愛華網(wǎng)???? 作為吉林省國資委外派內(nèi)設(shè)的監(jiān)事會，吉煤集團監(jiān)事會工作方針是“監(jiān)督為本、服務(wù)至上”，這基于以下認識。 監(jiān)事會必須服務(wù)于企業(yè)總體目標：國資委向企業(yè)派駐監(jiān)事會的根本目的，是為了促進企業(yè)發(fā)展。 監(jiān)事會必須服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升。吉煤集團存在總量不大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、效益不高、活力不足的問題，煤炭企業(yè)普遍存在基礎(chǔ)管理粗放、大手大腳現(xiàn)象，監(jiān)事會須積極為企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、揭示管理問題獻計出力。 監(jiān)事會必須服務(wù)于現(xiàn)實管理體制。吉煤集團監(jiān)事會實行外派內(nèi)設(shè)的管理體制。監(jiān)事會主席和專職監(jiān)事均由國資委派出，人事關(guān)系在國資委，薪酬由企業(yè)發(fā)放。監(jiān)事會行使職權(quán)發(fā)生的費用，由企業(yè)承擔。這種體制的好處是監(jiān)事會在企業(yè)坐班，人員接觸更廣、了解情況更深、掌握信息更多、把握動態(tài)更實、反應(yīng)更加靈敏。便于監(jiān)事會在履行好監(jiān)督職責的基礎(chǔ)上，向企業(yè)反映問題、揭示風險，為企業(yè)出謀劃策、排憂解難，實現(xiàn)在監(jiān)督中做好服務(wù)。當然，也應(yīng)看到，外派內(nèi)設(shè)的管理體制與外派體制相比，其獨立性和權(quán)威性相差甚遠，有待改革。應(yīng)該說，重視服務(wù)，既是監(jiān)督工作的最終目標，也是現(xiàn)實條件下監(jiān)事會變革生存、創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。 服務(wù)方面如開展風險調(diào)研，督促企業(yè)防范風險。去年以來，全國煤價十年來第一次急轉(zhuǎn)直下，困難因素、不確定性因素日漸增多，吉煤集團的經(jīng)營情況也不樂觀。為此，監(jiān)事會確定了“查擺風險、超前研判、建言獻策，為精細化管理效益年貢獻力量”的全面風險管理調(diào)研主題。通過調(diào)研，分析了吉煤集團面臨的15個重大風險，并提出了10條建議。 五年來，吉煤監(jiān)事會共開展各類調(diào)研82次，進行經(jīng)營分析75次，形成綜合報告93份共40余萬字，提出建議300余條，與企業(yè)交換意見200余條。 正如吉煤集團監(jiān)事會主席尹玉柯所言，唯有服務(wù)，才能增強實力、增加份量、確立地位，監(jiān)事會才能有為有位。
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