愛華網(wǎng)系列專題：《職場生存法則：一個外企女白領(lǐng)的日記》
2006-6-78:40:00
人與人的相處 一、有后臺的下屬。我遇見過，也處理的很好。你不能得罪他背后的人，那么就通過他去利用他背后的人。比如說他是老板的親戚，碰見別的部門有什么搞不定的人，你美言他幾句叫他去搞，成功了自然是別人給老板面子，失敗了你也可以多多積累他的錯誤，日后真到不得不踢人的時候也派的上用場。如果你連一點調(diào)動他的技巧都沒有，那么就只能把他供起來養(yǎng)了，把他的工作分給其他下屬，逼別人去投訴他，特別是那種已經(jīng)干不下去的人應(yīng)該很容易幫你這個忙，時不時的參他一本，多幾次這樣的彈劾，處理他的時候即使還需要你自己出手也已經(jīng)是順應(yīng)天命，你甚至可以裝出惋惜的神情。 我們常常不假思索的厭惡這種裙帶關(guān)系進來的人，有時候忽略了他其實也是一個能做事的人，未嘗不是第三類的一種歧視。我們介意的是他沒有合乎規(guī)矩的從正門進來，而是走了條捷徑。 二、看不順眼的同事。老挑刺、老找碴，但這樣的人也是你整天打交道的對象。有這么一個同僚，該恭喜恭喜。從敵人身上能學到的遠遠比朋友教的多。有這么一個人時刻準備去捉你痛腳，你會更小心謹慎做事。一直被動挨打不如守護好自己伺機反攻。記住，人都是會犯錯誤的，他能抓到你的，你也能抓到他的，如果不能保證自己不犯錯誤，那么至少抓到他的錯誤，以攻為守也是平衡之道。 我是做財務(wù)的，粗心是大忌。而我的粗心是遇見真正的對手以后才改過來的，有他在，我每件事情都反復檢查過才交出去，久而久之成了習慣，現(xiàn)在細致已經(jīng)成了我的強項，算是因緣際會吧。 三、"無能"的領(lǐng)導。遇上一個只會玩手段，專業(yè)知識可憐的，常給你下不可能完成的任務(wù)的老大，但你又不可能有樣學樣把任務(wù)往下壓（因為手下的人大可以一撂攤子說不干，甚至走人了，結(jié)果你仍然是無可逃脫的責任），如何自處呢？ 一個強勢的下屬才會真正能威脅老大的地位，如果你自己評估下認為不能，那么顯然是因為你還不夠強勢。奉勸各位不要總以為老大專業(yè)知識貧瘠只會玩手段，這同樣是他生存之道。想想看，如果你也會玩手段，專業(yè)知識又強過他，是不是更能有話語權(quán)？與其埋怨郁悶，不如細細觀察，領(lǐng)導之所以是領(lǐng)導，能教你的不僅僅是專業(yè)，更是管理之道。區(qū)別是領(lǐng)導和老師不同，他沒有教的義務(wù)，甚至很多東西他希望不要給下屬學到。而能學到多少看自己的領(lǐng)悟。 職場上人與人之間，始終是利益優(yōu)先。他為什么要整你，或者為什么要對你青眼有加，都有利益的因素在里面，弄清楚這些，你才知道如何應(yīng)對。 不要犯這樣的錯誤，以為老大無能就一直用自己的角度看下去，然后更加的覺得他無能。
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