這應(yīng)該是改革開放30年中國(guó)企業(yè)界積累的最寶貴的一份財(cái)富?

文 | 牛文文?

一篇封面文章，歷經(jīng)3年時(shí)間，主編、兩位執(zhí)行主編、主筆、高級(jí)編輯等前后5人介入（其中兩人已先后離職），這在《中國(guó)企業(yè)家》雜志歷史上，大概是第一次?！吧呖诨颉保褪沁@樣一篇文章。?

還是在2005年，王石和我說(shuō)起一個(gè)奇怪現(xiàn)象：深圳的企業(yè)家，和廣東其他地方的企業(yè)很不一樣；深圳企業(yè)當(dāng)中，出身蛇口的和華僑城的又不一樣。當(dāng)時(shí)，平安、招行、中集、萬(wàn)科、華為這些深圳/蛇口企業(yè)，已經(jīng)顯現(xiàn)出超群的領(lǐng)袖氣質(zhì)，勢(shì)貫下一個(gè)20年，代表了中國(guó)企業(yè)未來(lái)的方向。如果這些企業(yè)身上有共同的“神秘基因”，那么尋找出這種基因，就是一項(xiàng)令人興奮、很有價(jià)值的工作了。?

開始采訪才知道，這并不是一項(xiàng)容易的工作。首先，這些企業(yè)大部分都非常低調(diào)，馬明哲、任正非是有名的“不見記者”；其次，大家對(duì)是否存在“蛇口系”這樣一個(gè)企業(yè)群體，認(rèn)知并不一致，對(duì)“蛇口基因”內(nèi)涵的理解也大不相同；最關(guān)鍵的是，蛇口企業(yè)群物理上和精神上的“培養(yǎng)基”袁庚老人，已經(jīng)年高失憶，盡管在王石的幫助下，我們?cè)?005年見到了他，老人也興致勃勃地題寫了“南國(guó)之星”、“中國(guó)企業(yè)家”，但已無(wú)法進(jìn)行真正的交談和采訪。?

2008年是改革開放30周年，我們知道，這篇稿子不能再放了。盡管不成熟，也要拿出來(lái)給讀者。?

最后，我要把自己個(gè)人在這3年里對(duì)“蛇口基因”的認(rèn)識(shí)，也拿出來(lái)和讀者分享：?

——“公企業(yè)”。中國(guó)大企業(yè)的主流形態(tài)，要么是國(guó)有企業(yè)，要么是民營(yíng)企業(yè)，但這些蛇口企業(yè)是一種新品種，萬(wàn)科的郁亮說(shuō)應(yīng)該叫“公企業(yè)”。它們不接受沒有大戰(zhàn)略大愿景的國(guó)有股東，為此不惜換股東，但也決不搞MBO或老板個(gè)人控股，即便是私人企業(yè)華為，老板任正非據(jù)說(shuō)也只有5%左右的股份。于是，它們就取得了一種在國(guó)家戰(zhàn)略和企業(yè)（家）戰(zhàn)略之間的平衡，既獲得了巨大的發(fā)展空間，又保證了強(qiáng)烈的企業(yè)家精神——這正好是100年前招商局創(chuàng)始人們身上流淌過(guò)的血脈！?

——大行業(yè)。平安（保險(xiǎn)）、招行（銀行）、中集（集裝箱）、華為（通信設(shè)備）、萬(wàn)科（房地產(chǎn)），這些企業(yè)的行業(yè)選擇，具有極強(qiáng)的開創(chuàng)性和未來(lái)性，不要說(shuō)在它們創(chuàng)業(yè)的那個(gè)年代，就是在今天也是非常具有擴(kuò)張空間的“大行業(yè)”。而且，這些行業(yè)，在很大程度是由它們開辟并定義的。為什么這群企業(yè)家能夠不約而同地選擇了這樣一些“大行業(yè)”？要知道，在30年的歷史中，充滿各種可以賺快錢的行業(yè)和業(yè)務(wù)誘惑，但它們幾乎一致地堅(jiān)守了當(dāng)初選擇的主業(yè)——有遠(yuǎn)見不容易，能堅(jiān)持更不容易。?

——不犯王法。低調(diào)是企業(yè)人的本分，即便是高調(diào)如王石，在碰到諸如宏觀調(diào)控、勞動(dòng)合同法這樣的高度敏感的事情，也一貫和政府保持一致。所以，在30年一波接一波的企業(yè)出事高潮中，在科龍、健力寶、粵海等事件頻出的廣東，這些蛇口企業(yè)有驚無(wú)險(xiǎn)地走過(guò)來(lái)了?！诟咚侔l(fā)展的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體里做企業(yè)，這份清醒和自愛，格外難得。?

假如這些就是“蛇口基因”的主要內(nèi)容，那么，我為此感到自豪，這應(yīng)該是改革開放30年中國(guó)企業(yè)界積累的最寶貴的一份財(cái)富。?

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