????去年九月歐洲議會(huì)發(fā)表了一份報(bào)告，指責(zé)和記黃埔（Hutchison Whampoa）和房地產(chǎn)巨頭長(zhǎng)江實(shí)業(yè)（Cheung Kong）兩家公司的老板、72 歲的李嘉誠(chéng)在香港工商界的勢(shì)力過(guò)大。李嘉誠(chéng)的影響力確實(shí)大得驚人：他在香港的港口、超市、電信和房地產(chǎn)等行業(yè)里舉足輕重。不過(guò)，歐盟的官僚們搞錯(cuò)了：他的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力并不像這些人最初估計(jì)的那么大；而且，他同樣面臨競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，李嘉誠(chéng)的政治關(guān)系既強(qiáng)大又有效，但他掙錢的方式卻是古典式的：賤買貴賣。在過(guò)去的五年里，他證明了自己是一位商界高手，并且在 2000 年又超越了自己。

????李嘉誠(chéng)在 1950 年代初從中國(guó)內(nèi)地逃難來(lái)到香港，他的第一樁生意（這后來(lái)成了香港傳奇的一部分）是制作和銷售塑料花。掙到錢之后，他便投資開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)。在 60 和 70 年代期間，他顯示出超人的本事，能根據(jù)對(duì)價(jià)格和風(fēng)水十分敏感的香港消費(fèi)者變化不定的購(gòu)買情緒，估計(jì)出香港政府每年投放市場(chǎng)的土地?cái)?shù)量，并因此而發(fā)了大財(cái)。

????李嘉誠(chéng)取得社會(huì)精英地位之時(shí)是在 1979 年，當(dāng)時(shí)他花兩億美元買下了貿(mào)易商行和記黃埔 22% 的股份。這筆交易標(biāo)志著香港工商界領(lǐng)導(dǎo)人物的火炬由英國(guó)人交到了中國(guó)人手中。李嘉誠(chéng)目前擁有和記黃埔 51% 的股份，價(jià)值大約 250 億美元。

????這位商界高手最輝煌的年頭卻是在 2000 年，在市場(chǎng)價(jià)格幾乎到頂?shù)臅r(shí)候拋出手里的電信股權(quán)，換成了現(xiàn)錢。1999 年 11 月，他把所擁有的英國(guó)無(wú)線通信企業(yè) Orange 公司 49% 的股份拋出，總共獲得凈利潤(rùn) 220 億美元。六個(gè)月后，他又把手里的美國(guó)無(wú)線通信企業(yè)──聲流公司（Voicestream）23% 的股份賣給了德國(guó)電信公司，凈賺 90 億美元。他還頂住誘惑，在如今看來(lái)價(jià)錢已經(jīng)到頂?shù)臅r(shí)候退出了在德國(guó)、瑞士、波蘭和法國(guó)經(jīng)營(yíng)“第三代”（3G）無(wú)線通信執(zhí)照的競(jìng)投活動(dòng)。

????對(duì)商界高手李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō)，2001 年也同樣大有可為。去年 12 月，他宣布重返 3G 無(wú)線通信業(yè)，拿出 90 億美元在英國(guó)和意大利投資。他也正在向港口建設(shè)投入資金。和記黃埔早已是世界最大的港口運(yùn)營(yíng)公司，全球有 10% 至 15% 的海上貿(mào)易處于該公司的控制之中。全球大多數(shù)港口運(yùn)營(yíng)公司股票的交易價(jià)正跌得讓人動(dòng)心，其主要原因是人們覺(jué)得港口是一種過(guò)時(shí)而利潤(rùn)低的行業(yè)，而李嘉誠(chéng)正在利用和記黃埔積聚的 280 億美元現(xiàn)款悄悄地購(gòu)進(jìn)這類股票。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)能壓縮成本，成為通往利潤(rùn)更高的行業(yè)（如物流管理和在線貨物交易）的跳板。這又是一樁絕對(duì)與眾不同的李氏買賣，而且與塑料花相去何止十萬(wàn)八千里。

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