愛華網(wǎng)???? 雖然笑言張朝陽都抑郁了，自己還蹦跶著，但陳一舟也會不無憂傷地說：“互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)就像一張無線的網(wǎng)，網(wǎng)在身上，對手不出手，也會被勒得很疼，這種疼和關(guān)水牢一樣，吃飯時疼，睡覺時疼，做夢時也疼。” 無線項目我親自帶，因為我經(jīng)驗最多，承認(rèn)錯誤最快，我的創(chuàng)業(yè)歷史中有大量的突圍和突襲成功的、失敗的案例，所以說這種事只是我自己來賭。 “以前別人問我，移動互聯(lián)網(wǎng)除了微信還有更好的東西嗎？我會非常主觀地說我看不到了，但是這半年又有了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，永遠(yuǎn)不要把可能性完全抹煞掉。”公布第一季度人人公司扭虧為盈的消息后，陳一舟也有了面對媒體的好心情。 三大巨頭手里的無線船票讓他羨慕不已，從去年開始，陳一舟言必稱“殺手級應(yīng)用”，也透露出屢試屢敗的焦躁，內(nèi)部的無線產(chǎn)品投完又砍，“做得最好都不到幾個億的項目，就不要做了?！?p> “兩棲動物到了水里，就得練習(xí)憋氣的本領(lǐng)” 我在反思我是不是太忙，馬云同志已經(jīng)退休，公司越來越好，這才是真正的牛逼。天天苦哈哈的CEO市值沒干高，反而干低了，我們要向馬云和張朝陽學(xué)習(xí)，這是真正牛的CEO。 數(shù)字商業(yè)時代：傳言人人的無線部門在裁員，能否介紹一下無線戰(zhàn)略的調(diào)整？ 陳一舟：人人原來有大概三四百人在做一些嶄新的無線項目，現(xiàn)在把其中一部分調(diào)到游戲和糯米，相當(dāng)于內(nèi)部有許多創(chuàng)業(yè)的無線互聯(lián)網(wǎng)小公司。我們的人比小公司多10倍，動作卻慢多了。所以正在搞內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式，這在游戲公司很常見，但是在純互聯(lián)網(wǎng)公司沒有。同時把員工的公司和獎金漲起來，你可以把獎金投資公司的項目，等于把公司的命運(yùn)和員工的命運(yùn)綁定在一個項目上。 數(shù)字商業(yè)時代：移動互聯(lián)網(wǎng)方面，你現(xiàn)在看得比較清楚方向的有哪些？ 陳一舟：最清楚的就是已有的PC業(yè)務(wù)要迅速在手機(jī)上站穩(wěn)，也就是游戲、人人這兩塊。無線互聯(lián)網(wǎng)是個坑爹的地方，很容易吃虧，其實創(chuàng)新就很容易吃虧。App做大的東西屈指可數(shù)，能做大的都是在互聯(lián)網(wǎng)上有基礎(chǔ)的公司，把品牌和用戶蔓延過去，這是非常合算的。 人人內(nèi)部已經(jīng)搞了兩年多，還在持續(xù)地加大投入。這種東西你要耐心，還沒到爆發(fā)的時候，該砸的地方一定要砸。游戲和糯米想都不用想，砸就行了。公司70%或80%的投資要放在這些看得比較準(zhǔn)的項目上，剩下20%或30%放在風(fēng)險大的項目上，不能把所有的賭注都砸到一張桌上。我們已經(jīng)有這么多應(yīng)用了，游戲、社交、團(tuán)購，每個賺10倍我就覺得挺好，不要貪心。 數(shù)字商業(yè)時代：具體到公司的運(yùn)營，您主要抓哪些領(lǐng)域？ 陳一舟：無線項目我親自帶，因為我經(jīng)驗最多，承認(rèn)錯誤最快，我的創(chuàng)業(yè)歷史中有大量的突圍和突襲成功的、失敗的案例，所以說這種事只是我自己來賭?；貓舐矢叩臇|西都沒有任何決策的依據(jù)，失敗的案例也是，這東西只能靠經(jīng)驗。 數(shù)字商業(yè)時代：在無線互聯(lián)網(wǎng)興起的這兩年，你和員工的工作狀態(tài)與以前有什么區(qū)別呢？ 陳一舟：更忙了，除了睡眠時間要保證，看書時間變少，所以現(xiàn)在說話都是牛頭不對馬嘴，缺乏文學(xué)修養(yǎng)?，F(xiàn)在也更累一些，人人公司和所有互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，都面臨巨大的挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的，業(yè)務(wù)可以平行地轉(zhuǎn)到無線上來，損失沒有那么大，不幸的，天生不好轉(zhuǎn)。我們屬于幸運(yùn)的，但幸運(yùn)里面也有更幸運(yùn)的。他們有船票了，你可能連站票都沒有，為了這張船票挺累的。我的心態(tài)就跟搞票的一樣，站半天買不到票，結(jié)果還沒有黃牛，要是有黃牛我就買了。 數(shù)字商業(yè)時代：人人的業(yè)務(wù)往移動互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)的難點在哪里？ 陳一舟：無線互聯(lián)網(wǎng)上用戶的使用行為會發(fā)生變化，PC上SNS和即時通訊相比還是挺大的，但是你得承認(rèn)，通訊才是手機(jī)上最大的利益所在，所以我們發(fā)明了一個詞叫社交通訊，在手機(jī)上做社交通訊。中國的資費高，所以手機(jī)上通訊工具起來很快，我們可能要往通訊轉(zhuǎn)了，與時俱進(jìn)就是讓你的產(chǎn)品基因更加適合新的戰(zhàn)場。原來你是一個兩棲類動物，生活在沼澤地帶，能潛水，又能在岸邊爬，現(xiàn)在到海里了，你就得學(xué)鯨魚，把那四條腿全變成能游泳的東西，練習(xí)憋氣的本領(lǐng)。 “向馬云和張朝陽學(xué)習(xí)，玩得瀟灑又干得好” 數(shù)字商業(yè)時代：在無線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)制、運(yùn)營，包括團(tuán)隊上，人人有沒有突出的亮點？ 陳一舟：不能說有什么亮點，我們只是在嘗試，因為我認(rèn)識到無線互聯(lián)網(wǎng)相對于PC風(fēng)險更大，但是成功了可能回報率更高。一般來說，互聯(lián)網(wǎng)公司看到一個東西可以上來就做，3年不行就干掉。無線互聯(lián)網(wǎng)不行，發(fā)展太快了，一個季度就相當(dāng)于一年，所以無線項目不能給它太長的時間。如果PC市場愿意試兩年的話，無線互聯(lián)網(wǎng)也就倆季度，兩個季度之內(nèi)，曲線不行的話，基本上就沒戲。 數(shù)字商業(yè)時代：除了公司的運(yùn)營之外，人人為什么要做那么多對外的投資？對唯品會判斷得那么準(zhǔn)，是從業(yè)務(wù)上考慮還是從背后的資本去判斷？ 陳一舟：我們是窮人家的孩子，運(yùn)營虧錢，只能靠投資來補(bǔ)貼。我在任何時候都不會虧太多錢，不要讓公司沒錢花，這是我個人的理想和要求。我們對上市公司的投資是比較準(zhǔn)的，比方說藝龍，賺了好幾倍，唯品會也賺了好幾倍。當(dāng)然是要了解它的本質(zhì)，它當(dāng)時的價格跟它的本質(zhì)區(qū)別有多大，就是給你的空間。我們現(xiàn)在的內(nèi)部投資和外部投資是一個標(biāo)準(zhǔn)，白虧我是不干的，還不如拿去買別人的股票。 數(shù)字商業(yè)時代：你一直被三座大山壓著，怎么在這種狀態(tài)下還能保持樂觀的心態(tài)呢？
陳一舟：見到張朝陽我還經(jīng)常開導(dǎo)他，別那么郁悶，生活其實挺美好的。我覺得這是人生底色的問題，天生就是個樂天派，還要有一點樂觀的本錢。就是說，雖然你做了很多事情，資本市場看不清楚，同行也看不清楚，你能耐得住寂寞，慢慢地hold，我肯定是hold住的，就像我們在人人上還專門做了hold住的表情。 數(shù)字商業(yè)時代：互聯(lián)網(wǎng)公司的一個重要思路是拿最賺錢的業(yè)務(wù)去做IPO，比如人人的游戲，你還堅持這個想法嗎？ 陳一舟：時機(jī)成熟一定會干的。世界上應(yīng)該發(fā)生的事情，時機(jī)成熟了一定會發(fā)生。 數(shù)字商業(yè)時代：最近總有媒體在問一個問題，人人緣何走到了今天，你會問自己嗎？你怎么評價自己？ 陳一舟：我也不只一次地問自己：人人網(wǎng)緣何走到了今天？我的答案是：熱愛，堅持。做任何判斷時要做價值判斷，我在反思我是不是太忙，馬云同志已經(jīng)退休，公司越來越好，這才是真正的牛逼。天天苦哈哈的CEO市值沒干高，反而干低了，我們要向馬云和張朝陽學(xué)習(xí)，這是真正牛的CEO。還有一個CEO是周鴻祎，周鴻祎同學(xué)成績單很好，但是很累，干得非常辛苦。你最好瀟灑，又干得好，這是第一流的CEO。
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