愛華網系列專題：《杜拉拉經典全記錄：我們的杜拉拉》
李可：企業(yè)只要做大了，就需要規(guī)則。而人性是共通的，市場也是公平的，比如不管你在國企、民企還是外企，官僚主義無國界，都是遇到困難的時候授權，需要決策的時候思考，也不管老板是誰，開公司就是為了盈利不是為了做慈善，否則就不能稱之為"企業(yè)"。 中國早已加入WTO，比起"有中國特色"的說法，更UPDATE的說法是"與國際接軌"：） 有人說《杜拉拉升職記》是勵志類小說，教人如何"曲線達到目標"，你贊同這種說法嗎？ 李可：我受到的教育是先有目的，再談方法，方法是服務于目的的，在杜拉拉2里有一節(jié)叫"WHY比WHAT更重要"，就是這個意思，7HABITS里講的"以始為終"也是類似道理。 我覺得我提倡的手法是正規(guī)手法，目的就是為了達標。
需要指出的是，歐美企業(yè)，其實，主要是美國企業(yè)，信奉的是有正確的過程，就會有正確的結果。說到底，所有的過程、規(guī)則和技巧都是為了正確的結果。 有的人不喜歡做事情目的性太強，但那只可以是個人生活的價值觀，在職場中，不能作為企業(yè)的價值觀，因為企業(yè)開門是為了盈利，而我相信絕大部分人打工也是為了謀生，如果打工一定要談工資，實際上也就沒有不談目的的資格。 你給北大學子的建議信件我看了一部分。據說最早是緣于你認為"中國高校教育與實際聯系還不夠，技巧性的東西教得少，職場小說可以在這方面做些補充"，但我們也得到一些消息，關于職場小說有許多跟風作品，過多敘述企業(yè)中的各種黑幕，看了之后有讀者產生了負面感受，對現今職場有一種過激的認識，產生思想負擔，你怎么看？ 李可：有人的地方就有矛盾。就算你不喜歡政治，你不可能沒有觀點。 不管人的思想有沒有負擔，房價總在漲，CPI該怎么運行就怎么運行，而競爭客觀存在，不以人的過激認識為轉移。 我們生活在一個湍急的時代，淡泊從容成為一種奢侈。以前，也許丈夫一個人工作就能養(yǎng)家，現在已經很難了，一般夫妻二人都得工作，做太太的不想工作也不成。
