愛華網(wǎng)系列專題：《從助理到女王的職場啟示錄：凱西來了》
但后來，我慢慢開始意識到我們根本沒有錯。雖然我一開始很擔心，但別人卻開始打電話、發(fā)電子郵件過來，告訴我他們喜歡那張照片和它傳遞出的信息。當然，這有點出格，但重點不正在于此嗎？正如我們的營銷主管邁克爾?克林頓后來說的：“如果你來到赫斯特的時候，它就是那樣一個公司，你就不會那么做了。你是在傳遞一種信息。”而這種信息成功了。包括我們自己的員工在內，所有人都注意到了這一點。通過這件事，我們開始打破外界一直以來對我們的成見。 在我看來，鼓勵你往高處走當然是好事——但如果你恐高怎么辦呢？也許你會受不了最終失敗的可能，也許你喜歡慢慢改變環(huán)境。 學會推倒一切，重新思考 要想坦然面對風險，最好的辦法就是重新理解它。學會：學會推倒一切，重新思考。 阻礙我們成功的最大因素常常是我們自己。我們很容易保持一種成見，而不愿意采納一種更好的新觀點。不管你是個反對冒險的人還是個瘋狂的冒失鬼，或是介于兩者之間，學習如何重新思考都對你有好處。 我剛到赫斯特的第一年里，受夠了在提出想法的時候一遍遍聽到“我們已經(jīng)試過了”的回答。好吧，也許某個想法之前已經(jīng)有人試過了，但為什么不問問： 這個點子當初沒有起作用的原因是什么？ 從那時到現(xiàn)在，環(huán)境有沒有發(fā)生變化，我們再試一次有沒有可能成功？ 失敗的結果是什么，我們又從中學到了什么？這些問題說明，你可以通過很多方法從之前的失敗中學習，但赫斯特的人卻陷入了簡單重復“我們已經(jīng)試過了”的思維定式中。 “這樣吧，”有一天我宣布，“只要我聽到有人嘴里說出這句話，就罰他（她）10美元。”在幾個月的時間里，這筆錢不停地在增加。但最終，每個人都學會了重新思考，而現(xiàn)在，我已經(jīng)有好幾年沒有聽到這句話了。 現(xiàn)在讓我們把這個想法做一些延伸。如果你想成為一個改革者，那么就像一個改革者那樣去表達你的觀點。穿一些讓你顯得有活力的衣服，不要穿公司的制服。把你的團隊帶出去做一些瘋狂的事。穿著套裝去參加銷售會議。打破思維定式，并找其他的人來跟你一起這樣做。挑一個主題——比如讓大家打扮成卡通人物的形象。 同樣，如果你不想用陳腐的思維方式思考問題，那就不要讓自己說些陳詞濫調。學習用一些能給你帶來好處的方式表達自己。如果你在別人面前嘲笑自己的工作，他們也會嘲笑你。如果你經(jīng)常否定自己，別人會覺得你不自信。你有許多辦法塑造自己的公共形象。為什么不用能讓你看上去更好的方式呢？
最后，為什么不用能讓你的產品看起來更好的方式來思考和行動呢？舉個例子：我不允許赫斯特旗下的雜志使用這個說法。這可能是現(xiàn)在的網(wǎng)絡界人士用來泛指報紙、雜志、書籍和電視的術語，但這不是我們看待自己的方式，也不是我們希望別人看待我們的方式。雜志是人類迄今發(fā)明的最先進的便攜信息載體。它們便于攜帶，便于閱讀，不需要電池，也不會在你的手指上留下墨跡。事實上，如果你想要發(fā)明一種簡單地進行信息傳輸?shù)耐昝佬旅浇?，它最終看起來會像是一本雜志。那么為什么我們要讓自己被稱為“傳統(tǒng)媒體”呢？我們也許不能阻止其他人使用這個說法，但如果我們自己也用，那就很愚蠢了。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/303046.html
