今天參加公司的非項(xiàng)目顧問(wèn)例會(huì)，在會(huì)議室的廢紙簍里看到了一個(gè)有過(guò)幾次交談的同事的名牌，趕忙向公司的人打聽(tīng)，才知道他已經(jīng)離開(kāi)了公司。在過(guò)往的與他的幾次交談中，發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)不錯(cuò)的人，對(duì)事情有很好的見(jiàn)解，是一個(gè)不錯(cuò)的顧問(wèn)。他有幾個(gè)月沒(méi)有上項(xiàng)目了，在前幾次的關(guān)于“如何看待項(xiàng)目機(jī)會(huì)”的討論中，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)在積極的尋找上項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。他終究沒(méi)有等到再次上項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，離開(kāi)了公司。看到一個(gè)同事因?yàn)闆](méi)有上項(xiàng)目的機(jī)會(huì)而不得不選擇了離開(kāi)，心里真的很不是滋味。

今天例會(huì)討論的主題被改成了“如何保護(hù)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有上項(xiàng)目的顧問(wèn)”，大家都發(fā)表了自己的看法。我提出來(lái)建立一個(gè)已非項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)短排序、長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有上項(xiàng)目顧問(wèn)優(yōu)先上項(xiàng)目的機(jī)制，得到了很多顧問(wèn)的贊同。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有上項(xiàng)目的顧問(wèn)，如果不是他們現(xiàn)在不想或者不能上項(xiàng)目，并且他們?cè)诜e極的尋找上項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，就應(yīng)該給他們一個(gè)可以上項(xiàng)目機(jī)會(huì)。這對(duì)保護(hù)這些顧問(wèn)的利益是有利的，對(duì)建立一種公司的團(tuán)結(jié)、合作的文化氛圍也是有利的。

現(xiàn)在公司的雙向選擇機(jī)制可以類比為完全市場(chǎng)機(jī)制。在大多數(shù)情況下，這種機(jī)制是有效的，但是在一些極端、特殊的情況下，其就顯示出弊端了。一種情況是項(xiàng)目太多，顧問(wèn)不足，合伙人因?yàn)檫x不到顧問(wèn)而著急，就如2005年出現(xiàn)的情況。另一種情況就是現(xiàn)在，項(xiàng)目不夠，顧問(wèn)富裕，很多顧問(wèn)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有上項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。正如市場(chǎng)機(jī)制不是萬(wàn)能的，這種雙向選擇機(jī)制也不是萬(wàn)能的。市場(chǎng)機(jī)制需要計(jì)劃來(lái)調(diào)控，雙向選擇機(jī)制也需要“計(jì)劃”來(lái)調(diào)控。建立一個(gè)合伙人根據(jù)項(xiàng)目掛牌時(shí)間先后而優(yōu)先選擇顧問(wèn)的機(jī)制以及一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)上項(xiàng)目顧問(wèn)優(yōu)先上項(xiàng)目的機(jī)制對(duì)應(yīng)對(duì)極端情況下如何保護(hù)合伙人和顧問(wèn)的權(quán)益是有效的。

愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/297441.html