng)營。 眾所周知，2011年11月，柳傳志卸任聯(lián)想集團董事局主席一職，并非意味著他就過上了無憂無慮的退休生活，比如打打高爾夫。正如聯(lián)想集團董事長楊元慶所言：今后柳總將把精力集中在聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)上。 2003年柳傳志構(gòu)建聯(lián)想控股愿景，在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)。這緣于柳傳志的一個情結(jié)：他希望利用多年做實業(yè)積累的經(jīng)驗和資金，在聯(lián)想控股這個平臺上生長出更多個“新聯(lián)想”。 事實上，自從聯(lián)想控股定位為戰(zhàn)略性投資并確定上市計劃，只有短短幾年的歷史，但僅這幾年，其構(gòu)建的資產(chǎn)規(guī)模早已超過花了幾十年打造的聯(lián)想集團。一個更快速度、更大資產(chǎn)規(guī)模、更多行業(yè)領(lǐng)域、融投資與實業(yè)一體，真正達到了產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合的大聯(lián)想系，已經(jīng)漸漸浮出水面。 而上市并不是柳傳志的終極目標(biāo)。他在很多場合不止一次強調(diào)，希望公司上市以后還要保證每年雙位數(shù)的利潤增長，試圖給中國股市帶來一股“清新的風(fēng)”。 作為中國IT界乃至中國企業(yè)界的教父級人物，柳傳志以20萬元起家，歷經(jīng)波折，將聯(lián)想集團打造成全球第一大PC廠商。更為讓人稱道的是，在改革開放后第一代創(chuàng)業(yè)者中，眾多一度聲名顯赫的企業(yè)家，到如今都已雨打浮萍風(fēng)吹去，柳傳志卻能憑借自己的勇氣和智慧，屹立潮頭，老而彌堅。 經(jīng)過28年的發(fā)展，聯(lián)想控股從單一IT領(lǐng)域，到多元化，到大型綜合企業(yè)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的未來，聯(lián)想控股今天的成功則得益于柳傳志10年前的戰(zhàn)略布局。2004年聯(lián)想集團并購IBM的PC業(yè)務(wù)，被輿論認(rèn)為是“蛇吞象”，風(fēng)險很大。經(jīng)過反復(fù)推敲論證，最終，柳傳志拍板決定。 聯(lián)想集團的國際化戰(zhàn)略，到后來的聯(lián)想集團回購其移動互聯(lián)業(yè)務(wù)，都印證了當(dāng)年柳傳志為了追求更宏大的目標(biāo)，前瞻性地設(shè)計和引領(lǐng)了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。 柳傳志曾指出，“聯(lián)想控股有4個愿景：第一是產(chǎn)業(yè)報國，第二是值得信賴并受人尊重，第三是多個行業(yè)領(lǐng)先，第四是具有國際影響力”。他說，“聯(lián)想已經(jīng)越過一座座山峰，但我們回過頭看，原來經(jīng)過的都只是丘陵，在前面的才是真正的山峰。
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