要有一種動(dòng)態(tài)地思考經(jīng)濟(jì)、思考市場(chǎng)變化的視角。一方面防范繁榮時(shí)期可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)地增長(zhǎng)?

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)? 樊綱?

我們?cè)谘芯恐袊?guó)經(jīng)濟(jì)如何進(jìn)一步發(fā)展，如何保持持續(xù)的繁榮的問(wèn)題，我們對(duì)于過(guò)去30年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的各種因素做了分析，看看這些因素在今后10年、20年是不是還繼續(xù)存在？這決定了我們持續(xù)了30年的繁榮，還能不能再繼續(xù)持續(xù)10年、20年？分析的結(jié)果基本是存在的，有些因素也許今后可能作用會(huì)小一點(diǎn)，比如說(shuō)外資的作用，比如說(shuō)我們勞動(dòng)力成本比較低的作用，今后無(wú)疑可能會(huì)小一點(diǎn)。?

但是，另一方面有一些過(guò)去還沒(méi)有形成的因素，它的作用可能會(huì)大一點(diǎn)，或者會(huì)逐步地加大。比如說(shuō)我們的技術(shù)進(jìn)步和我們的創(chuàng)新力的問(wèn)題。諸位每天在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，可能對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的緊迫感非常強(qiáng)，但是在我們企業(yè)的局外人看來(lái)，應(yīng)該說(shuō)這是很正常的。我們多數(shù)的中國(guó)企業(yè)只有十幾年的歷史，在這十幾年、二十幾年當(dāng)中，逐步走進(jìn)前沿，走進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造的前沿，已經(jīng)是一件很了不起的事情了。?

前一階段我們的創(chuàng)新力還沒(méi)有積累到這個(gè)程度，但是今后10年、20年這個(gè)創(chuàng)新力會(huì)逐步發(fā)揮出來(lái)，就像我們現(xiàn)在很多企業(yè)在逐步發(fā)揮創(chuàng)造力一樣。包括有關(guān)技術(shù)進(jìn)步的投資，也需要一定的時(shí)間，我們教育的投資也需要一定時(shí)間才能夠發(fā)揮它在最終市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度看，我個(gè)人是比較樂(lè)觀的，確實(shí)，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)還能再繼續(xù)繁榮10年、20年的這些因素都存在。?

當(dāng)然，這只是一個(gè)理論分析，能不能實(shí)現(xiàn)10年、20年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，這要靠諸位企業(yè)家的成功領(lǐng)導(dǎo)，取決于我們的企業(yè)能不能平穩(wěn)地增長(zhǎng)，能不能不被一些危機(jī)所打斷，能不能不被繁榮之后的蕭條所打斷。就像一些發(fā)展中的國(guó)家，有了前10年、20年的發(fā)展，最后一個(gè)大的危機(jī)，使得它們被邊緣化，使得它們的繁榮歷史被打斷。?

在前10年、20年的發(fā)展當(dāng)中，我們與發(fā)達(dá)國(guó)家的危機(jī)的發(fā)生還不一樣，如果我們發(fā)生了比較大的危機(jī)，很多情況下，不是簡(jiǎn)短地被打斷的問(wèn)題，而是長(zhǎng)期地被邊緣化的問(wèn)題。有一些發(fā)達(dá)國(guó)家十幾年的泡沫，最后都沒(méi)有恢復(fù)過(guò)來(lái)。這是現(xiàn)在我們所擔(dān)心的問(wèn)題。?

從這個(gè)意義來(lái)看，我們確實(shí)在繁榮時(shí)期要考慮繁榮可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。要努力使經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)保持比較平穩(wěn)的速度，使供求關(guān)系相對(duì)均衡，使我們不在繁榮時(shí)期產(chǎn)生過(guò)剩的生產(chǎn)能力。這一方面我再次提醒大家，一切的危機(jī)都是過(guò)剩生產(chǎn)能力的危機(jī)，這些過(guò)剩生產(chǎn)能力都是在繁榮期創(chuàng)造出來(lái)的。?

我不是研究企業(yè)的，在這里也作為一個(gè)觀察者講一下，從企業(yè)的角度怎樣從繁榮期來(lái)思考風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)思考繁榮期之后可能發(fā)生的事情。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迄今為止的一個(gè)基本規(guī)律，基本的運(yùn)行方式是不斷地有一些周期的波動(dòng)。人類可以說(shuō)做到了熨平了波動(dòng)，但是迄今為止沒(méi)有消除波動(dòng)。通常在繁榮之后，會(huì)有一種調(diào)整，會(huì)有一種放慢速度甚至是危機(jī)這樣的過(guò)程。因此，從企業(yè)來(lái)講，也就有一個(gè)所謂的動(dòng)態(tài)效率或者是動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的問(wèn)題。?

動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略有很多的方面，比如說(shuō)在繁榮期的投資戰(zhàn)略，是不是就適當(dāng)?shù)乇Ｊ鼗蚍€(wěn)健一點(diǎn)？繁榮期有兼并、收購(gòu)，而隨后來(lái)的低潮也許也正是兼并、收購(gòu)的大好時(shí)機(jī)、低成本擴(kuò)張的大好時(shí)期。如果你在繁榮期不是把自己繃得很緊，不是把所有的資金鏈都弄得很緊張，到了低潮期，你還有富余的資金，你可以做到低成本擴(kuò)張，這就是在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中，在高潮和低谷你都能夠?qū)崿F(xiàn)擴(kuò)張。因此，要有一種動(dòng)態(tài)地思考經(jīng)濟(jì)、思考市場(chǎng)變化的視角。一方面防范繁榮期可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)地增長(zhǎng)。?

企業(yè)家總是在自己的領(lǐng)域里對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)做出判斷，做出什么時(shí)候是高潮，什么時(shí)候是低谷，自己怎么應(yīng)對(duì)的投資戰(zhàn)略。用動(dòng)態(tài)的眼光來(lái)看待市場(chǎng)的發(fā)展，看待經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，思考動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略問(wèn)題，這恐怕是我們中國(guó)企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。?

我們現(xiàn)在觀察很多跨國(guó)公司的投資戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)看到，我們的企業(yè)的行為方式和他們的差別。比如我們很弱小，我們急于發(fā)展、急于擴(kuò)張，急于達(dá)到一定的規(guī)模。但是，我們看到了我們的投資方式，也許會(huì)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。在繁榮期我們也要意識(shí)到，還有一些虛假繁榮的地方。比如說(shuō)資源價(jià)格機(jī)制，還有很大程度的扭曲，比起跨國(guó)公司，我們的資源成本相對(duì)來(lái)講還是比較低的。環(huán)保成本總的來(lái)講在中國(guó)還是比較低的。我們的社會(huì)保障成本，現(xiàn)在還是低的，中國(guó)已經(jīng)到了這樣的發(fā)展階段，社會(huì)保障成本在今后將不斷有所提高。?

我們還有一些制度、歷史遺留問(wèn)題。比如說(shuō)李榮融主任說(shuō)到的出資人問(wèn)題，出資人要有收益的問(wèn)題，但是現(xiàn)在的收益還都留在企業(yè)里……還有其他的我們?cè)趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的比較當(dāng)中可能存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題必須解決，在我們的市場(chǎng)發(fā)展當(dāng)中要逐步加以改善，才能使我們?cè)趪?guó)際上擁有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。才能使我們的經(jīng)濟(jì)、使現(xiàn)在出現(xiàn)的一些不均衡問(wèn)題逐步消除，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)更穩(wěn)定地增長(zhǎng)。?

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，包括政府決策者，都應(yīng)該在越是繁榮的時(shí)候，越是要思考我們的風(fēng)險(xiǎn)，然后，我們才能在繁榮的時(shí)候，就預(yù)先采取一些措施來(lái)防范這些風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)不斷地改善我們還繼續(xù)存在的問(wèn)題。我相信如果繁榮時(shí)期我們的領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)袖們保持冷靜的頭腦，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一定能夠再繁榮10年到20年。?

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