愛華網(wǎng)???? 2013年，中國電影市場發(fā)生了巨大變化——新導(dǎo)演、小成本、類型片等幾個(gè)關(guān)鍵詞刷新了國產(chǎn)賣座電影的制作規(guī)律，一次醞釀多年的行業(yè)洗牌開始，大影視公司所習(xí)慣的大明星、大導(dǎo)演、大投入的產(chǎn)出模式已經(jīng)受到了沖擊。 從最近華誼兄弟收購張國立公司70％股份這一事件可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)明星電視劇公司可以獲得數(shù)倍溢價(jià)，獲得資本青睞。這也側(cè)面說明了一點(diǎn)，王中軍看重的恰恰是張國立本人和他背后的團(tuán)隊(duì)價(jià)值。如今，許多明星漸漸擺脫藝人經(jīng)紀(jì)的框架，具備單獨(dú)拍攝電視劇和電影的能力，這些在中國可以看作是“獨(dú)立制片人”的萌芽。 好萊塢電影以前常常會(huì)提到一個(gè)詞叫“制片人中心制度”，但是在中國，對(duì)于“獨(dú)立制片人”卻沒有一個(gè)概念和共識(shí)。中國目前的電影制作基本上分成三個(gè)梯隊(duì)：第一梯隊(duì)是國有企業(yè)里的中影、上影，包括央視，以及民營企業(yè)里產(chǎn)量和作品影響力比較大的華誼兄弟、保利博納和光線影業(yè)。第二梯隊(duì)以民營企業(yè)和合資企業(yè)為主；在產(chǎn)量上和影響力上更小的地方性質(zhì)民營企業(yè)屬于第三梯隊(duì)。 在中國，大家對(duì)于制片人的工作可能并不陌生，因此所謂“獨(dú)立”二字則體現(xiàn)在完整的、獨(dú)立的生產(chǎn)策劃，以及運(yùn)作體系方面。比如獨(dú)立制片人要承擔(dān)更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，但是也必須賦予其從挑選劇本、演員、導(dǎo)演制作到后期發(fā)行所有的決策權(quán)。 如今第一梯隊(duì)面臨的問題是“導(dǎo)演中心制”“演員中心制”或者“制片人中心制”的權(quán)利分配問題，依托在制片廠體系中，善于運(yùn)作資本的大型電影公司也察覺到了其中的不穩(wěn)定因素。 如今，電影產(chǎn)業(yè)變化最大的是營銷模式、投入產(chǎn)出模式以及觀眾群的定位。我們的創(chuàng)作手法仍舊很單一，大片模式的主要內(nèi)容仍舊是堆明星、花大錢，這種模式不是不好，而是太過單一，2013年涌現(xiàn)出的可喜苗頭是國產(chǎn)電影開始探索類型片的路子。 國產(chǎn)電影一直與類型片無緣，這和機(jī)制有一定關(guān)系。電影市場的商業(yè)化運(yùn)作歷史很短，所以我們很長一段時(shí)間內(nèi)摸不準(zhǔn)各種類型的脈搏，找不到切實(shí)的貼近中國人自己的生活題材和創(chuàng)作方式，很多橋段顯得假大空。 但其實(shí)國內(nèi)觀眾的審美能力是足夠的，只是他們對(duì)國產(chǎn)片不很信任，《失戀33天》《泰 》《北京遇上西雅圖》《致青春》《小時(shí)代》這些片子的興起，說明現(xiàn)在在國產(chǎn)片中，都市喜劇的這個(gè)類型已經(jīng)逐漸被接受，未來，肯定還會(huì)有其他的類型片逐一試水。而這些小成本的類型片，恰恰為獨(dú)立制片人提供了價(jià)值體現(xiàn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
另外，導(dǎo)演的名頭已不像之前那么重要。獨(dú)立制片人更愿意與有專業(yè)背景的、基本功扎實(shí)并且有創(chuàng)造力、有實(shí)操能力的新銳導(dǎo)演合作。 總之，對(duì)于第二梯隊(duì)的獨(dú)立制片人來講，因?yàn)榉?wù)對(duì)象是觀眾，所以他們更在乎什么樣的創(chuàng)作機(jī)制能夠保護(hù)作品，這是有別于大制片人的地方?，F(xiàn)在的市場開始允許更多的獨(dú)立制片人電影走上院線，與觀眾見面。相信一批高素質(zhì)的獨(dú)立制片人會(huì)逐漸崛起，這對(duì)整個(gè)行業(yè)來說是進(jìn)步，絕非倒退。
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