受資金缺乏和國(guó)內(nèi)政策約束的困擾，中國(guó)民企海外尋油的夢(mèng)想還停留在起步階段甚至合同層面，真正轉(zhuǎn)化為財(cái)富的過程還很艱難?

文/本刊記者? 王志強(qiáng)?

中國(guó)石油的海外戰(zhàn)略中沒有他們的位置。中國(guó)進(jìn)口石油的龐大份額中，他們的貢獻(xiàn)微不足道，甚至并不被計(jì)算在內(nèi)。與中國(guó)三大石油公司海外尋油行動(dòng)相比，他們是一群小心翼翼的探索者。?

他們中多數(shù)具有在三大石油公司的從業(yè)背景，或者吸納了三大公司中的專業(yè)人才。相比在海外處處遭遇防范的國(guó)有大石油公司，他們私人公司的身份往往更易有所斬獲。當(dāng)然，他們中大多數(shù)人都飽受資金缺乏和政策不明朗的困擾，有的甚至還遭到國(guó)家大石油公司的擠壓。他們中大多數(shù)人發(fā)石油財(cái)?shù)膲?mèng)想還停留在起步階段甚至合同層面，真正轉(zhuǎn)化為財(cái)富的過程還很艱難。這之間，他們還要提防所在國(guó)政局政策的變幻以及騙子的“襲擊”。這些有著海外采油夢(mèng)想的中國(guó)民企老板堪稱一群膽大的冒險(xiǎn)者。?

“海南首富”的蘇丹夢(mèng)?

2005年12月19日下午3時(shí)，一輛桑塔納2000駛進(jìn)北京工體北路某小區(qū)，在一間精致的茶舍前停下。車?yán)镒叱鲆幻械壬聿牡闹心昴凶樱宕珙^、八字須、方臉龐。這名男子名叫張興民，是海南興寶集團(tuán)總裁，海南昔日的首富。?

《福布斯》1994年中國(guó)富豪排行榜顯示，在入選的國(guó)內(nèi)17位從事房地產(chǎn)業(yè)的富豪中，張興民是最富有的——個(gè)人資產(chǎn)4.8億美元。?

在茶舍落坐10分鐘后，張興民等待的那個(gè)人終于出現(xiàn)了——來人名叫姜亮，是原中海油的總地質(zhì)師，現(xiàn)為國(guó)內(nèi)一家實(shí)力不菲的民營(yíng)企業(yè)的總裁。他們談判的主題是關(guān)于蘇丹一個(gè)石油區(qū)塊的轉(zhuǎn)讓細(xì)節(jié)，這個(gè)區(qū)塊的主人現(xiàn)在是張興民。?

46歲的張興民是吉林人，他一生中最大的浮沉發(fā)生在海南的房地產(chǎn)行業(yè)，本人對(duì)石油純屬外行。張年輕時(shí)曾在解放軍某部偵察連服役，歷任過排長(zhǎng)，副連長(zhǎng)，參加過自衛(wèi)反擊戰(zhàn)。1982年，張轉(zhuǎn)業(yè)到吉林省某外貿(mào)公司。在其后的幾年中，他成功地幫助東北幾家虧損國(guó)企扭虧為贏。?

1991年，張興民將20萬噸低級(jí)別白糖賣給俄羅斯，不僅賺了2400萬美元，而且獲得了進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。隨后，他拓展易貨貿(mào)易，用中國(guó)的彩電換取國(guó)外的鋼材、水泥等物資，實(shí)力與日俱增。?

1992年，鄧小平南巡講話后，海南出現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)高潮。張興民于是決定揮師南下，試試運(yùn)氣。?

1993年，張興民創(chuàng)辦了海南興寶集團(tuán)，涉足房地產(chǎn)業(yè)。他先是開發(fā)了一個(gè)距海南不遠(yuǎn)的島嶼，其后又在浙江開發(fā)了200萬平方米商品房。由于他儲(chǔ)備的土地和開發(fā)的房產(chǎn)大幅升值，張開始大把數(shù)錢。當(dāng)時(shí)的海南興寶集團(tuán)一度膨脹至擁有資產(chǎn)40億元、下屬27個(gè)全資公司的大型集團(tuán)公司。?

但從1994年下半年起，海南進(jìn)入了房地產(chǎn)泡沫破裂的時(shí)代，整個(gè)海南島有500多億資金套在房地產(chǎn)項(xiàng)目上，張也“貢獻(xiàn)”了相當(dāng)一部分。之后，海南興寶集團(tuán)一步步走入低潮，張興民陷入了長(zhǎng)時(shí)間的沉寂。?

鼎盛時(shí)期的張興民，同時(shí)擁有兩輛奔馳和一輛寶馬。公司經(jīng)營(yíng)陷入低谷后，他的第一部奔馳500和7系寶馬車于1998年賣掉，換了一部本田；第二部奔馳320于2002年賣掉。?

2004年，為了節(jié)約成本，他再次將座車換成了桑塔納2000。?

“最多不超過一年，我會(huì)把奔馳車買回來?！睆埮d民表情嚴(yán)峻地說。他要以實(shí)力證明自己可以東山再起。“我現(xiàn)在手頭上正運(yùn)作著幾個(gè)成熟的項(xiàng)目。”?

在這幾個(gè)項(xiàng)目中，最有價(jià)值的就要數(shù)蘇丹的石油項(xiàng)目了。說起它的來由，可以追溯到張興民前幾年在北非做貿(mào)易的那段時(shí)候。?

2002年10月，通過所羅門美邦亞太區(qū)總裁菲利浦的引見，張興民結(jié)識(shí)了南部蘇丹反政府武裝的一位官員。當(dāng)時(shí)，經(jīng)過長(zhǎng)年戰(zhàn)亂的蘇丹雖然擁有油氣資源豐富，但勘探程度較低，需要引進(jìn)國(guó)外資金開發(fā)。?

于是張興民想到了一個(gè)辦法——他在國(guó)內(nèi)廉價(jià)收購(gòu)了幾家瀕臨破產(chǎn)倒閉的水泥廠，將設(shè)備搬運(yùn)到蘇丹進(jìn)行重建。這個(gè)主意得到了蘇丹南部反政府武裝的認(rèn)可。他們便邀請(qǐng)張興民去蘇丹投資。經(jīng)過幾番接觸和實(shí)地考察，張興民得出判斷：擁有大片石油儲(chǔ)量而未開發(fā)的蘇丹將是下一輪世界石油勘探的熱點(diǎn)地區(qū)之一。?

從1983年開始的第二次蘇丹內(nèi)戰(zhàn)是非洲大陸持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的戰(zhàn)亂之一。由于多年內(nèi)戰(zhàn)，蘇丹南部的石油區(qū)塊對(duì)世界許多大石油公司來說屬于開發(fā)禁區(qū)，尚處于“睡眠狀態(tài)”。這就為興寶集團(tuán)進(jìn)入該國(guó)的石油領(lǐng)域提供了良機(jī)。?

在一次訪問蘇丹的時(shí)候，張興民承諾，在5年內(nèi)搬遷100家中國(guó)各類從事基礎(chǔ)設(shè)施制造的工廠到蘇丹，用這種“易貨”方式，張興民后來用極便宜的代價(jià)就擁有了蘇丹南部大片具有初步地質(zhì)前景的石油區(qū)塊。?

2004年3月，張興民動(dòng)用6000萬美元簽約費(fèi)（Signing Bonus）拿下該國(guó)達(dá)爾富爾地區(qū)A、B號(hào)區(qū)塊22萬平方公里的勘探權(quán)和開采權(quán)，期限為兩年。在此期限內(nèi)，張興民有權(quán)對(duì)區(qū)域內(nèi)的區(qū)塊進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。?

一個(gè)月后，張興民雇傭了一家勘探公司進(jìn)行勘探，并買下了該地區(qū)的二維地震資料。2004年5月，張又對(duì)達(dá)爾富爾地區(qū)B區(qū)塊實(shí)施了20公里的三維地震勘探。兩個(gè)月后，他再聘請(qǐng)一家評(píng)估公司對(duì)兩個(gè)區(qū)塊實(shí)施評(píng)估，并計(jì)劃于2006年初在蘇丹開鉆第一口井——張將其命名為“中國(guó)一號(hào)”。?

但是由于興寶公司本身在地震勘探、鉆井、測(cè)錄、管輸?shù)热魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)都不具備條件，加之的北非的特殊地理構(gòu)造，待開采的油氣藏往往處在偏遠(yuǎn)的地區(qū)，勘探成本遠(yuǎn)比中東和國(guó)內(nèi)昂貴，張興民于是決定引入其它戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合勘探開發(fā)。?

2004年10月，法國(guó)某石油公司入局，并成為達(dá)爾富爾地區(qū)B區(qū)塊的合作者。?

張興民在蘇丹的一系列石油運(yùn)作，引起了中石油的高度關(guān)注。蘇丹目前是中石油最重要的海外原油生產(chǎn)地（2004年，中石油在蘇丹的年采油量交超過1700萬噸，是該國(guó)最大的石油投資商）。由于擔(dān)心海南興寶攪局，中石油非洲石油公司專門開會(huì)探討對(duì)策。經(jīng)過一番調(diào)查與接觸之后，中石油動(dòng)用外交手段向蘇丹政府提出重新劃分該區(qū)塊，并要求海南興寶出局。?

2004年11月，張興民收到了來自中國(guó)駐蘇丹大使館的照會(huì)書，照會(huì)上說“海南興寶集團(tuán)在蘇丹的一系列投資行為擾亂了中石油的正常作業(yè)和投資”，并要求張興民“盡早從蘇丹撤出投資?！?

2005年1月9日，蘇丹政府和南部反政府武裝蘇丹人民解放運(yùn)動(dòng)在肯尼亞首都內(nèi)羅畢簽署全面和平協(xié)議，標(biāo)志著蘇丹南部長(zhǎng)達(dá)21年的內(nèi)戰(zhàn)劃上了句號(hào)。這一政局的變化會(huì)給當(dāng)初張興民與南部反政府武裝簽訂的協(xié)議帶來怎樣的影響，至今可能還是個(gè)未知數(shù)。?

逐鹿中亞的群雄?

如果說張興民在遙遠(yuǎn)的蘇丹有些孤軍奮戰(zhàn)的意味的話，那么在毗鄰中國(guó)西北邊陲的中亞，民企老板們的尋油行動(dòng)則呈現(xiàn)出一派各顯神通、群雄逐鹿的景象。?

12月23日晚，位于中哈邊境阿拉山口，寒風(fēng)凜冽，大雪紛飛。裹雜著的淡淡的羊膻味和悠揚(yáng)的新疆樂曲，從新疆首府烏魯木齊開往阿拉山口的綠皮客車徐徐駛?cè)胫攸c(diǎn)。“要不是大雪天，還不如直接坐汽車過來。”經(jīng)過9個(gè)多小時(shí)漫長(zhǎng)旅途的煎熬，坐在臥鋪車廂里的張和平抱怨說，“阿拉山口真應(yīng)該有個(gè)機(jī)場(chǎng)。”?

張和平是新疆山寶公司總經(jīng)理。他要趕在次日由哈薩克斯坦原首都阿拉木圖駛來阿拉山口的油罐車到站前，辦好一切通關(guān)手續(xù)，并與中石油簽下2006年供油合同。山寶公司是新疆目前最大的油田、煉油廠、礦山及工程等所需專用車輛的供應(yīng)商，在油品貿(mào)易這一領(lǐng)域，由于較早取得了國(guó)家嚴(yán)格控制的成品油進(jìn)口配額，山寶公司也成為哈薩克斯坦境內(nèi)最為活躍的中國(guó)油品貿(mào)易商。?

53歲的張和平戴著一付寬邊眼鏡，頭發(fā)向腦后梳理得整整齊齊，依然保留著上世紀(jì)九十年代新疆邊境政府官員穩(wěn)重而正派的特征。在新疆的9年里，這個(gè)行事低調(diào)、思想前衛(wèi)的前新疆政府官員完成了向南疆最大外貿(mào)公司老板的轉(zhuǎn)變。2003年起，國(guó)際原油價(jià)格逐步上揚(yáng)，張和平開始意識(shí)到其中蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)，但一直苦于無法突破政策限制——因?yàn)樗墓臼撬綘I(yíng)企業(yè)，沒有成品油進(jìn)口權(quán)。直到2004年初，轉(zhuǎn)機(jī)才出現(xiàn)。在得到了新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)和自治區(qū)政府批給他的燃料油進(jìn)口許可后，張和平憑借前幾年進(jìn)口LNG設(shè)備和汽車貿(mào)易建立的關(guān)系，購(gòu)得了性價(jià)比非常優(yōu)良的燃料油。從2004年6月開始，他開始陸續(xù)從哈薩克斯坦的幾家煉油廠和阿特勞附近的油田通過火車運(yùn)輸，直接進(jìn)口燃料油達(dá)2萬余噸，貿(mào)易金額將近3000萬美元。?

除了進(jìn)口燃料油，張和平還從事原油的開采和貿(mào)易。2004年初，山寶公司通過哈國(guó)的政府關(guān)系得到位于阿克糾賓油田邊上的一個(gè)小型區(qū)塊，并高薪聘請(qǐng)了克拉瑪依新疆石油管理局幾位退休的高級(jí)技術(shù)人員為其操盤，經(jīng)過一番艱苦開發(fā)，現(xiàn)在已經(jīng)有三口井順利出油。張和平把這些原油收集起來，加上通過其它渠道獲得的原油，一起用火車運(yùn)到阿拉山口，然后供應(yīng)給中石油位于獨(dú)山子的煉油廠。當(dāng)然，張有時(shí)也會(huì)進(jìn)口一些成品油，大多是供應(yīng)給新疆的民營(yíng)石油公司，“油價(jià)緊張的時(shí)候，中石油的下屬煉油廠和加油站由于集團(tuán)內(nèi)部配額不夠，也會(huì)從我這里進(jìn)油?！睆埡推秸f。?

在中國(guó)能源日趨緊張、國(guó)有石油企業(yè)控制力越來越強(qiáng)的背景下，山寶公司在哈國(guó)的舉動(dòng)顯然是一個(gè)了不起的突破。但是，單純的開采和貿(mào)易對(duì)他來說可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一個(gè)更大的構(gòu)想正在張和平心中形成——在阿拉山口建設(shè)一個(gè)30萬噸的煉油廠，打通整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)鏈。“2006年，國(guó)家將允許非國(guó)營(yíng)貿(mào)易原油進(jìn)口供應(yīng)地方煉廠?！睆埡推秸f。?

目前，山寶公司在阿拉山口的30萬噸煉油廠項(xiàng)目已經(jīng)得到新疆自治區(qū)發(fā)改委的批準(zhǔn)，詳細(xì)報(bào)告正在上報(bào)國(guó)家發(fā)改委。?

對(duì)中亞這條“絲綢之路”驛站上涌現(xiàn)的石油商機(jī)，嗅覺靈敏的不僅僅是張和平，來自國(guó)內(nèi)的許多民營(yíng)企業(yè)都深刻地感受到了巨大的機(jī)會(huì)。肖敏就是其中之一，這位曾在俄羅斯和哈薩克斯坦擔(dān)任過外交官的女士現(xiàn)在是北京斯隆石油投資有限公司總經(jīng)理，憑借對(duì)中亞各國(guó)油氣項(xiàng)目的認(rèn)知和了解程度，肖敏領(lǐng)導(dǎo)的斯隆石油投資有限公司在中亞頗有斬獲。2004年，斯隆石油已經(jīng)買下哈國(guó)一個(gè)3平方公里的區(qū)塊，當(dāng)時(shí)成本價(jià)是200萬美元，經(jīng)過進(jìn)一步的勘探工作和評(píng)估，據(jù)信該區(qū)塊已經(jīng)增值數(shù)倍。?

除此之外，斯隆還在俄羅斯與南美洲委內(nèi)瑞拉各擁有一個(gè)區(qū)塊，三個(gè)區(qū)塊的探明儲(chǔ)量共有8000萬噸，可采儲(chǔ)量2000萬噸，前景非常喜人。肖敏對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》雜志說，斯隆現(xiàn)在面臨兩個(gè)選擇：一是收購(gòu)更多的區(qū)塊，將其包裝后赴海外上市；二是等待時(shí)機(jī)出手套現(xiàn)?！霸谑唾Y源開采方面，最搶眼的、爭(zhēng)奪最激烈的通常是大型油田，動(dòng)輒耗費(fèi)數(shù)十億或上百億美元。但有開采前景的小區(qū)塊有時(shí)更好操作，往往幾百萬美元就能搞掂?！毙っ粽f。?

曾經(jīng)以收購(gòu)深圳航空而出名的億陽集團(tuán)在中亞也有相當(dāng)大的動(dòng)作。2004年，億陽在烏茲別克斯坦拿下一個(gè)4平方公里的石油區(qū)塊。根據(jù)前期勘探，發(fā)現(xiàn)這個(gè)區(qū)塊的儲(chǔ)藏量非?？捎^。此前，億陽集團(tuán)已在吉林松遼油田已經(jīng)買下一塊具有50萬噸原油產(chǎn)能的整裝油田，并在委內(nèi)瑞拉、阿聯(lián)酋、俄羅斯、烏茲別克等國(guó)設(shè)立了分公司。2002年，億陽先后從三大石油公司挖來數(shù)名高級(jí)管理人員，其中之一便是本文開頭出現(xiàn)的前中海油總地質(zhì)師姜亮。此人擁有近30年陸地和海洋石油開采經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的重量級(jí)石油勘探專業(yè)技術(shù)人才。縝密的海外布局和充分的人才儲(chǔ)備，使得億陽已經(jīng)成為目前國(guó)內(nèi)最具潛力的民營(yíng)石油開發(fā)商。?

與斯隆和億陽海外尋油的路徑有所不同，陳環(huán)英在哈國(guó)的石油運(yùn)作思路令人耳目一新。?

陳環(huán)英是新疆石油商會(huì)會(huì)長(zhǎng)。憑借多年來在哈國(guó)積累的深厚政府資源，2005年10月，他與哈薩克斯坦國(guó)家石油商會(huì)旗下的一家石油公司簽訂合作協(xié)議，從而介入哈國(guó)位于里海阿特勞地區(qū)的石油開采。此外，由于哈薩克斯坦石油商會(huì)會(huì)長(zhǎng)是現(xiàn)任哈國(guó)總理的家族企業(yè)，陳環(huán)英以比國(guó)際原油時(shí)價(jià)低6-8美元的價(jià)格獲得了對(duì)方提供的每年300萬噸原油的配額合同。?

但由于自身資金實(shí)力有限，陳環(huán)英正打算聯(lián)合國(guó)內(nèi)有實(shí)力的大石油公司赴哈國(guó)開采石油，將蛋糕做大。目前，陳的計(jì)劃初步有了眉目——在阿特勞油田，邀請(qǐng)某國(guó)有石油公司入局合作開發(fā)。在300萬噸原油進(jìn)口問題上，陳打算一是通過中石油吐哈油田安排配額來接收，二是通過新加坡石油中轉(zhuǎn)市場(chǎng)消化一部分。現(xiàn)在，陳環(huán)英最需要做的就是抓緊時(shí)間，將哈國(guó)承諾的300萬噸原油以合法配額運(yùn)至國(guó)內(nèi)。 ?

除了上述已經(jīng)取得的300萬余噸成品油外，作為行動(dòng)的第一步，陳已經(jīng)和哈薩克斯坦數(shù)家石油公司的煉油廠簽訂了40萬噸的重油進(jìn)口協(xié)議，可以馬上運(yùn)往國(guó)內(nèi)。重油在中國(guó)主要用于發(fā)電、交通運(yùn)輸、冶金等行業(yè)的燃料，是中國(guó)進(jìn)口量最大的石油產(chǎn)品之一。?

在尋找合適的合作伙伴的同時(shí)，精明的陳環(huán)英還要盡量避免讓其他人注意到他利潤(rùn)誘人的石油生意，特別是與他能力同樣出色的陜西同鄉(xiāng)。?

在陳的家鄉(xiāng)——陜西榆林，民營(yíng)油老板對(duì)投資能源業(yè)的積極性日益高漲。據(jù)調(diào)查，僅榆林一地對(duì)石油、煤礦、電力等能源領(lǐng)域投資就已高達(dá)十億元。數(shù)年來，在新疆、甘肅、內(nèi)蒙古地區(qū)開掘油井的地方，都能看到他們的身影。而現(xiàn)在，他們也已將目光瞄準(zhǔn)了廣袤的中亞。?

重回阿塞拜疆的劉文兵?

雖然，投資海外石油上游產(chǎn)業(yè)的高利潤(rùn)令國(guó)內(nèi)民營(yíng)資本趨之若鶩，但如果稍不留神，突如其來的騙局也會(huì)令他們血本無歸。同為中亞，但與中國(guó)相距甚遠(yuǎn)的阿塞拜疆就發(fā)生過這樣的一幕。?

在阿塞拜疆遙遠(yuǎn)荒涼的戈壁灘上，劉文兵正思圖以剛剛籌來的資金孤注一擲，東山再起。48歲的劉原是克拉瑪依新疆油田公司的一名經(jīng)理，2004年初辭職赴國(guó)外采油，用于石油開采的錢都是他從數(shù)十位朋友、鄰居那里借來的。?

劉文兵目前開采的油井位于阿塞拜疆的中阿拉克辛盆地，它們都屬于幾年前被阿塞拜疆國(guó)際作業(yè)公司廢棄不用的邊際油井。對(duì)劉文兵等若干投資者來說，這些押注了他們所有身家的邊際低效油井是他們賴以生存的新事業(yè)。劉文兵投資的區(qū)塊面積大約1.5平方公里，是哈努克油田的一部分。哈努克油田位于阿塞拜疆大型油田——阿-齊-久油田項(xiàng)目邊緣，1985年建成。十多年來，它的年原油產(chǎn)量一直徘徊在3萬噸左右，因此一直不被政府和其它大石油公司重視。2003年以后，由于過度濫采，導(dǎo)致該油田的出油量越來越低，勘探和開采資金不斷攀升，迫于成本壓力，由世界九家石油公司共同成立的阿塞拜疆國(guó)際作業(yè)公司，不得不放棄這塊油田的開采。直到今天，進(jìn)入阿塞拜疆的石油投資者，還能在這個(gè)號(hào)稱魔鬼城的哈努克區(qū)塊上看到當(dāng)年開發(fā)的大致模樣——遍地遺棄的打井設(shè)備和銹跡斑斑的輸油管道。?

劉文兵之所以不遠(yuǎn)萬里，來到哈努克油田采油，是因?yàn)樗慌神v阿塞拜疆多年，對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)情況極為熟悉。談起當(dāng)初進(jìn)入阿塞拜疆的初衷，他說，雖然阿塞拜疆陸上油田多是老油田，大多開采了幾十年，甚至上百年，目前產(chǎn)量?jī)H維持在日產(chǎn)3-4噸的水平，而且有60%的油井因缺少資金，無法更新設(shè)備，處于停產(chǎn)狀態(tài)?！暗灰袊?guó)企業(yè)過去投資，選好區(qū)塊，僅需少量設(shè)備投入就可以恢復(fù)生產(chǎn)。況且，中國(guó)的石油回采工藝是世界一流的，利用先進(jìn)的回采工藝，完全可以大幅度提高產(chǎn)量?！?

2004年3月，劉文兵通過原來阿塞拜疆的一個(gè)合作伙伴，如愿以償?shù)財(cái)埖搅爽F(xiàn)在的項(xiàng)目。除了在原來的老井繼續(xù)開采外，他們還在哈努克油田打了6口新油井。隨著時(shí)間的推移和打油范圍不斷擴(kuò)大，劉文兵開采維修的十幾口油井日產(chǎn)油量越來越可觀。但在距離新疆一千多公里外的阿塞拜疆，掘油成本遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)巨大，尤其是鉆井設(shè)備和修路所耗的費(fèi)用更是驚人，加上該國(guó)政府對(duì)外來投資者開采原油實(shí)施打壓政策，劉文兵的公司流動(dòng)資金并不寬裕。因此，他急于吸引新的投資者加盟，加大開發(fā)力度。然而，一個(gè)騙子的出現(xiàn)打亂了他的計(jì)劃。?

2005年6月，一名自稱是哈薩克斯坦能源部長(zhǎng)親戚的商人找到他，代表英國(guó)一家私人石油公司跟劉商談合作，承諾以優(yōu)惠價(jià)格全部收買他開采的原油。由于當(dāng)時(shí)中石油駐哈薩克斯坦的代表接見了這名商人，劉文兵對(duì)此人深信不疑。?

于是，劉文兵將阿塞拜疆的項(xiàng)目放在一邊，與這個(gè)商人開始合作。但后來那名實(shí)為石油掮客的哈薩克斯坦人騙了他——此人編造了幾張區(qū)塊資料圖，將位于哈薩克斯坦里海阿特勞附近的假區(qū)塊轉(zhuǎn)讓給他，卷走了他500萬美元。目前，由于現(xiàn)金流瀕臨枯竭，劉文兵公司的采油設(shè)備已經(jīng)停止工作。他請(qǐng)來的數(shù)十名采油工人正呆在阿特勞零下十多度的油田工棚里一籌莫展?！拔腋械骄薮蟮膲毫Α！眲⑽谋f他只要一想起背在他身上的沉重的借款就很難受?！叭绻祷乩霞遥艺娌恢涝趺慈ッ鎸?duì)他們，他們都是無辜的。因此，我等待著油井的歸屬權(quán)和投資有一個(gè)好的解決方案，如果處理不好，我們不會(huì)善罷甘休。”?

不過，在高油價(jià)時(shí)代，不斷流出的黑色石油就意味著源源不絕的財(cái)富，仍令劉難以罷手?；貒?guó)后，劉在一個(gè)月內(nèi)向親朋好友籌措400萬資金，加上自己家里的所有積蓄，他一共籌集到600萬元用于他在阿塞拜疆原來的采油項(xiàng)目的重啟。?

在花了四千萬元交了一次學(xué)費(fèi)后，劉文兵對(duì)赴中亞開采石油仍懷有信心。他說，如果他在阿塞拜疆產(chǎn)量能達(dá)到每口井日產(chǎn)20噸以上，照現(xiàn)在的國(guó)際油價(jià)行情，用不了幾個(gè)月即可收回投資。?

劉文兵被騙的事件絕非孤例。2002年，總部位于北京的博泰隆石油公司在委內(nèi)瑞拉競(jìng)購(gòu)油田時(shí)也曾經(jīng)遭受過“假區(qū)塊”欺詐事件，導(dǎo)致該公司損失高達(dá)2000萬元人民幣。雖然后來通過法律手段追回了一部分損失，但該公司總經(jīng)理盛錦說，此事對(duì)所有想從海外購(gòu)買油田的民營(yíng)企業(yè)來說，都是一個(gè)沉重教訓(xùn)。?

由于不熟悉國(guó)際石油業(yè)資本運(yùn)作方式，加上缺乏國(guó)際法律知識(shí)和語言溝通技能，國(guó)內(nèi)民營(yíng)油企征戰(zhàn)海外之路注定充滿坎坷。另一方面，由于國(guó)內(nèi)政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)赴海外采油的政策尚不明朗（理論上需要國(guó)家發(fā)改委審批）。因此，在這些海外采油的油老板中，類似于哈里伯頓（Halliburton）和亨特（Hunt Oil）石油這樣的世界級(jí)小型區(qū)塊石油公司，恐怕近幾年都難以在中國(guó)產(chǎn)生。?

?尋油者 進(jìn)入國(guó)家??? 進(jìn)入時(shí)間??? 區(qū)塊規(guī)模（平方公里）?

??????????? ?截止到2005年底?

?張興民 蘇丹??? 2004年3月? 22萬?

?張和平 哈薩克斯坦? 2004年初??? 3?

?陳環(huán)英 哈薩克斯坦? 2005年10月 10 ?

?肖? 敏 哈薩克斯坦、??? 2004年-2005年? 不詳 ?

??? 俄羅斯、委內(nèi)瑞拉?

?姜? 亮 烏茲別克斯坦??? 2004年5月? 4 ?

?劉文兵 阿塞拜疆??? 2004年初??? 1.5 ?

資料來源：《中國(guó)企業(yè)家》根據(jù)公開資料整理?

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