愛華網(wǎng)???? “世事無常，生命有限。原來，在癌癥面前，人人平等。”日前，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)的這條微博引起了千萬網(wǎng)友們的廣泛關(guān)注。被無數(shù)光環(huán)所環(huán)繞的李開復(fù)，竟然也被癌癥——淋巴瘤所侵蝕，實(shí)在是讓人無比惋惜。 事實(shí)上，目前眾多的企業(yè)精英中，身體正年輕，事業(yè)正步入巔峰，美好的人生正在向他們招手，可讓人惋惜的是，他們之中遭遇健康問題的著實(shí)不少。 當(dāng)企業(yè)家的病痛成為新聞事件不時(shí)發(fā)生時(shí)，對廣大企業(yè)管理者與員工無疑敲響了健康的警鐘。這已不是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)的問題，而是一個(gè)群體的問題。關(guān)注企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)型升級，關(guān)注企業(yè)家健康，將其健康納入企業(yè)戰(zhàn)略管理，已迫在眉睫。
敲響健康警鐘[email?protected]：[email?protected]認(rèn)自己患上淋巴癌，目前正接受治療。他表示自己“會(huì)選擇更加積極的心態(tài)來面對生活起伏?！?p>[email?protected]：有調(diào)查顯示，90.6%的企業(yè)家處于“過勞”狀態(tài)，即便是普通員工，也有許多人為了工作犧牲自己的休息時(shí)間?！斑^勞”則越來越成為一種職場常態(tài)。 就在李開復(fù)罹患癌癥的消息出來之前，7月15日，淘寶店主御泥坊創(chuàng)始人吳立君因突發(fā)腦部靜脈竇血栓去世，其年僅36歲。事實(shí)上，這并非孤例。 近年來企業(yè)家群體健康狀況堪憂的形勢越來越嚴(yán)峻。 在知名企業(yè)家中，江民殺毒軟件創(chuàng)始人王江民先生，2010年心臟病突發(fā)，搶救無效去世，享年59歲；均瑤集團(tuán)董事長王均瑤死于腸癌，南京蟠龍金陵建設(shè)有限公司董事長平理死于胰腺癌，杭州道遠(yuǎn)化纖集團(tuán)董事長死于肝癌；2012年12月8日，人稱中國石油拓荒“海外少帥”的孫波凌晨時(shí)分突發(fā)腦血管瘤破裂，28分鐘后心臟停止跳動(dòng)，終年52歲。 他們病逝年齡都在50歲左右，這與中國人的平均壽命70歲形成鮮明的對比。近年來因?yàn)檫^勞導(dǎo)致的突然死亡事件正不斷給中國的企業(yè)家群體敲響警鐘。 2013年，慈銘健康體檢管理集團(tuán)“健康數(shù)據(jù)大調(diào)查”分析數(shù)據(jù)顯示，在對企業(yè)家、企業(yè)員工健康體檢中，企業(yè)家的體檢檢出異常在98.5%，員工是97%。而且通過對企業(yè)家和員工的健康狀況對比，發(fā)現(xiàn)越是管理層健康狀況越差。 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)駐會(huì)副會(huì)長李明星表示，健康是以旺盛精力服務(wù)社會(huì)的前提，是我們每一個(gè)人、每一個(gè)家庭、企業(yè)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。 事實(shí)證明，最近幾年內(nèi)，企業(yè)家出現(xiàn)大量猝死、癌癥、早逝現(xiàn)象，其中因?yàn)樾哪X血管疾病猝死的平均年齡在48.2歲。在中國人平均壽命70多歲左右的今天，這些企業(yè)家40歲左右離世無疑是悲劇。 顯然，健康問題成為企業(yè)在發(fā)展過程中很難忽視的問題，隨著市場競爭越來越激烈，包括整體生活水平的提升，健康問題越來越被提到重要的程度上。 “拼命”的代價(jià)[email?protected]：看上去無比風(fēng)光的企業(yè)家群體，其實(shí)常與壓力、競爭、勞累、焦慮相伴。一份報(bào)告指出，40歲以上企業(yè)家步入高風(fēng)險(xiǎn)人群。生活無規(guī)律、工作負(fù)荷大、缺乏運(yùn)動(dòng)是大部分中國企業(yè)家健康風(fēng)險(xiǎn)的誘因。[email?protected]：目前李開復(fù)在臺接受化療，全身有20多處腫瘤，得病原因是作息不規(guī)律，長期熬夜，以及壓力過大導(dǎo)致。他提醒員工，加強(qiáng)身體鍛煉，不要以為年輕就可以透支健康。 無數(shù)人對于李開復(fù)的病情，發(fā)出了健康可貴的感嘆。有一句經(jīng)典的隱喻：健康是1，財(cái)富、地位、名譽(yù)是后面的0，沒有了健康，其他所有只是0而已。 可是對于那些忙于事業(yè)的企業(yè)家、高管來說，往往最容易忽視健康，因?yàn)樗麄兏P(guān)注的是看不完的報(bào)表、開不完的會(huì)、接連不斷的應(yīng)酬，但是當(dāng)身體信號發(fā)出警告之時(shí)，似乎已經(jīng)為時(shí)已晚。 在健康告急之下，52歲的李開復(fù)也開始反思自己的生活方式：“在以往的職業(yè)生涯里，我一直篤信‘付出總有回報(bào)’的信念，所以給自己的負(fù)荷一直比較重，甚至堅(jiān)持每天努力擠出三小時(shí)時(shí)間工作，還曾天真地和人比賽‘誰的睡眠更少’、‘誰能在凌晨里及時(shí)回復(fù)郵件’……努力把‘拼命’作為自己的一個(gè)標(biāo)簽?，F(xiàn)在，冷靜下來反思：這種以健康為代價(jià)的堅(jiān)持，不一定是對的?！?p> 事實(shí)上，看上去無比風(fēng)光的企業(yè)家群體，其實(shí)常常與壓力、競爭、勞累、焦慮相伴。這些，是健康的大敵。 “實(shí)際上這個(gè)人群，從其內(nèi)心來說，可能是有一種高處不勝寒，他是高收入，出席各種重要場合，其實(shí)可能身心皆疲，壓力非常大?！比A僑城股份有限公司人力資源部副總監(jiān)林惠惠深有體會(huì)地說。 中央保健委員會(huì)原副主任、原衛(wèi)生部副部長顧英奇認(rèn)為，我國企業(yè)家的健康問題上存在著一些特有的情況和特殊的表現(xiàn)，其原因是多方面的、復(fù)雜的、交織的。但是有一點(diǎn)是突出的，就是企業(yè)家和他的職業(yè)特點(diǎn)、工作、勞動(dòng)方式、生活方式有極其密切的關(guān)系。比如企業(yè)家和企業(yè)員工中會(huì)有亞健康狀態(tài)、精神高度緊張，精神壓力過大，過勞等。 更應(yīng)該引起重視的是，這些年來，不斷發(fā)生英年早逝的突發(fā)事件，除因心源猝死、急性腦血管病以外等等，生活不規(guī)律、睡眠不足、缺少運(yùn)動(dòng)、生活不健康，應(yīng)酬多，吸煙、過量飲酒，不健康的愛好等等，是造成健康問題的重要原因。 “有許多案例是非常令人惋惜的，由于健康知識不足，預(yù)防不力發(fā)生了不幸的事件，其實(shí)很多疾病是可防可治的。隨著醫(yī)療水平的提高，許多常見病、多發(fā)病、代謝綜合征的問題是可防可治的，企業(yè)家群體可以加強(qiáng)預(yù)防、保健、促進(jìn)工作，企業(yè)家要重視自我保健?！鳖櫽⑵嬲f。 告別諸葛亮式管理[email?protected]：中國企業(yè)家屬于健康高風(fēng)險(xiǎn)人群，每天工作10余小時(shí)，往往很難放手給別人做，親族又沒有接班能力，只好自己硬撐。如何調(diào)動(dòng)公司高管及中層管理人員的積極性，為企業(yè)家適當(dāng)分擔(dān)壓力，使企業(yè)家擺脫過勞，或?qū)崿F(xiàn)“順利交班”，也是股權(quán)激勵(lì)的題中之義。[email?protected]：目前在中國，只有5.9%的企業(yè)會(huì)給予員工健康方面的關(guān)懷。近60%的企業(yè)仍舊沒有就員工健康問題采取任何行動(dòng)。建議企業(yè)家和員工們合理規(guī)劃，通過深度體檢+私人醫(yī)生進(jìn)行抗衰老的健康管理。 目前，諸葛亮式管理是很多企業(yè)中比較常見的一種管理方式?！罢聼o巨細(xì)，咸決于亮”，這造成諸葛亮“食少事煩”，最終“鞠躬盡瘁，死而后已”。 有業(yè)內(nèi)專家表示，企業(yè)家“過勞死”現(xiàn)象有兩個(gè)最明顯的特征：一是所在行業(yè)發(fā)展迅猛，二是企業(yè)管理機(jī)制尚不成熟。高層管理職責(zé)過多。企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、權(quán)限設(shè)計(jì)、職責(zé)分工的不完善，導(dǎo)致高管工作量過大，無暇顧及健康因素。 如何學(xué)會(huì)“放權(quán)”，并促使企業(yè)管理體制盡快“轉(zhuǎn)型升級”，成為企業(yè)家應(yīng)該思考的問題。國外的經(jīng)驗(yàn)表明，僅僅注意健康管理并不能從根本上杜絕“過勞死”。企業(yè)家、高管必須使企業(yè)的管理規(guī)范化、流程化、精細(xì)化，避免權(quán)力過于集中導(dǎo)致自身的工作量成倍增加。只有這樣，才能從根本上避免悲劇重演。 在這方面，王石是值得國企高管學(xué)習(xí)的楷模。登山、跳傘、哈佛游學(xué)，王石玩得不亦樂乎。王石說，離了他就不轉(zhuǎn)或者轉(zhuǎn)不好的公司，不是成熟的公司，更不是成功的公司。 此外，“應(yīng)該把企業(yè)家和企業(yè)員工的醫(yī)療問題，擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中去考慮。”顧英奇建議，建立一套完整的機(jī)制，建立企業(yè)家健康保障制度，制定一套科學(xué)、合理、有效的機(jī)制、方法。 據(jù)韓小紅介紹，慈銘健康體檢管理集團(tuán)推出了HDB健康管理概念，也就是建立健康數(shù)據(jù)銀行。作為企業(yè)和企業(yè)員工需要有健康管理平臺，這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺，通過這樣一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以管理幾萬甚至幾十萬員工，隨時(shí)跟蹤員工體檢數(shù)據(jù)，觀察他們的動(dòng)態(tài)水平以及員工和健康管理師的互動(dòng)，進(jìn)行資源嫁接整合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。 “通過管理可以把企業(yè)的醫(yī)療費(fèi)用從90%降低到10%。如果不進(jìn)行管理，企業(yè)的醫(yī)療管理費(fèi)用就要大大上升?！表n小紅說。 據(jù)了解，寶潔公司實(shí)施了全方位的健康管理，報(bào)告顯示，公司完整的健康管理實(shí)現(xiàn)了病假減少20%，醫(yī)療費(fèi)用降低了25%，提高生產(chǎn)力30%。 中國廣和集團(tuán)徐洪芳則結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，介紹了企業(yè)的健康保健工作模式：一是搭建保健工作體系，專設(shè)保健部門，圍繞員工身心健康，開展以疾病預(yù)防工作為主的工作，發(fā)布健康保健工作指導(dǎo)意見和保健工作管理辦法；二是從核心人才的健康管理入手，從精細(xì)化健康管理，包括建立健康檔案，體檢管理、體檢后的評估、分析，就醫(yī)支持等等，全方位、全程的、主動(dòng)的全面的健康管理；三是搭建平臺，覆蓋全員。讓全體員工實(shí)現(xiàn)保健人人享受，讓資源最大化利用。
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