真實(shí)的鄭俊懷由于被拘捕而一夜之間面目全非?

文/本刊記者? 周一?

2004年12月11日，坐在“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”的貴賓室里，伊利董事長鄭俊懷抬頭看到了正步入貴賓室的蒙牛集團(tuán)董事長牛根生，兩個(gè)人都十分意外。雙方對視的一剎那，令人印象深刻。隨后牛根生從門口走到鄭俊懷座位旁，鄭起身，在兩人短暫地握手寒暄后，鄭坐回原位，牛則轉(zhuǎn)過身走到相反的方向坐下。《中國企業(yè)家》記者正好拍下了雙方握手的瞬間。?

原定參加下午活動(dòng)的鄭俊懷不久之后離開會(huì)場，并關(guān)閉了手機(jī)。據(jù)說鄭俊懷很少關(guān)機(jī)，一般24小時(shí)開機(jī)，如果有事情手機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)到他的秘書處?；蛘叽藭r(shí)鄭已預(yù)感到了陰郁的空氣。一向平和的鄭俊懷，當(dāng)天看起來心情相當(dāng)?shù)吐洹?

誰都沒有想到這會(huì)是鄭俊懷出事之前的最后一次公開露面。?

6天之后，媒體傳出“伊利高管集體被捕”。“在麗山湖渡假村，檢察機(jī)關(guān)要求伊利包括鄭俊懷在內(nèi)的七位高管‘集中時(shí)間，集中地點(diǎn)，講明情況’”。據(jù)說將鄭等人帶走的過程歷時(shí)僅3分鐘。從伊利內(nèi)部傳出在被檢察院帶走之前，七位高管無一人發(fā)現(xiàn)情況有異。?

隨后媒體普遍認(rèn)為，禍因依然圍繞2004年初伊利集團(tuán)的“獨(dú)董風(fēng)波”。?

“但早在今年10月份，‘獨(dú)董風(fēng)波’就早有說法。”北京贊伯營銷公司董事長路長全在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)透露，他在2004年10月份曾跟鄭俊懷在北京深談過“獨(dú)董”及“MBO”事件，其時(shí)鄭俊懷一身輕松，并直接表示“獨(dú)董事件（有關(guān)方面）已經(jīng)調(diào)查清楚了，我沒有任何問題?！甭烽L全在2000年至2001年曾擔(dān)任伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部總經(jīng)理，是鄭俊懷十分器重的副手之一。?

據(jù)路長全的判斷，“在鄭俊懷看來顯然10月份事情就已經(jīng)了結(jié)了?！?

MBO另有隱情？?

據(jù)新華社報(bào)道，12月22日從自治區(qū)檢察機(jī)關(guān)獲悉，鄭俊懷等高管被刑拘，緣于挪用兩筆公款?！耙晾吖茏C實(shí)，2000年至2001年，伊利公司董事長鄭俊懷等人未經(jīng)董事會(huì)同意，先后挪用1590萬元和1400萬元分別給呼和浩特華世商貿(mào)有限公司和啟元有限責(zé)任公司。”從目前暴露出的多種信息來看，這兩筆公款最終用于收購上市公司伊利股份的法人股股權(quán)。?

從目前各方信息來看，伊利股份的隱性MBO一共有三條通道。?

其一是華世商貿(mào)公司。成立于1999年12月30日，原法人代表張顯著，系伊利公司董事會(huì)秘書兼財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)人，另一位股東李永平，系伊利公司董事會(huì)辦公室主任、證券事務(wù)代表；2002年，華世商貿(mào)申請?jiān)鲑Y415萬元，這筆資金由鄭俊懷之女鄭海燕、伊利副董事長楊桂琴的丈夫馬慶、李永平之母李鳳蘭各出資230萬元、175萬元和10萬元。?

其二是呼和浩特啟元公司。成立于2001年，法人代表是鄭俊懷本人。據(jù)伊利方面證實(shí)2001年伊利集團(tuán)對中高層管理人員實(shí)行期權(quán)激勵(lì)，因此注冊成立啟元公司。根據(jù)伊利股份公告，截止于2004年6月30日，華世商貿(mào)持有伊利境內(nèi)法人股2.16%，為伊利第四大股東；而內(nèi)蒙古啟元持有境內(nèi)法人股比例為4.38%，為伊利第二大股東。?

MBO的第三條通道是金信信托。2003年7月，呼市財(cái)政局將手中所持14.33%的伊利國有股份賣給了名不見經(jīng)傳的金信信托，后者一躍成為伊利股份第一大股東。業(yè)內(nèi)分析由于金信信托成為第一大股東后“伊利股份什么變化也沒有”且大股東“不派一名董事、監(jiān)事，不提名一個(gè)管理層”，顯然“金信信托不過是鄭俊懷曲線MBO的過橋工具”。?

如是通過這三種途徑，以鄭俊懷為核心的數(shù)位高管擁有了伊利股份20.87%的法人股股權(quán)。究竟這種狡兔三窟式的法人股收購，是鄭俊懷及幾位高管的個(gè)人行為，還是整個(gè)公司管理層的曲線MBO呢？?

2003年7月代表政府的呼和浩特市財(cái)政局，以每股10元的低于市場價(jià)格，將一個(gè)最贏利企業(yè)的法人股出售于名不見經(jīng)傳公司。顯然如果呼和浩特市政府并不是一個(gè)對此次轉(zhuǎn)讓毫不負(fù)責(zé)任的政府，那應(yīng)該對收購一方具有較為細(xì)致地了解，換言之，這是一個(gè)雙方互有默契的轉(zhuǎn)讓。?

鄭的前副手路長全亦向《中國企業(yè)家》證實(shí)，2001年在公司高管會(huì)議上，鄭俊懷曾向管理層說明，“市政府為了激勵(lì)大家對高管持股已做了批示，在座40位高管每人會(huì)獲得相應(yīng)股份。”?

路長全回憶：“當(dāng)時(shí)在會(huì)上我提出了‘為什么這么高價(jià)格賣給我們’，‘沒有收購資金怎么辦’，鄭總說市政府方面會(huì)有安排。”路證實(shí)，當(dāng)時(shí)所有高管都簽了字，用來代表管理層收購的公司就是“金信信托”。?

此外，路長全在2004年10月份曾與鄭俊懷在北京就目前這些敏感信息曾經(jīng)做過如下交流（根據(jù)錄音整理）：?

路長全：獨(dú)董事情搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，到底有沒有問題？?

鄭俊懷：有些人對伊利是不負(fù)責(zé)任的，里面有一些事，現(xiàn)在我也不方便跟你講。這個(gè)事情沒有任何問題。第一，我一分錢沒有拿回家；第二，所有事情是政府批準(zhǔn)過的；第三，當(dāng)時(shí)涉及家屬，是因?yàn)檎压煞葙u給大家，我們都沒有錢，怎么辦呢？政府說那你就注冊一個(gè)公司，這個(gè)公司借點(diǎn)錢，買完了（股權(quán)）就放在這個(gè)公司里。?

路長全：為什么會(huì)涉及你女兒？?

鄭俊懷：市政府當(dāng)時(shí)講，萬一出事怎么辦，那你就找?guī)讉€(gè)信得過的人保險(xiǎn)些。所以才會(huì)有我女兒、楊桂琴的老公，包括其他人的家屬在里面。?

在采訪中，路反復(fù)強(qiáng)調(diào)“憑我的感覺，MBO的事情肯定不是鄭俊懷一人所為。一方面是在市政府推動(dòng)下完成的，另一方面伊利各事業(yè)部副總以上的管理層都參與了，因?yàn)槲以谝晾?年內(nèi)，大家就此事的溝通、簽字就有好幾次?！?

鄭俊懷其人?

接受采訪時(shí)，幾位原伊利員工幾乎眾口一詞，“鄭俊懷是一個(gè)穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的人?！睋?jù)路長全推斷，以鄭俊懷平素行事風(fēng)格來看，“MBO這么大的事情不可能沒有有關(guān)方面簽署的相應(yīng)文件備案”。但是為什么至今市政府方面、伊利內(nèi)部，都沒有相應(yīng)的人或者文案來佐證鄭本人的清白呢？路長全稱：“我感覺里面有陰謀?！?

在媒體傳出“伊利高管被拘”后第三天，國內(nèi)另一著名企業(yè)老板專門向《中國企業(yè)家》打來電話，據(jù)他透露，2004年初獨(dú)董曾經(jīng)敲詐鄭俊懷及其他高管，由于當(dāng)時(shí)的總裁潘剛力主罷免獨(dú)董，導(dǎo)致矛盾最終激化。在伊利副董事長楊桂琴、獨(dú)董俞伯韋、總裁潘剛?cè)酥g互有矛盾，有人利用三者的矛盾，使本來可以平緩解決的問題放大了。鄭俊懷本人跟自治區(qū)政府關(guān)系并不好，目前無人施救。?

《中國企業(yè)家》曾向獨(dú)董之一王斌求證“獨(dú)董敲詐”一事，王稱“絕無此事”，對于違規(guī)事件是鄭個(gè)人行為還是公司行為，王不置一詞，隨后拒絕了采訪。?

除了MBO操作違規(guī)之外，圍繞鄭俊懷最大的爭論是“鄭容不下比自己能力更強(qiáng)的人”。當(dāng)年能力極強(qiáng)的副手牛根生即是一例。2000年接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)，牛根生自述因?yàn)猷嵖咽懿涣怂谝晾麅?nèi)部聲望日盛、疑心?？傆幸惶烊〖憾?，處處為難牛根生，牛不得已所以從伊利出來了。一位與兩人相熟的內(nèi)蒙企業(yè)家則直言，“牛根生有帥才，又豈是久居人下之人？這才是其獨(dú)立的原因?！弊鳛榕８筻嵉牧硪桓笔?，路長全認(rèn)為鄭是一個(gè)“非常寬容的人”，“他可以聽對方匯報(bào)工作2個(gè)小時(shí)，從不打斷，然后他會(huì)列舉你的想法，并征求你的意見?！薄暗行┤税阉膶捜莓?dāng)成是軟弱。”?

在路長全看來“鄭俊懷是一個(gè)永遠(yuǎn)給別人留退路的人?！甭芬源俗糇C：2004年3月“蒙牛湖北事件”之后，伊利低層營銷人員收集大量蒙牛負(fù)面報(bào)道準(zhǔn)備下發(fā)時(shí)，聽到消息的鄭俊懷立即出面阻止了，鄭解釋說“這并不是一個(gè)企業(yè)本身的事情，整個(gè)行業(yè)應(yīng)該重視起來。”鄭俊懷常常告誡屬下，“要給那些犯錯(cuò)誤的人繼續(xù)工作的機(jī)會(huì)。”一位伊利內(nèi)部員工說，很多基層員工常常會(huì)直接到鄭的辦公室談公司的事，鄭在伊利內(nèi)部威望相當(dāng)高。?

在很多伊利人眼中鄭俊懷生活非常簡樸。路長全說起這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：有一次在北京出差，鄭本來在西直門找了一家很便宜的酒店，因?yàn)楹髞硪馍陶勁?，鄭遂向一位住在長城飯店的友人要求，借用對方房間2個(gè)小時(shí)。?

談及鄭俊懷和區(qū)政府間的個(gè)人關(guān)系，一位內(nèi)蒙企業(yè)家透露，鄭性格內(nèi)斂，不喝酒、不抽煙，不太擅長交際作秀。?

22年前鄭俊懷接手當(dāng)時(shí)的回民奶食品加工廠之后，將這個(gè)賬上只有幾千塊錢的小企業(yè)發(fā)展到今天逾百億規(guī)模，很多人不諱言“沒有鄭俊懷就沒有伊利”。但是在檢察院歷時(shí)3分鐘的“抓捕”完成之后，54歲的鄭俊懷和他22年的伊利董事長歷史，一下子涌出了諸多版本，且差異巨大?！耙灰怪g這個(gè)人完全面目全非了！”這令路長全極為憤慨。?

一位咨詢界人士評論道，對于體制、商業(yè)環(huán)境包括個(gè)人都處在轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)家來說，我們根本沒辦法“要求一個(gè)處女同時(shí)還能生孩子”。?

一位內(nèi)蒙古的企業(yè)家感慨地說：“現(xiàn)在氣候更差了，投資環(huán)境令人擔(dān)憂?！彼瑫r(shí)告誡自己，“國企應(yīng)該早些民營化，快一點(diǎn)脫離政府的控制。此外切記要低調(diào)做企業(yè)，千萬別樹敵。”?

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