愛華網(wǎng)一則措辭干脆、指向明確的股權(quán)轉(zhuǎn)讓新聞，引起極大爭議與無限聯(lián)想。
2009年8月7日，中國科學院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司(以下簡稱“國科控股”)在北京產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)布公告稱：將所持有的聯(lián)想控股有限公司29%股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓，掛牌價格27.55億元，意向受讓方注冊成立時間需滿20周年，主營業(yè)務(wù)范圍應(yīng)包括金融、能源和房地產(chǎn)三個領(lǐng)域，實繳注冊資本不低于40億元，經(jīng)審計的2008年度合并財務(wù)報表的資產(chǎn)總額不低于350億元，凈資產(chǎn)不低于100億元；經(jīng)審計的2006年度、2007年度和2008年度合并財務(wù)報表的凈利潤平均為8億元以上。 消息一經(jīng)披露，旋即激起洶洶熱議，有媒體甚而指稱“聯(lián)想控股資金鏈震顫”，此篇報道令聯(lián)想方面異常震怒。 8月10日，“國科控股”發(fā)布聲明對此次交易進行說明，稱股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要基于三方面原因，并稱“股權(quán)轉(zhuǎn)讓得到了聯(lián)想控股的完全理解和支持”。 當傳媒下意識地將目光定格于“聯(lián)想控股資金鏈”時，顯然忽略了一個不應(yīng)淡漠的關(guān)鍵人物——柳傳志。我們試圖聚焦、還原柳傳志的所思所想所為，從而得以系統(tǒng)性歸結(jié)“事件”之“來龍去脈、原因影響”，由此衍生出與眾不同的解讀。 拜會李榮融 李榮融的一次即興發(fā)言，曾經(jīng)讓柳傳志頗感震驚。 那是2003年6月12日，國資委主任李榮融在一次講話中突然表示：今后國資委監(jiān)管的范圍還將包括聯(lián)想、方正這類企業(yè)。李榮融的表態(tài)，在聯(lián)想、方正內(nèi)部掀起不小的波瀾。隨后，經(jīng)濟學者以言論方式質(zhì)疑國資委的“圈地”行為。 聯(lián)想、方正終究沒有“劃”入國資委，李榮融的“聲音”，則在客觀上強化了聯(lián)想謀求更深層次體系變革的意念。 2005年初，柳傳志親往國資委拜會李榮融。柳傳志與李榮融是同齡人，兩人脾性相投交談甚是愉快。國資委辦公樓二層會議室里，柳傳志、李榮融懇懇聚談，其時，在座的還有國資委產(chǎn)權(quán)局、企業(yè)改革局的兩位副局長(這兩個局定向指導現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度建立和國有產(chǎn)權(quán)管理，編者注)。 柳傳志向來直率，言語坦誠而質(zhì)樸，但是這一次，在李榮融面前，柳要求自己盡量把話說得“很藝術(shù)、很含蓄”。盡管柳傳志只把話說了七成，但智慧的李榮融已經(jīng)完全領(lǐng)會了他要表達的思想和訴求。李榮融坦稱，對于聯(lián)想，國資委只有指導、建言的權(quán)利，而非監(jiān)管職能，并建議柳務(wù)必就一些敏感事項妥善處理好與中科院、財政部的關(guān)系。 雙方探討的話題是嚴肅的，但交談的氛圍絲毫不凝重。一個小時后，柳傳志與李榮融握手而別，表情輕松而釋然。應(yīng)該說，那是一次意義重大的談話，這次談話讓柳對政策層面、體系設(shè)計等方面的問題格外小心、非常在意。李榮融的回應(yīng)，也讓柳傳志堅信一點，國資減持在政策層面不存在無法逾越的障礙和癥結(jié)。 “行動之前、把路探好，然后小心邁步，一步步試探。”這是柳傳志一以貫之的做事風格，同時他也時刻警醒自己“既要改革，絕不做改革的犧牲者”。 難能可貴的是，柳傳志的“個人想法”與中科院的“指導思想”并不沖突，甚至可以說是一拍即合。彼時，中科院內(nèi)部已經(jīng)在著手制訂一個5年計劃，在這個計劃里，中科院承諾陸續(xù)將院屬企業(yè)的持股比例減少。 曾任中國科學院副院長，國科控股董事長的楊柏齡，以及國科控股副董事長、總經(jīng)理鄧麥村，均與柳傳志保持著非常緊密和友善的關(guān)系，中科院高層對柳傳志的所作所為歷來鼎力支持，多年來一直如此。 聯(lián)想控股副總裁唐旭東，他的主要工作職責之一就是與楊柏齡、鄧麥村等“要員”的無縫銜接。楊柏齡、鄧麥村二人，是股權(quán)減持方案的堅定支持者、推動者。而在相當長的時期內(nèi)，股權(quán)減持都是聯(lián)想控股內(nèi)部的頭號機密。 泰康人壽擦肩而過 2007年11月，國資委最后修訂的一份規(guī)范國有企業(yè)員工持股的新文件中，明確推崇聯(lián)想集團的改制模式。 國資委的表態(tài)非比尋常。 凌志軍在《聯(lián)想風云》一書中有言，“柳傳志是個善于審時度勢的人，總是能夠利用國家形勢的最新變化去做對自己有利的事。” 中科院高層在研討到底該轉(zhuǎn)讓多少股權(quán)問題時，產(chǎn)生過一些不同意見。有人不支持過多減持，因為擔心市場層面的不必要猜想，當然，也有人擔心過多減持之后中科院將失去對聯(lián)想的掌控。經(jīng)過多輪磋商、反復調(diào)研，最終，中科院高層與財政部在減持比例的問題上達成了一致。這個過程的復雜程度，常人難以想象。 當時的情形是，聯(lián)想控股內(nèi)部仍有許多問題需要“調(diào)教”，物流、餐飲兩大“產(chǎn)業(yè)”的窘狀讓柳勞心費神、不勝唏噓。故此，“時間窗口”的選擇便一再推后。2004年之后柳傳志將全部精力投放在聯(lián)想控股，極力促動這間資產(chǎn)管理公司走上“投資控股”的嶄新路徑。這期間，最能考驗柳傳志心志的便是“空降兵”趙令歡的導入。趙令歡是聯(lián)想控股副總裁、弘毅投資總裁，弘毅投資如今是聯(lián)想控股旗下最賺錢的投資公司。 2006年5月，一件小事打動了柳傳志。當時，他應(yīng)邀參加聯(lián)想控股退休老副總們的旅游，在成都，柳傳志特意拜謁武侯祠，這次瞻仰讓他心事重重、思慮萬千。 “諸葛亮雄才大略、滿腹經(jīng)綸，為什么卻落得個秋風五丈原的凄涼下場？匡復漢室的宏偉理想非但沒有實現(xiàn)，反而在三國之中最先被消滅。為什么？”柳傳志對諸葛亮有著深切的同情與喟嘆。 “有理想但不理想化，”這是柳傳志在2006年之后經(jīng)常提及的一個詞匯。那是一次小范圍的內(nèi)部會議上，柳傳志異常堅定地提到時機成熟之時，聯(lián)想控股將以“投資控股”的模式走向資本市場。 股權(quán)減持、資本運作，柳傳志心目中最為重要的兩件大事。 2008年，曾經(jīng)是一個恰當?shù)摹皶r間窗口”。當年5月泰康人壽參股聯(lián)想控股的事情基本就定了，雙方甚至草簽了一紙框架協(xié)議。最后時刻因為泰康人壽的要求過于苛刻，泰康人壽與聯(lián)想控股的“婚姻”，無果而終。 情定泰康人壽，其實很偶然。2008年年初的一天，一次外出，柳傳志和陳東升在飛機的頭等艙里“偶然”相遇。柳傳志漫不經(jīng)心地談道，聯(lián)想控股正在進行股份改造。 陳東升很敏感，當即表態(tài)，“我們手里還有一些沉淀資金，我們很有興趣?！? 你情我愿、情投意合，于是雙方開始深談。 據(jù)說對外傳播的新聞稿都已經(jīng)擬好了，但柳傳志到底還是拒絕了陳東升。泰康為什么沒能入主？知情人士透露，主要原因有二：陳東升對入股之后的投資回報狀況有所猶豫，陳東升對聯(lián)想控股的管理和治理提出了一些“條件”，這些“條件”讓柳傳志難以接受。 或許是被陳東升刺激了一把，至今讓聯(lián)想控股方面耿耿于懷。國科控股在股權(quán)減持的公告里特別注明，“如成為標的企業(yè)股東，5年內(nèi)不提出對經(jīng)營管理層進行改組，不轉(zhuǎn)讓所持股權(quán)”。 這樣的表敘將從制度層面有效保證聯(lián)想控股自身在經(jīng)營管理上的自主性、主動性。 股權(quán)減持之后的懸念 此次股權(quán)減持之后，聯(lián)想控股董事長曾茂朝是否將退休？ 國科控股總經(jīng)理助理周傳忠告訴《中國經(jīng)營報》記者，“那是之后的事情了，新的股東進來之后肯定會派駐董事參與董事會，董事會的架構(gòu)還需要時間去等待?！卑凑罩軅髦业恼f法，“這次減持是中科院遵照國家相關(guān)政策和法律進行的一次戰(zhàn)略安排，通過減持使聯(lián)想控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)更加合理，促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，加速科研成果的產(chǎn)業(yè)化。”
“柳總做事的風格是‘步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打’，棋至中盤，他已經(jīng)考慮好了如何收官。應(yīng)該是有明確的買家了，公告中的條件是為潛在買家‘定制’的?！甭?lián)想內(nèi)部人士透露。9月初，股權(quán)減持的接盤者或?qū)⒏〕鏊妗? 現(xiàn)在，我們應(yīng)該面對的問題是：融科智地一直謀求單獨上市，并將上市的時間設(shè)定為2010年。聯(lián)想控股將以何種模式實現(xiàn)上市？聯(lián)想控股倘若上市，其股權(quán)結(jié)構(gòu)如何？公司治理模式如何？新的利益分配模式如何？股權(quán)減持之后的柳傳志又將如何？ 最可能的答案是：聯(lián)想控股資本化，柳傳志出任聯(lián)想控股董事長。 曾茂朝現(xiàn)年77歲，仍為聯(lián)想控股董事長，他的退休只是時間問題。如無意外，此次股權(quán)變更之后，導入新的投資者之后，伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，柳傳志接替曾茂朝出任聯(lián)想控股董事長當是一種必然。柳傳志為自己設(shè)定的退休年齡是70歲，今年，柳傳志65歲，他將在聯(lián)想控股董事長的位置上實現(xiàn)職業(yè)人生的謝幕。性格敦厚、溫良謙恭的曾茂朝，曾任中國科學院計算技術(shù)研究所所長，他是柳傳志等人創(chuàng)辦聯(lián)想的見證者、支持者。 無論如何，曾茂朝是不能被忘記的，盡管他幾乎從來沒有被媒體報道、宣傳過。 柳傳志身邊人說，“柳總的言行舉止透射出一種無與爭鋒、舍我其誰的霸氣，離他越近，這種感受愈發(fā)強烈而深刻。作為企業(yè)家，他能合情合理、合法合規(guī)地拿捏體制與自由的邊界、外延與內(nèi)涵，繼而盡顯真性情、真韜略?！? 2004年柳傳志將聯(lián)想集團董事局主席的位置讓給了楊元慶，身邊人下意識地問了一個有點“幼稚”的問題：“柳總，您真的要退休嗎？” 柳傳志并不答話，只是回以淡然一笑，那一笑，含蓄而深邃、意境廣遠耐人尋味。 稍后，與柳傳志熟稔的幕僚半開玩笑半認真地說了一句話：“你記住，斯大林和羅斯福當年都沒想過真要退出歷史舞臺?！绷鴤髦鞠碛小⑾硎茏鳛槠髽I(yè)家的過程與結(jié)果，一直以來，而且樂此不疲。 這些年，柳傳志始終在和體制博弈，這一次，他依然能贏。 聯(lián)想一位內(nèi)部人士8月10日給筆者發(fā)來短信評價，“柳為未來作聯(lián)想控股董事長，實現(xiàn)自始至終掌控的第一步，也是變相擴大股份實現(xiàn)價值最大化的重要一步?！? 不爭的事實是，員工持股會持股35%(柳傳志擔任“員工持股會”理事會理事長)，新股東29%，兩家如果聯(lián)手，構(gòu)成一致行動人關(guān)系，即可輕易掌握更為寬泛的實質(zhì)性話語權(quán)。 未來5年，柳傳志的路徑清晰可見。
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