愛華網(wǎng)系列專題：《職場成功第一法則：做不抱怨的員工》
阿伯拉肖夫?qū)κ勘f：“這是你的船，所以你要對它負(fù)責(zé)，你要讓它變成最好的，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的所有人共命運。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負(fù)責(zé)！” 從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號的口號，所有水兵都認(rèn)為管理好本福爾德號就是自己的職責(zé)所在。在這種主人翁精神的感召下，船上所有成員都盡心盡力地做好每一項工作，努力把本福爾德號打造成最好的船。 對于員工來說，公司就是你的船，一榮俱榮，一損俱損。日本著名企業(yè)家松下幸之助說：“我的員工要像企業(yè)家那樣思考，不能只像個被雇來干活的人?！币粋€員工，只有把公司當(dāng)成一條與自己命運息息相關(guān)的船，像企業(yè)家一樣思考、工作，才能提升自己的能力，打造過人的業(yè)績。 >> 公司的效益決定員工的利益 企業(yè)和員工是一個共同體，員工的利益與公司的效益息息相關(guān)。企業(yè)的成長，要依靠員工的成長來實現(xiàn)；員工的成長又要依靠企業(yè)這個平臺。正所謂：企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。當(dāng)企業(yè)衰落時，一個部門經(jīng)理可能只能拿到10萬，當(dāng)企業(yè)興盛時，同樣一個部門經(jīng)理可能收入100萬！ 如果把員工比喻為一粒種子，那么公司則是培育這粒種子的沃土；如果公司是船，那么員工就是承載這只船的水，沒有員工的努力與支持，公司的發(fā)展與輝煌無從談起。所以，公司與員工實現(xiàn)的是一種“雙贏模式”。 1999年3月，馬云決定回到杭州重新創(chuàng)業(yè)。 回去時，當(dāng)初從杭州跟到北京的6個人一個不少，加上其他人一共18個人。當(dāng)時馬云只給他們3天時間考慮，回去的條件是每月只有500元工資，在加拿大MBA畢業(yè)的也一視同仁。而這些人在外經(jīng)貿(mào)部要名有名，要利有利。與此同時，各大互聯(lián)網(wǎng)公司正好在招兵買馬，但他們都跟著馬云回到了杭州，大家把各自口袋里的錢掏出來，湊了50萬元，開始創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站。 當(dāng)時，他們沒有辦公室，就在馬云家辦公，把自己封閉在房間里，埋頭苦干，每天工作16~18個小時。 苦到盡頭了，甜頭終于來了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市。為了這一天，有人等待了12年，有人等待了8年，還有很多人沒有等到這一天。 阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時，天下IT精英蜂擁而至。其中不少人是為了阿里巴巴的上市，這些人中的大部分沒有等到這一天，他們或是在阿里巴巴的冬天逃走了，或是在阿里巴巴大裁員時被裁掉了。 馬云和他的“十八羅漢”以及阿里巴巴團(tuán)隊中的骨干，他們不是為了上市、為了股份而來的，他們是為了“做一家偉大的公司”的理想欣然而至。剛開始的18個人中，有做到總裁級的孫彤宇，也有還是經(jīng)理的麻長煒，但沒有任何一個人從阿里巴巴流失。 阿里巴巴的成功上市，最高興的恐怕是阿里巴巴的骨干創(chuàng)業(yè)者和員工。阿里巴巴上市造就的千萬富翁就有千人之多。阿里巴巴集團(tuán)旗下5家全資子公司（阿里巴巴、淘寶、支付寶、中國雅虎和阿里軟件）的高管都成了百萬富翁甚至億萬富翁。這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)歷史上從未有過的面積最廣泛、數(shù)量最巨大的造富運動。 當(dāng)年跟著馬云艱苦拼殺的阿里巴巴創(chuàng)業(yè)者們得到了超乎想象的回報。在創(chuàng)業(yè)初期，馬云給他們的允諾是：“阿里巴巴一旦成為上市公司，我們每一個人所付出的所有代價都會得到回報。”馬云當(dāng)年的允諾超值兌現(xiàn)了，但別忘了馬云當(dāng)年最先給他們的允諾是“一天12個小時的苦活、不到2000元的低工資、苦難、屈辱和不被理解”。
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