愛華網(wǎng)系列專題：《影響一生的名人演講：做有出息的孩子》
楊瀾：你很有頭腦，思考的問題很到點上。我跟新浪的合作剛剛完成，對網(wǎng)絡(luò)我不是很熟悉，不敢妄加評論。我們兩個公司合在一起，在內(nèi)容的共享上，同樣的廣告商已經(jīng)投陽光衛(wèi)視的，或者投新浪的，可能有相對優(yōu)惠的價格，可能會使成本和收益往有益方面增加。陽光從去年8月份開播，到現(xiàn)在只有一年半的時間，作為一個頻道來說，收視平衡點是六到七年，我們這一兩年采取了節(jié)目發(fā)行配套的方式，一個節(jié)目在衛(wèi)視上播出，同時賣給電視臺，收視觀眾比單純的衛(wèi)視頻道多40%左右，在這樣的情況下，廣告商的投放是比較踴躍的，今年到目前為止的所有的廣告訂單的數(shù)目已經(jīng)超過了整個集團(tuán)全體的支出，所以我才有信心說這個話。未來寬頻的發(fā)展，中國有蛙跳效應(yīng)，起步會比較慢，但是一旦起步會發(fā)展非?？?，跟美國不同的是，中國的人口居住是相當(dāng)密集的，從今年開始房地產(chǎn)又重新熱了起來，房地產(chǎn)開發(fā)沒有寬頻的介入，已經(jīng)不能作為一個中檔以上的住宅小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)了。所以在這種情況下，我們相信有一個估計是在明年年底全國的寬頻數(shù)會達(dá)到兩千萬戶，這是不小的數(shù)字，但是剛才我說的是一個烏龜背兔子的運作方式，目前還是靠傳統(tǒng)的運作模式生存，在未來取得發(fā)展。
國內(nèi)節(jié)目是這樣子，在亞洲地區(qū)做過很多的測試，你一個頻道上，國外節(jié)目和當(dāng)?shù)毓?jié)目的結(jié)合點是在什么地方？從專題頻道來說，我們是講歷史、文化的，中國只是其中的一個部分，現(xiàn)在中國的節(jié)目可能是占到45%左右，這個數(shù)量會基本上平穩(wěn)在50%左右，不會再繼續(xù)增加很多，因為我們希望有一個中西方文化的平衡點，第一年全部自己制作的，不算翻譯的、改裝、支持的，紀(jì)錄片是兩百個小時左右，今年以后會增加到四百個小時，已經(jīng)是很快的增長速度了，紀(jì)錄片不像新聞，不是每天都可以做出來的，要假以時日，非常感謝。 提問：你是一個文化人，我的問題是關(guān)于風(fēng)險投資方面的，我們知道吳征先生對很多項目進(jìn)行考核和投資。有時候會利用大公司的名字來圈錢，案例非常多，您和您的先生一般采取哪些措施來避免這種損失和陷阱？第二，您用什么樣的方式了解和您合作的公司？ 楊瀾：吳征有一個很大的優(yōu)勢，因為他學(xué)金融，后來搞媒體的兼并，所以對財務(wù)和資本運作我感覺他是很有才華的。陽光的一個模式是我們通過購買上市公司，香港的上市公司梁記建筑公司，注入我們的概念，不斷加大媒體的概念，發(fā)放新股來募集資金，第一次募集了2億多港幣，這是我們啟動的資源。目前廣告源源不斷地進(jìn)入，基本維持比較健康的運作狀態(tài)，燒錢沒有開始那么多了，一開始硬件投入比較多，現(xiàn)在進(jìn)入了平穩(wěn)的、可預(yù)測的發(fā)展?fàn)顟B(tài)了。所以目前來說，我們還沒有一個集資的必要，未來的合作，當(dāng)然首先是理念上相同，跟新浪我們是一拍即合，第一我們都是民間的內(nèi)容提供者，他們是ICP，我們做影像方面的東西，未來的頻率發(fā)展有很好的切合點，互相彌補，他們做新聞，我們做專題，這種彌補并不是在很多的合作者身上能夠找到的，而且兩個公司的管理都層有類似的背景，比如對國內(nèi)市場的了解，以及海外的經(jīng)驗，會組成一個非常好的管理團(tuán)隊，對于兩個公司的發(fā)展都會起到很好的作用，所以一個是看人，一個是看公司的構(gòu)成和它的理念，這是最基本的東西。
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