系列專題:《職場生存法則:一個外企女白領(lǐng)的日記》
2006-6-78:40:00

人與人的相處 一、有后臺的下屬。我遇見過,也處理的很好。你不能得罪他背后的人,那么就通過他去利用他背后的人。比如說他是老板的親戚,碰見別的部門有什么搞不定的人,你美言他幾句叫他去搞,成功了自然是別人給老板面子,失敗了你也可以多多積累他的錯誤,日后真到不得不踢人的時候也派的上用場。如果你連一點調(diào)動他的技巧都沒有,那么就只能把他供起來養(yǎng)了,把他的工作分給其他下屬,逼別人去投訴他,特別是那種已經(jīng)干不下去的人應(yīng)該很容易幫你這個忙,時不時的參他一本,多幾次這樣的彈劾,處理他的時候即使還需要你自己出手也已經(jīng)是順應(yīng)天命,你甚至可以裝出惋惜的神情。 我們常常不假思索的厭惡這種裙帶關(guān)系進來的人,有時候忽略了他其實也是一個能做事的人,未嘗不是第三類的一種歧視。我們介意的是他沒有合乎規(guī)矩的從正門進來,而是走了條捷徑。 二、看不順眼的同事。老挑刺、老找碴,但這樣的人也是你整天打交道的對象。有這么一個同僚,該恭喜恭喜。從敵人身上能學到的遠遠比朋友教的多。有這么一個人時刻準備去捉你痛腳,你會更小心謹慎做事。一直被動挨打不如守護好自己伺機反攻。記住,人都是會犯錯誤的,他能抓到你的,你也能抓到他的,如果不能保證自己不犯錯誤,那么至少抓到他的錯誤,以攻為守也是平衡之道。 我是做財務(wù)的,粗心是大忌。而我的粗心是遇見真正的對手以后才改過來的,有他在,我每件事情都反復檢查過才交出去,久而久之成了習慣,現(xiàn)在細致已經(jīng)成了我的強項,算是因緣際會吧。 三、"無能"的領(lǐng)導。遇上一個只會玩手段,專業(yè)知識可憐的,常給你下不可能完成的任務(wù)的老大,但你又不可能有樣學樣把任務(wù)往下壓(因為手下的人大可以一撂攤子說不干,甚至走人了,結(jié)果你仍然是無可逃脫的責任),如何自處呢? 一個強勢的下屬才會真正能威脅老大的地位,如果你自己評估下認為不能,那么顯然是因為你還不夠強勢。奉勸各位不要總以為老大專業(yè)知識貧瘠只會玩手段,這同樣是他生存之道。想想看,如果你也會玩手段,專業(yè)知識又強過他,是不是更能有話語權(quán)?與其埋怨郁悶,不如細細觀察,領(lǐng)導之所以是領(lǐng)導,能教你的不僅僅是專業(yè),更是管理之道。區(qū)別是領(lǐng)導和老師不同,他沒有教的義務(wù),甚至很多東西他希望不要給下屬學到。而能學到多少看自己的領(lǐng)悟。 職場上人與人之間,始終是利益優(yōu)先。他為什么要整你,或者為什么要對你青眼有加,都有利益的因素在里面,弄清楚這些,你才知道如何應(yīng)對。 不要犯這樣的錯誤,以為老大無能就一直用自己的角度看下去,然后更加的覺得他無能。
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