愛華網(wǎng)系列專題：《中國企業(yè)之殤：競底》
顯然，廣電總局的這次會議為史玉柱們設(shè)置了新的人文環(huán)境底線，相信這也難不倒他，史玉柱肯定會在不久的將來又搗鼓出符合底線范圍的新的惡俗廣告，然后迫使廣電總局再次提高底線。 社會就在這樣不停的博弈中朝前進(jìn)步。 環(huán)境底線的另一種表現(xiàn)形式是：利用不適當(dāng)?shù)膼毫迎h(huán)境，以降低綜合成本。 案例：廁所旁生產(chǎn)的美味哈根達(dá)斯 2005年6月16日，深圳羅湖質(zhì)監(jiān)局按群眾舉報，前往振華大廈的一套三居室小作坊。沒想到這個無牌無證的地下作坊竟是哈根達(dá)斯深圳品牌經(jīng)營店的正宗"加工廠"，供應(yīng)著深圳哈根達(dá)斯全部五家品牌經(jīng)營店的貨源。 執(zhí)法人員很難相信這種所謂"冰淇淋中的勞斯萊斯"竟然會在這樣的條件下生產(chǎn)出來：一進(jìn)門的右手邊就是衛(wèi)生間，衛(wèi)生間的門敞開著，里面散亂地放著幾雙鞋，晾著剛洗過的襪子；而再過去，客廳就是"加工車間"，一個大大的半人高的垃圾桶放在正中央，沿著客廳的墻壁擺滿了工作臺，烤箱。 最后經(jīng)過查證，這確實是哈根達(dá)斯深圳公司的加工廠。 質(zhì)監(jiān)部門依法查封了這家非法加工廠，并將現(xiàn)場和已發(fā)運(yùn)到各銷售店的哈根達(dá)斯冰淇淋蛋糕全部銷毀。 這種擊穿環(huán)境底線的做法，使哈根達(dá)斯身陷"廁所門"，聲譽(yù)受到極大影響。至今每當(dāng)我走過萬象城的哈根達(dá)斯漂亮的銷售點時，心里總免不了涌起一片疑云，它是廁所旁生產(chǎn)的嗎？ 12.時間底線 有相當(dāng)多的工作，存在著一個必須完成的時限，超過這個時限，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，因此這個時間也常常會成為對手競底的武器。 案例：艾柯卡用時間底線對克萊斯勒工會競底 美國汽車巨子艾柯卡在接受瀕臨倒閉的克萊斯勒公司后，他覺得自己的首要任務(wù)是壓縮開支，而第一步就是降低工資。 他首先降低了高層管理人員工資的10%，自己也將年薪從36萬美元降為象征性的一美元，隨后，他對工會領(lǐng)導(dǎo)人說："每小時17元的工作是有的，20元的一件也沒有。" 工會當(dāng)即拒絕了他的要求。雙方僵持了一年，罷工斷斷續(xù)續(xù)，始終沒有進(jìn)展。 后來，在一次罷工中，艾柯卡忽然將工會代表們召來說： "你們這種間斷性的罷工，使公司無法正常運(yùn)作，如果明天上午八點還不開工的話，將有另一批人頂替你們的工作。"
工會代表原本想通過談判，在工資問題上取得新的進(jìn)展，他們?yōu)榇俗龊昧怂枷肷虾唾Y料上的準(zhǔn)備，但沒料到艾柯卡會這么直截了當(dāng)?shù)馗偟住?p> 經(jīng)過短暫的討論，工會基本上完全接受了艾柯卡的要求。 而在某些場合，時間是達(dá)到某種效果的必需資源，缺乏足夠的時間，就不可能達(dá)到起碼的效果。 案例：競底式的相親：上海白領(lǐng)相親 1小時見千人 2008年某日下午，在上海舉行的一個相親會中，3000余位白領(lǐng)參加者，在1小時中可與超過1000位異性見面。 據(jù)活動主辦方介紹，3000張門票通過婚介機(jī)構(gòu)等渠道向社會免費(fèi)發(fā)放。45歲以下的單身白領(lǐng)，只要憑身份證，便可以參與相親。 在盧灣體育館的大會現(xiàn)場，男白領(lǐng)排列成隊，女白領(lǐng)走完整個隊伍，需要1小時。主辦方表示，每個參與活動的人都可以與超過1000位異性見面。由于人數(shù)多時間少，不少參加者抱怨無法有更詳細(xì)的了解。一位張小姐直言，在"檢閱"過所有男性后，自己已經(jīng)記不清將手中的"緣分卡"分別交給了誰，"和每位男士的見面時間平均為2~3秒，印象不深"。
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