愛華網(wǎng)系列專題：《跟商界大亨學用錢之道：有錢好好用》
"我當時就在旁邊偷笑，哪里有這么復雜啦！其實還不是趕上了天時地利。"詩人D說，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展，很多地方的人都還擠在棚戶區(qū)里面，舊房要換新房，因此只要地段好，搞得差不多，就能夠賣，如果能夠加上一些說法、噱頭，就能賺大錢。看看身邊的同行，有做包工頭出身的，有像我這樣年輕時候不務正業(yè)的，都做得不錯。趕上好時候到了個好行業(yè)唄。消費者現(xiàn)在買房子比起我們當年追捧文學大師還要盲目?。∧憧纯茨莻€號稱連海南島漁民都認識的北京地產(chǎn)大亨，其實做來做去就是一兩億的規(guī)模，在行業(yè)里面根本排不上什么啦。 不過，詩人D說今年再搞搞房地產(chǎn)，明年就要考慮轉行啦。C姑娘就撒嬌說那不好啊，我還想入行跟你一起做大啊。D連連搖頭說要有危機感啊，哪一行都不是能夠一直好下去啊。今日文學臭大街，他朝地產(chǎn)也相同啊。 一個開發(fā)商老總的心聲 水晶城是萬科在天津的知名地產(chǎn)項目，開發(fā)進入第五個年頭時，有兩千多個家庭陸續(xù)搬進了這個社區(qū)，使用者和設計者之間的分歧逐步顯現(xiàn)，一些始料不及的狀況不得不一一面對：在一部分業(yè)主那里，情景洋房點睛之筆的露臺，被封閉起來；精心設計的小院矮墻，被悄悄砌高…… 對此，詩人出身的前《萬科周刊》主編，時任萬科天津公司負責人的單小海，有深刻的反思。他認為：這里面當然有客戶素質的問題，但仔細檢討和反省后發(fā)現(xiàn)，開發(fā)商確實也有相當多的設計、安排和要求失諸主觀了。 比如說，客戶封陽臺一直是困擾開發(fā)商的問題，但如果開發(fā)商不糾纏于是非對錯，而是在設計之初就提供一種既封閉陽臺，又不影響立面效果的解決方案，問題是否就會稍好解決？如此種種，不一而足。 作為開發(fā)商，萬科一直以提供新的生活方式自勉和自詡，但一個社區(qū)的居民真正需要什么？喜歡什么？懼怕什么？單小海坦言："我們恐怕并不完全清楚；對于開發(fā)商和客戶的權利邊界，我們似乎也很模糊；至于住戶和開發(fā)商之間為了社區(qū)更好發(fā)展而組織的良性博弈機制，我們更是要從頭開始。"
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/302013.html
