愛華網(wǎng)系列專題：《風(fēng)云人物的傳奇經(jīng)歷：馬云正傳》
實(shí)際上，在阿里巴巴內(nèi)部，和阿里巴巴那群絕頂聰明的技術(shù)天才相比，馬云更多的時(shí)候是充當(dāng)一個(gè)“傻瓜”的角色。但讓人驚奇的是，這個(gè)“傻瓜”CEO居然能將他的“傻”用到公司的管理上，并發(fā)揮得淋漓盡致。在阿里巴巴的每一款新產(chǎn)品推向市場(chǎng)之前，馬云都是該產(chǎn)品的“第一測(cè)試員”。他一再堅(jiān)持，“只要我馬云不會(huì)用，社會(huì)上80%的人就不會(huì)使用”。如果“第一測(cè)試員”這關(guān)過不了，那些神通廣大的工程師們都要從頭再來。 也許，對(duì)這個(gè)“既不I也不T”技術(shù)外行而言，恰恰這些不足，幫他挺過了互聯(lián)網(wǎng)低潮，并笑到了最后。正是因?yàn)樽鳛镃EO的馬云不懂技術(shù)，更不精于技術(shù)，所以他就更懂得尊重專家和技術(shù)人員的意見。 而且，馬云并不因?yàn)椤凹炔籌也不T”而受到外界的質(zhì)疑，相反，他還經(jīng)常因此而受到褒獎(jiǎng)。多年前，曾任中國(guó)“入市”首席談判代表、博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)的龍永圖，與馬云共同應(yīng)邀參加央視的《對(duì)話》節(jié)目時(shí)，就曾這樣評(píng)價(jià)馬云： “外行也是可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的，但前提是你要尊重內(nèi)行，如果自己不懂又沒有自知之明，那就麻煩了，而馬云在這方面恰恰做得非常到位。” 5. 不把自己當(dāng)英雄的英雄 比爾?蓋茨之于IT界，有如喬丹之于籃球場(chǎng)，有如拿破侖之于沙場(chǎng)。在世人心中，他們不僅僅是在各自領(lǐng)域里最出類拔萃的領(lǐng)軍人物，更是一座座里程碑，一個(gè)個(gè)具有劃時(shí)代意義的符號(hào)。拿破侖的叱咤風(fēng)云，始于200多年前的法國(guó)，終于滑鐵盧，已然成為逝去的光芒；而蓋茨的首富、巨子之地位，自上個(gè)世紀(jì)90年代中期以來，仍是穩(wěn)居寶座、無人撼動(dòng)。 有如自然界的新陳代謝一般，“長(zhǎng)江后浪推前浪”是社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律，“各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年”亦成恒久不變的歷史潮流。于是，當(dāng)微軟炫目奪人的閃耀光芒已隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨而“日薄西山”時(shí)，當(dāng)蟬聯(lián)十余年“首富”桂冠的比爾?蓋茨已過不惑之年后，這樣的發(fā)問之聲漸漸響起：誰是下一個(gè)比爾?蓋茨？
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