愛華網(wǎng)系列專題：《職業(yè)生涯首次揭秘：打工皇帝唐駿》
?
?
?
?
?
?
?
?
TIAN JIA ZHUAN HUI
第一章天價轉(zhuǎn)會 集團，唐駿擁有高薪、期權(quán)，還持有干股。 唐駿認為：作為職業(yè)經(jīng)理人，自己的待遇之所以漸次升級，原因是隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人制度正在完善。 從盛大到微軟，再到新華都，唐駿一直是中國職業(yè)經(jīng)理人的標桿，被譽為中國的打工皇帝，而他自己的職業(yè)理想則是做"中國的金牌職業(yè)經(jīng)理人"。兩者的區(qū)別是，前者強調(diào)金錢上的成功，后者更強調(diào)對中國職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)的貢獻。
作為金牌職業(yè)經(jīng)理人，唐駿跳槽新華都，為中國的職業(yè)經(jīng)理人制度樹立了三個標桿。一是率先將"Signing bonus"制度引進中國，二是創(chuàng)造了10 億元天價轉(zhuǎn)會費，三是其對職業(yè)經(jīng)理人命運的思考在業(yè)內(nèi)所引起的反響。 中國特色 唐駿認為，今天的中國與當年的美國相比，情況更為特殊。美國當年IT 產(chǎn)業(yè)不成熟，發(fā)展迅速，其他成熟產(chǎn)業(yè)積累了大批高管人才，今天的中國，不僅IT 產(chǎn)業(yè)，所有產(chǎn)業(yè)都不成熟，都處于快速發(fā)展階段，商業(yè)智慧都處于饑渴狀態(tài)，更需商業(yè)智慧的流動。 在中國還有一個特色，與國有企業(yè)、外資企業(yè)相比，民營企業(yè)對傳統(tǒng)商業(yè)智慧的需求更為強烈。但民營企業(yè)多為家族企業(yè)，在沒有制度保障的情況下，職業(yè)經(jīng)理人更易一事無成，更易被排斥，更易受傷，他們也更害怕流動。家族企業(yè)也是東方企業(yè)文化的特色，這也是職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)會制度率先在歐美產(chǎn)生的原因，美國是公司治理最為現(xiàn)代化的地方。 因為這些特色，建立職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)會制度，加速商業(yè)智慧的流動更為迫切。 唐駿選擇新東家時，有四個標準，一是做的業(yè)務(wù)跟原來不一樣，有十多家網(wǎng)游公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、軟件公司都曾邀請他加盟，但他最終拒絕了，新華都則橫跨六個產(chǎn)業(yè); 二是選擇A 股上市企業(yè)，盛大是華爾街，他想將在華爾街的成功經(jīng)驗在A 股復(fù)制; 三是企業(yè)價值的認同，做中國最有影響力的企業(yè)，這種價值是唐駿認同的; 四是價值的體現(xiàn)，他覺得轉(zhuǎn)會制度更好的體現(xiàn)了他作為職業(yè)經(jīng)理人的價值。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/303550.html
