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系列專題：《風云人物的傳奇經歷：馬云正傳》
若干年后，當人們重新研究中國互聯(lián)網的發(fā)展史時，飽經滄桑的企業(yè)家馬云方才獲得那原本就該屬于他的桂冠——中國“互聯(lián)網之父”。頗為詭異的是，與國人之態(tài)度大相徑庭，在西方，大多數人都稱Jack ma（馬云的英文名）為中國的“Mr.Internet”（“互聯(lián)網之父”）。 不過，對于一貫淡泊名利、“不在乎別人怎么看自己，只在乎自己如何看這個世界”的馬云而言，他并不需要為能否“正名”而或喜、或悲，因為歷史已經給了他足夠的機會去證明這些。 1997年底，迫于無奈而與“中國黃頁”分道揚鑣的馬云，在外經貿部的邀請下，正式加盟下屬的中國國際電子商務中心（EDI）。在此期間，一腔熱血的馬云帶領其團隊先后開發(fā)了“網上中國商品交易市場”、“網上中國技術出口交易會”、“中國招商”、“網上廣交會”和“中國外經貿”等一系列站點，并為李嵐清、吳儀等國家領導人所參觀。其中，“中國外經貿”是中國各大部委中第一個真正意義上的政府站點，“網上中國商品交易市場”甚至被當時的外經貿部長的石廣生同志譽為“永不落幕的廣交會”。 1999年，在全球皆為“.COM熱”而瘋狂的時代浪潮之中，在以雅虎、eBay、亞馬遜三大巨頭為主流的互聯(lián)網格局下，“另類”的馬云卻高喊“只抓小龍蝦”的口號，高舉“做中小企業(yè)救贖者”的大旗，開拓一個前無古人、后有來者的新領域——中小企業(yè)B2B。從此，在雅虎、eBay、亞馬遜之后，世界互聯(lián)網版圖上又多出了一個嶄新的“第四種模式”——阿里巴巴模式。在企業(yè)家馬云之前，習慣了全盤西化、大規(guī)模進口歐美經濟模式的中國企業(yè)和企業(yè)家，從來沒有像今天這樣在世界新經濟的大舞臺上如此揚眉吐氣過。 當人們談到中國互聯(lián)網十余年的發(fā)展歷程中，不得不提到企業(yè)家馬云，也不可能避開這個“幽靈”的存在。他是當仁不讓的開創(chuàng)者、“教父”，也是充滿變革精神的顛覆者、“叛逆”。
